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《时代光华-成功领导的六种思维方法》[RMVB]

  • 状态: 精华资源
  • 摘要:
    发行日期2005年
    对白语言普通话
  • 时间: 2005/12/27 02:53:14 发布 | 2005/12/27 02:53:14 更新
  • 分类: 教育  商学 

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精华资源: 27

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中文名时代光华-成功领导的六种思维方法
资源格式RMVB
发行日期2005年
地区大陆
对白语言普通话
简介

IPB Image
[已通过安全检测]
安全检测软件软件:McAfee VirusScan Enterprise 8.0
病毒库日期:2005-12-23
[通过安装测试]
操作系统:WindowsXP SP2
常在服务器:Razorback 2 和 华语源P2P动力
在线时间:7*24小时(一般晚上网速较快)
共享条件:电信ADSL 1M带宽,上载40k




1.rar包括了1~3讲
2.rar包括了4~6讲
3.rar包括了7~9讲
4.rar包括了10~12讲


简介:
《成功领导的六种思维方法》
讲师简介:王琛 ☆香港光华管理学院、北京时代光华教育发展有限公司特聘高级培训师 ☆国内着名的思维方法研究者☆上海第一医学院医学系学士和北大光华管理学院企业管理专业硕士 ☆曾任解放军302医院医师,瑞士雀巢公司医务代表主管,丹麦宝隆集团营养品部经理,美国博士伦中国公司销售总监


学习收益
通过学习本课程,您将能够:
 1.辨别自身的思维障碍;
 2.突破固有的思维定势;
 3.提高思维创新能力;
 4.掌握"六顶帽子"思考法。
*适用对象
  乐于突破固有思维定势,掌握创新思维方法的企事业领导。
*课程提纲
第一讲 思维障碍的原因与误区
 1.思维障碍的原因
 2.思维改变的误区
 3.如何突破思维定势
第二讲 思维方法介绍
 1.垂直思考法
 2.水平思考法。
 3.六顶帽子思考法---为水平思考法之一
 4.思考方法行为要点
 5.六顶帽子思考法的好处
第三讲 白色帽子思考法(1)
 1.客观的事实与数字
 2.事实与诠释之间的不同
第四讲 白色帽子思考法(2)
 3.相信的事实与验证的事实
 4.事实本身与与事实相似的东西
 5.真理与事实之间的关系
第五讲 红色帽子思考法
 1.情绪、感觉和非理性层面的思考
第六讲 黑色帽子思考法
 1.否定、怀疑、悲观的思考
 2.合乎逻辑的批判
 3.找出逻辑上的错误
第七讲 黄色帽子思考法
 1.正面、乐观、喜悦、积极的思考
 2.建设性和启发性的思考
第八讲 青色帽子思考法(1)
 1.创意、求新、求变思考法
 2.进步、前进、疯狂的主意
第九讲 青色帽子思考法(2)
 3.青色帽子思考法的一些技术
第十讲 蓝色帽子思考法(1)
 1.思考中的思考
 2.安排思考的程序、方法
第十一讲 蓝色帽子思考法(2)
 3.蓝色帽子思考法行为要点和技术
第十二讲 总结及行动要点
 1.思考方法及行为要点
 2.六种思维习惯建立的好处
 3.游戏规则

课程对象:企业人事经理、培训经理;企业高层管理者;企业中层管理者

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    小贴士:
  1. 类似“顶”、“沙发”之类没有营养的文字,对勤劳贡献的楼主来说是令人沮丧的反馈信息。
  2. 提问之前请再仔细看一遍楼主的说明,或许是您遗漏了。
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