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《栾润峰-最新精确管理视频讲座-更新时代光华版》精选版

  • 状态: 精华资源
  • 摘要:
    发行日期2006年09月01日
    对白语言普通话
  • 时间: 2006/03/28 11:38:04 发布 | 2006/03/28 11:38:04 更新
  • 分类: 教育  商学 

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中文名栾润峰-最新精确管理视频讲座-更新时代光华版
别名精确管理视频精选集
版本精选版
发行日期2006年09月01日
地区大陆
对白语言普通话
简介

IPB Image
精确管理思想介绍
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管理是企业永恒的主题

正是管理能力,才给予企业家纵横捭阖的底气。没有管理能力,企业家是不合格的,最多算一个成功的商人。
可以这样说,每一个企业家都是战略家。但战略如何成为现实?这就需要管理,需要将企业生存发展的各个细节落实好。没有这种管理的基本功,企业家无法把握自己的企业,连自己的企业都无法把握,如何能应对市场的种种变幻?
基础管理是企业发展的根本。企业在发展的过程中,风险无处不在。企业的发展过程,实际上就是企业如何通过提升管理方法,防范各种可能存在的风险。作为企业,肯定是管理出了问题,才会产生风险。因此,了解清楚企业可能存在的问题,是有效防范这些风险的最佳方式。

  精确管理是将因特网技术,计算机技术,金和管理理念,中华文化四者紧密地结合起来,很好地解决了企事业单位管理之中普遍存在的八个问题和八个现象,目的就是为了有效防范企事业单位中基础管理的各种风险:

? 您工作中经常面临的八类问题
  ● 量化问题:管理过程中信息传递模糊不清、无法量化,导致效率低下,领导及员工抱怨不断。
  ● 积累问题:多年工作的成功经验和重要资料几何增长,却苦于不知应如何更有效积累和利用。
  ● 有限问题:管理中如何利用有限的资源,管理者如何时刻清楚自己的有限。
  ● 计划问题:您是否感觉到在您的组织中“计划”做的很好,“执行“却困难重重,事与愿违,如何才能让组织形成良好          的“计划与执行”的习惯呢?
  ● 过程与结果:“过程”非常重要,“结果”更重要,我们应如何正确看待“过程与结果”,同时如何利用现代手段来将          二者紧密融合?
  ● 控制问题:作为领导,对您的组织一定得了如指掌,那么如何才能在繁重的工作中能随时随地地掌控组织内的运行状态,          做到事前指导、事中控制、事后总结?
  ● 创新问题:我们大力提倡创新,可如何正确理解“创新”这个词,如何才能让我们的组织充满真正的活力和创造力?
  ● 递减问题:执行力不是企业按理基础的问题,它仅是一个表象,深入研究会发现,执行力不强是企业递减问题的反映。

? 作为领导,您本人是否意识到了以下八种现象
  ● 管理中领导的“被动现象”
  ● 管理中的“黑箱现象”
  ● 管理中领导和公务员的“随意现象”
  ● 管理中的“十二月现象”
  ● 管理中“振臂一呼现象”
  ● 人性中的高估现象
  ● 天高皇帝远现象
  ● 本位主义现象

? 作为领导,您怎么看待影响企事业单位基础管理的关键风险
  首先,精确管理主要是用来解决企事业单位基础管理方面的管理问题,作为企事业单位的领导者,最需要解决的问题是要最大限度的降低企业已有资源可能会损失的风险。从组织内部来分析,我们认为主要存在以下风险:
  ● 员工工作行为风险
  ● 员工忠诚度风险
  ● 客户忠诚度风险
  ● 财、物风险
  在这些风险中,员工工作行为风险是单位领导者最需要防范、也是最难防范的风险。精确管理通过对企事业单位基础管理中普遍存在的问题与现象进行研究,并对组织内的风险进行分析,利用信息管理系统全方位解决以上的问题与现象,有效的防范管理中的各种风险。


精确管理思想在全国的反响:

  作为精确管理思想的创始人,栾润峰先生1996年首次在国内提出精确管理模式的概念,并分析总结出了企业基础管理的几大问题和几个现象,将他自己提出的管理思想在社会上公开演讲,受到了社会上众多管理者的欢迎。

他是国内第一届MBA、人大代表、高级工程师、中国改革百名优秀人物。
从1983年到1991年间,栾润峰先生在国内发表学术论文达80多篇;1993年12月,他作为国内首届MBA研究生之一,毕业于天津大学MBA研究生院,1994年创办金和,1996年起他先后在全国20多个省市,于国内各大学及企事业单位领导层作过管理培训如北大光华、清华经管、上海交大、中科院研究生院、中山大学、中国电信、松下、中国科协、中国诚通、中铁建集团、广东铁通、亚都科技、新东方教育集团、视野卫星课堂等达400多场次,正是因为这些演讲和培训所产生的影响,让这一优秀的管理理念登上了北京大学光华管理学院和清华大学经济管理学院的课堂,作为他们的专题讲座之一。

作为精确管理思想创始人的金和企业总裁栾润峰,同时被北大方正人教等多家知名企业聘为管理顾问。并着有《可操作的精确管理》、《精确管理与实现手段》、《精确管理》等着作。

2006年8月1日时代光华教育集团与栾润峰先生签约全面代理发行他的新书《精确管理》我看了 受益非浅;不敢独享,愿拿出来;与广大爱好管理的朋友共享。。最近又看见他的新版讲座视频精选 特找来共享给大家

http://www.jh0101.com/images/book3.jpg

目录:
序言 精确与精细
第一篇 什么是精确管理
第一章 精确管理原理
什么是管理
如何理解管理
什么是精确
什么是精确管理
第二章 我所研究的精确管理
从我的经历谈精确管理
精确管理首先是基础管理
第二篇 精确管理揭示了什么
第三章 精确管理的实质
精确管理的目标:效率与快乐
规避人们共有的缺陷:提高效率的同时使员工更快乐
精确管理的受众:人,中国人
精确管理的理性:避免改造人的心理
第四章 企业管理中的八个基本问题
量化与悟
计划与聪明
积累什么
有限与无限
创新与破坏
过程与结果
控制
递减
第五章 企业管理中的八个基本现象
被动现象
黑箱现象
随意现象
十二月现象
振臂一呼现象
人性中的高估现象
天高皇帝远现象
本位主义现象
第六章 基础管理的四大风险
第三篇 精确管理与其实现手段
第七章 精确沟通是精确管理的前提
第八章 精确管理实现快乐并高效
第九章 精确管理的实现手段
后记 精确管理与我的工作


作为新的管理理念——精确管理思想,社会认可度有了较大的提升。

  精确管理思想已经被大家认可,从2004年开始讲座以来,一直是以收费经营的方式开展的,每小时的讲课费

已经达到5000元人民币,尽管如此,讲座还是排得很满,2006年上半年已经确定的讲座就达63场。

十年来,精确管理思想影响了国内一大批企业家及企业高层管理者,

中国电信,这家入选世界500强的国有大型企业,更是提出要在集团内全面实施精确管理。

  王晓初总经理2005年年度工作报告的题目就是:《实施精确管理,全面推进中国电信各项工作。》

  《人民邮电报》2月4日整版刊登了对栾总的独家采访。

  3月4日下午,中国电信集团公司请栾总去做了3个小时的《精确管理与实现手段》讲课,集团处级以上领

导,各省公司领导280人到场,并且年内要给中国电信21个省级分支公司去讲课;

  上海电信的讲课也在4月11日进行;

  5月,广西省电信公司开始全面实施精确管理。


  中科院研究生院、北京视野咨询公司于6月4日在北京进行向全国电视直播的精确管理讲课。(本次上传得就是这个版本)
  6月25日,广东铁通所有中层以上领导在清远集中学习了精确管理思想。

  从7月开始,每两周一次的清华大学精确管理精品班讲座如期开展。

  《精确管理与实现手段》一书首印的5万本已经销售完,应中国电信的要求,正在做二次印刷。

部分听过讲课的领导名单

建设部工程质量安全监督与行业发展司 副司长 徐 波
建设部信息中心 主 任 谢鸿昌
中央办公厅信息中心 主 任 尹树田
中国科学技术协会信息中心 主 任 张小林
中国化工信息中心 主 任 杨晋庆
国防科工委新闻宣传中心 主 任 丁杰盔
中国兵器装备研究院 主 任 阎慧敏
国家体育总局办公厅 副主任 王路生
国家建筑材料工业局信息中心 副主任 张广沛
国土资源部信息中心 总 工 顾炳中
国务院国有资产监督管理委员会 处 长 吕立群
国家经济贸易委员会 高 工 周来福
北京大学光华管理学院EDP 主 任 周春生
北京大学光华管理学院 副教授 董小英
清华大学经理管理学院 教 授 蓝伯雄
清华土木工程系计算机应用研究室 主 任 马智亮
清华国际工程项目管理研究院 项目经理 陈士云
中国科学院研究生院 主 任 刘日明
中国农业科学院研究生院 书 记 王秀玲
广东大柏地教育有限公司 总经理 蔡燕宁
金华职业技术学院经贸学院 副院长 楼土明
济南启智管理咨询有限公司 总经理 文 红
北京东方燕园企业管理中心 老 师 高博厚
铁道部科学研究院研究生部 主 任 刘 越
视野经济研究所 所 长 陈国庆
人民日报华南新闻事业发展中心 副主任 肖柏青
中外管理杂志社 社 长 杨沛霆
中国企业家杂志社 社 长 刘车华
湖南经济电视台 台 长 吕焕斌
辽宁电视台 主持人 管 旭
人民邮电报 主 编 申江婴
人民邮电报 记 者 肖 卓
中国电信集团 副 总 孙康敏
中国电信集团劳资发展部 总 监 毛社军
上海电信 总经理 王 玮
中国铁通广东分公司 总经理 刘晓洪

[已通过安全检测]
安全检测软件软件:诺顿 Enterprise 9.0
病毒库日期:2006-10-26
常在服务器:DonkeyServer No1
在线时间:7*24小时(一般晚上网速较快) 加精后尽力保证30天
共享条件:电信内网,

响应斑竹的号召,特将资源整合 做成 RAR 压缩包

内容包括 精确管理思想的八个问题八个现象和企业基层管理中存在的风险的精选视频 (WMV)。和精确管理思想的内容简介手册(PDF)
和7张介绍图片

未完 待续。。完整版

更新完毕..很久没有来了,这次又找到好东西;和大家共享。。。多谢大家支持。。。后续还有更多软件和视频会放出!

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    小贴士:
  1. 类似“顶”、“沙发”之类没有营养的文字,对勤劳贡献的楼主来说是令人沮丧的反馈信息。
  2. 提问之前请再仔细看一遍楼主的说明,或许是您遗漏了。
  3. 勿催片。请相信驴友们对分享是富有激情的,如果确有更新版本,您一定能搜索到。
  4. 请勿到处挖坑绊人、招贴广告。既占空间让人厌烦,又没人会搭理,于人于己都无利。
  5. 如果您发现自己的评论不见了,请参考以上4条。