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《余世维讲座-经理人常犯的11种错误》(RM)

  • 状态: 精华资源
  • 摘要:
  • 时间: 2004/05/19 21:17:40 发布 | 2004/05/19 21:17:40 更新
  • 分类: 资料  其它资料 

天才儿童

精华资源: 37

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1-2.rm
简介

IPB Image
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●主讲人简介
 余世维 香港光华管理学院、北京时代光华教育发展有限公司特聘高级培训师,哈佛大学企业管理博士后,牛津大学国际经济博士后,美国诺瓦大学公共决策博士,曾任美国雅黛公司副总裁、日航副总裁,现任上海慧泉企业管理咨询有限公司董事、总经理,美国富顿集团中国总经理。曾服务的客户有日本航空、飞利浦、柯达、联合利华、ABB、三得利、3M、西门子、摩托罗拉、中国电信等国内著名企业。

★为什么要学习本课程
在中国与世界用同一规则共享市场的今天,企业的经营管理者——职业经理人面对的是更加严酷的挑战。无论是已取得不菲业绩的“成功”经理人,还是刚走出困境的创业经理人,均会碰到一些问题或困惑,从研究自身错误入手,改进经营策略,进一步提高生产力,无疑是有效提升企业竞争实力的有力手段。《职业经理人常犯的11种错误》这一课程将引领您从“传统经理人的迷失”中走出,协助您完成从成功到卓越的职业生涯过程。

●谁需要学习本课程
企业高层管理者
企业中层管理者
企业基层管理者

●本课程学习目标
1. 了解传统经理人常见的工作误区
2. 掌握常见问题的解决方法和技巧
3. 掌握有效管理下属的方法和技巧
4. 掌握提高工作绩效的方法和技巧
5. 掌握提高管理能力的途径和方法


余世维(著名跨国公司职业经理人,哈佛大学企业管理博士后 )
北京时代光华教育发展有限公司特聘高级培训师,哈佛大学企业管理博士后,牛津大学国际经济博士后,美国诺瓦大学公共决策博士。现任上海慧泉企业管理咨询有限公司董事、总经理,美国富顿集团中国总经理。曾服务的客户有:日本航空、飞利浦、柯达、联合利华、ABB、三得利、3M、西门子、摩托罗拉、中国电信等国内外著名企业。

●教材目录

第一讲 拒绝承担个人责任
  1. 引言
  2. 有效的管理者,为事情的结果负责
  3. “努力的表现”与“不停的辩解”
  4. 观察你自己,别光是观察市场/管区/办公室/人手

第二讲 未能启发工作人员
  1. 引言
  2. 离开办公室一天,不会引发混乱
  3. 主管需要“少不了他们”的感觉
  4. 未能自己训练员工,提升其绩效
  5. 调职、退休、死亡也不应使公司瘫痪

第三讲 只重结果 忽视思想
  1. 引言
  2. 成功者与不成功者之间的差别
  3. 思想在启发,不再教条
  4. 想法g触动g行为g习惯

第四讲 在公司内部形成对立
  1. 引言
  2. 谈到 ●主讲:余世维 自己公司时,只有一个代名词
  3. 接电话的人或被询问的人, 就是要解决问题的人

第五讲 一视同仁的管理方式
  1. 一把钥匙开一把锁
  2. X-Y-Z理论与Fidler的权变观点

第六讲 忘了公司的命脉:利润
  1. 利润是企业的命脉
  2. 管理的主要目的
  3. 世界500强年年换名

第七讲 只见问题 不看目标
  1. 只注意小处或问题,会丧失创造力
  2. 80%与20%
  3. 勿忘短、中、长期目标

第八讲 不当老板 只做哥们
  1. 好兄弟与经理人的成功混合体并不存在
  2. 别在员工面前作践自己
  3. 跟手下在一起就是专业,就是公事
第九讲 未能设定标准
  1. 完善的公司一定会有既定的政策
  2. 何谓“标准”
  3. 追求“标准”变成原动力

第十讲 纵容能力不足的人
  1. 引言
  2. 管理≠比赛谁最受欢迎
  3. 留住拒绝学习的人,对团体有欠公平
  4. 怕别人超越自己,只好互相包庇
  5. 别在办公室里寻爱,别当老好人, 别怕面对他人

第十一讲 眼中只有超级巨星
  1. 中等资质的人加少数超级巨星
  2. 顶尖高手的弊端

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