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《宋新宇--有效管理者的八大工具》[RMVB]

  • 状态: 精华资源
  • 摘要:
    发行日期2004年
    对白语言普通话
  • 时间: 2005/12/04 11:25:36 发布 | 2005/12/04 11:25:36 更新
  • 分类: 教育  商学 

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中文名宋新宇--有效管理者的八大工具
资源格式RMVB
发行日期2004年
地区大陆
对白语言普通话
简介

IPB Image
本人公司购买的正版,一共8VCD,自压成RMVB,视频质量不变,为大家节省硬盘空间。
郑重声明:该资源经检查无病毒
杀毒软件:瑞星杀毒软件2005正版
软件版本:17.55.42
常驻服务器:随机
供源时间:AM 9:00~PM24:00 ADSL HighID 长期供源
本人因休息最近二个月会长期在线 以后就不一定。 ADSL上传 
请朋友们能帮做源。





专家简介:
中国最成功的管理顾问——宋新宇博士
1979年以河南省理科高考第一名考入北京大学数学系
1981年被派往德国。德国科隆大学管理学硕士,经济学博士,
1991年起作为德意志银行未来管理者接受其系统培训
1993年起加入欧洲最大的罗兰·贝格国际管理咨询公司。历任顾问,高级顾问,项目经理,中国区董事总经理。
德国最大的日报《法兰克福报》称:"宋是第一个进入德国大公司管理层的中国人"他创建的罗兰。贝格中国公司已成为中国规模最大的管理咨询公司之一
1999年创建易中公司,任董事长
1993年加入欧洲最大的国际管理咨询公司罗兰。贝格,历任顾问,高级顾问,项目经理,中国区董事总经理;
100,000名管理者学习过他的课程,企业家感叹“这是改变命运的三天!”
清华经管学院MBA《战略管理实务》课程客座教授
《中国经营报》、《中国企业家》、《销售与市场》等多家媒体专栏作者。
专着:《赢在战略》《企业成功的八大原则》《有效管理者的八大工具》《营销久赢的八大方法》

内容简介
·集中力量:
世界上没有奇迹,只有集中的力量
多元化的陷阱/最容易做的是第一
不要被机会耽误
隐藏的冠军
80:20原则/组合分析/无敌价格。
·找准焦点:
放弃"全面发展"
完美主义的陷阱
企业成长过程中焦点的转换
向深处,不要向宽处发展/战略决定论/短缺元素定律

·寻求简单:
少就是多
复杂化的陷阱
/现代企业的通用模式
简单的目标
成为领先者
小河里的大鱼
连锁反应
自动机制
企业最重要的内部指标
ABC分析

·重强避弱:
不要关注自己的弱点,尽量把优势发挥出来
弃强补弱的陷阱
建立自己的垄断领域
不能做第一,就做唯一
生物学:没有两个物种靠同一方式生存
权力理论
如何做一个有效的管理者
管理职业的四个元素:任务--工具--原则--责任感
PARTS理论

·无形资产导向:
什么是无形资产
无形资产比有形资产重要5倍
有形资产只代表过去,无形资产代表企业的未来
物质主义的陷阱
品牌引发的连锁反应
进入消费者大脑的五道门

·目标客户导向:
并不是所有的客户都是目标客户
裁减客户
泛客户主义的陷阱
利润导向的错误
如何争取新客户
如何留住老客户
战略CHECKLIST
边际效益定律

·时间原则:
我们通常高估一年能做的事情,而低估十年能做成的事情
马拉松VS百米赛
急功近利的陷阱
长短期矛盾
常见的企业发展曲线
新4P理论/时间管理的原则
军事学中的战略原则
战略架构

·实验反馈:
做企业就是做管理实验
通用电器的做法
反科学的陷阱
实验永远不会失败
成功是最大的动力之源
利用社会监督·社会反馈
自然界的成功法则
成功的最纸标准
企业扩张路径

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  1. 类似“顶”、“沙发”之类没有营养的文字,对勤劳贡献的楼主来说是令人沮丧的反馈信息。
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