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《案例-中国企业成功案例精选》[RMVB]

  • 状态: 精华资源
  • 摘要:
    对白语言普通话
  • 时间: 2005/12/20 04:52:24 发布 | 2005/12/20 04:52:24 更新
  • 分类: 教育  商学 

wind1214

精华资源: 27

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中文名案例-中国企业成功案例精选
资源格式RMVB
地区大陆
对白语言普通话
简介

IPB Image
已通过安全检测:
安全检测软件软件:KV2005
版本号:9.00.607
病毒库日期:2005-11-1
常在服务器:Razorback 2Editorial Reviews




内容简介:
真正适合中国企业管理的经典教材
直截了当的实地采访、深入透彻的专家点评
多视角、多方位、多层面

《如何降低采购成本》VCD
企业经营管理当中,最重要的课题就是:如何做到低价采购,高价销售,以产生最大的利润。本片以全国100家重点化工企业之一的亚星集团为例,与您共同探讨中国企业实现购销理想化的成功经验。亚星目前的主导产品氯化聚乙烯,产量居全国第一,世界第二。它最重要的成功经验就是:购销比价管理。通过此项措施,五年来节支7092万元,采购节支竟占公司利润的44%。本片通过实地采访亚星集团公司董事长兼总经理陈华森,就购销比价管理的机构设置、方案优点、实施细则、寻价途径、宏观调控及注意事项等话题进行地深刻透彻的经验探讨,并特邀工学博士、经济学博士后、管理学博士导师张明玉教授点评其成败得失,总结宝贵的成功经验。
本系列节目全部精选中国企业成功案例,真正适合中国企业的实际,是企业经营管理的经典教材。
讨论话题:
购销比价管理的机构设置;实行购销比价管理方法的好处;购销比价管理的实施细则;购销比价管理的控制;购销比价管理应注意的几个方面;采访成功企业负责人;聘请专家点评;精辟总结。
《人力资源管理》VCD
管好人,即做好人力资源管理;同时在经营策略上能够把握好时机,做到"高风险,高利润";这是每个企业的经营管理者都非常重视的问题。如何才能改变成凝聚力,发挥团队精神,并激发每个员工的潜能?在控制好了人力资源管理的同时,企业怎样才能掌握好"高风险,高利润"的实际,创造最大化的经济效益?本片以吉林化纤为例,全面分析他们是如何从一个负债严重的国营大企业,通过行之有效的人力资源管理,和"高风险,高利润"的经营手段,一步步发展成为全国纺织行业排头兵的。
本系列节目全部精选中国企业成功案例,真正适合中国企业的实际,是企业经营管理的经典教材。
讨论话题:
1.领导在企业中的角色 2.科学人本管理的三步曲
3.通过人力资源管理:如何用普通设备生产出一流产品
4.以严治理,更要以情感人 5.波峰波谷理论--投资时机的把握
《企业如何摆脱危机》VCD
直截了当的实地采访、深入透彻的专家点评:
多视角、多方位、多层面对企业成败进行深刻剖析、全面透视!
本片特邀点评:张明玉教授:工学博士、经济学博士、管理学博士导师。
机构臃肿、人员冗多是寻致企业遭遇危机的导火索。这使企业成本增加、利润降低、管理疏漏,很快陷入市场的危机之中,本片通过采访国企改革的奇迹--丰原生化集团的改革成功经验,与您深入探讨企业消肿的有效方法以及进行危机管理的多种手段,与您分亨企业从危机到腾飞的成功经验!

讨论话题:
1.解决企业臃肿的最关键因素
2.有效的人事用工和分配的三项制度改革
3.如何使裁员与机构精简充满人情味!
4.提高产品竞争力的法宝
5.成功的技术创新之路!
《领导秘诀》VCD
直截了当的实地采访、深入透彻的专家点评:多视角、多方位、多层面对修企业成败进行深行剖析、全面透彻!企业发展腾飞,必须结合实际、突出重点、盯住市场、注重实效,同时更要具备四大要素:优秀企业家是企业腾飞的关键;转换经营机制的企业腾飞的基础;技术创新是企业腾飞的动力;依靠广大员工是企业腾飞的源泉!
本片通过采访成功企业的领导人,与您深入探讨实现上述四大目标、企业走向功功发展有效方法及成功经验!
讨论话题:
1 如何实现减员增效?
2 一个成功的企业领头人应具备的基本素领
3 企业发展的四个阶段
4 企业扩张的要素!
5 如何实现集团化运作!
管人法宝(上)VCD
直截了当的实地采访、深入透彻的专家点评:多视角、多方位、多层面对企业成败进行深刻剖析、全面透视!人事、用工、分配三项制度改革是企业的基础管理建设。说起来容易做起来难!怎样才能把这关键的三要素切实抓好?如何激活企业?怎样才能使企业立于败之地?这是每一个企业家都特别关注的问题。我国电力行业的改革先锋--许继集团,透过改革,使他们以同行业20%的人数创造了同行业80%的利润。本片通过采访该集团的董事长王总,以及专家深刻透彻的点评,与您交流企业的生存秘诀!
讨论话题:
*"单一首长负责制"--减少管理层数
*加强员工紧迫感的灵丹妙药--量化的人员淘汰机制
*企业前进动作的发动机--按贡献拉开档次的分配机制
*如何使员工与公司形成利益共同体
*行之有效的生产关系量化调整
管人法宝(下)VCD
讨论话题:
*薪酬支付艺术!
*高素质人才的竞争--现代企业的竞争!
*如何有效提高员工的素质!
*建立一致的企业价值观--从员工到老总!
*企业的发展目标、使命与价值观!
*如何有效制止国有资产的流失!

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    小贴士:
  1. 类似“顶”、“沙发”之类没有营养的文字,对勤劳贡献的楼主来说是令人沮丧的反馈信息。
  2. 提问之前请再仔细看一遍楼主的说明,或许是您遗漏了。
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