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《现代企业战略管理实务与案例分析--吴维库》[RMVB]

  • 状态: 精华资源
  • 摘要:
    对白语言普通话
  • 时间: 2005/12/25 04:28:25 发布 | 2005/12/25 04:28:25 更新
  • 分类: 教育  商学 

wind1214

精华资源: 27

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中文名现代企业战略管理实务与案例分析--吴维库
资源格式RMVB
地区大陆
对白语言普通话
简介

IPB Image
[已通过安全检测]
安全检测软件软件:McAfee VirusScan Enterprise 8.0
病毒库日期:2005-12-23
[通过安装测试]
操作系统:WindowsXP SP2
常在服务器:Razorback 2 和 华语源P2P动力
在线时间:7*24小时(一般晚上网速较快)
共享条件:电信ADSL 1M带宽,上载40k



IPB Image

内容简介:
本片以生动诙谐而又充满智慧的语言,通过翔实的案例分析与图解,系统讲解了公司战略管理的方法、工具及实施步骤,有很强的可操作性,特别适用于企业中高层管理者,并可作为管理顾问公司的业务培训教材。
——中国人民大学工商管理学院博士生导师 马龙龙教授
吴先生在片中说:“ 最大的福利是培训,最好的投资是教育, 最棒的礼物是知识。”本片无疑是我和同事们今年收到的最好的 礼物之一。
—— 比特科技股份有限公司 总裁 唐澍明

吴先生在为我公司设计战略规划与管理方案时所展现的深厚理论功底与丰富的实践经验曾给我留下很深的印象。的确,作为企业负责人,应该用更多时间与精力从战略的高度来思考和解决企业的管理与发展问题。
—— 首创证券有限公司 副总裁 周克

企业没有战略,就像没有地图而在一个陌生的城市里开车。本片对我公司在中国大陆地区发展战略的制定起到了很大的指导作用。
—— 新加坡上市公司达科亚洲集团成员

课程目录:

一、 战略管理--世界管理未来发展的趋势
二、 企业战略环境分析
三、 行业战略分析
四、 竞争对手分析与选择
五、 企业内部条件分析
六、 企业使命及战略目标
七、 一般竞争战略,差异化战略
八、 一体化成长战略
九、 多角化战略
十、 购并与重组战略
十一、 国际市场进入战略极其选择
十二、 战略评价与选择
十三、 战略与组织结构
十四、 战略实施与控制

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    小贴士:
  1. 类似“顶”、“沙发”之类没有营养的文字,对勤劳贡献的楼主来说是令人沮丧的反馈信息。
  2. 提问之前请再仔细看一遍楼主的说明,或许是您遗漏了。
  3. 勿催片。请相信驴友们对分享是富有激情的,如果确有更新版本,您一定能搜索到。
  4. 请勿到处挖坑绊人、招贴广告。既占空间让人厌烦,又没人会搭理,于人于己都无利。
  5. 如果您发现自己的评论不见了,请参考以上4条。