v

您的位置:VeryCD资料其它资料

资料资源事务区


《策略思维》(Thinking Strategically)及《啊哈!灵机一动》等几本数学电子书

  • 状态: 精华资源
  • 摘要:
    发行时间2002年
    对白语言普通话
  • 时间: 2005/11/28 15:40:08 发布 | 2005/11/28 15:40:08 更新
  • 分类: 资料  其它资料 

SkyRabbit

精华资源: 434

全部资源: 514

相关: 分享到新浪微博   转播到腾讯微博   分享到开心网   分享到人人   分享到QQ空间   订阅本资源RSS更新   美味书签  subtitle
该内容尚未提供权利证明,无法提供下载。
中文名策略思维
英文名Thinking Strategically
版本及《啊哈!灵机一动》等几本数学电子书
发行时间2002年
地区大陆
对白语言普通话
简介

IPB Image
已通过杀毒软件
杀毒软件:卡巴斯基
软件版本:5.0.237
常驻主机:Razorback 2.1,DonkeyServer No1
在线时间:7*24Hour



【原书名】 Thinking Strategically: The Competitive Edge in Business, Politics, and Everyday Life
【原出版社】 W. W. Norton & Company
【作者】 (美)阿维纳什.K.迪克西特(Avinash K.Dixit)等 [作者简介]
【译者】 王尔山 等 [译者简介]
【丛书名】 当代世界学术名着.经济学系列
【出版社】 中国人民大学出版社
【书号】 7-300-04338-0
【开本】 32
【页码】 333
【出版日期】 2002-12
【版次】 1
【所属类别】 管理 > 决策学


内容介绍:

《策略思维:商界、政界及日常生活中的策略竞争》
  耶鲁大学教授奈尔伯夫和普林斯顿大学教授迪克西特的这本着作,用许多活生生的例子,向没有经济学基础的读者展示了博弈论策略思维的道理。试看一例:  奈尔伯夫大学毕业的时候,在剑桥大学的正式舞会上参加轮盘赌游戏并且以700:300的大比数领先。眼看大奖在望,鬼使神差他却无视已经具有的后动优势,在最后一轮大意先行,结果功败垂成。事后他回忆那天酒喝多了,忘记了博弈论的教导:领先的时候要采取让对手先行的保守策略。这位博弈论的高才生,就这样输在原来处于第二位并且曾经求和建议分享奖励的女士手下(参见本书第1章)。  人生是一个永不停息的决策过程。从事什么样的工作,怎样打理一宗生意,该和谁结婚,怎样将孩子抚养成人,要不要竞争总裁的位置,都是这类决策的例子。你不是在一个真空的世界里做决定。相反,你身边全是和你一样的决策制定者。虽然冲突的成分很多,但是合作的因素也不少。本书将帮助你学会策略地思考,在人生博弈中扩大胜面。  本书以讲故事取胜。它的学术根源,是迪克西特教授在普林斯顿大学公共与国际事务学院开设的“策略博弈”课程。简而言之,这是关于了解对手打算如何战胜你,然后你战而胜之的艺术。怎样打赢一场网球,少数如何战胜多数,为什么要“喜爱”你最讨厌的对手等等,都在讨论之列。  这是一门新兴的策略科学,由一些简单的基本原理组成。不同背景和行业的读者掌握了这些原理,运筹帷幄取得胜利的本领就会上升一个层次。

代码
章节目录:
  第1部分
 第1章 10个策略故事
1妙手传说 
2领先还是不领先 
3直奔牢房 
4我将坚持到底 
5给猫拴个铃铛 
6楔子的尖端 
7叁思而后行 
8多管齐下 
9别跟笨蛋对等打赌 
10博弈论可能危害你的健康 
11未来的模样 
12案例分析之一:红色算我赢,黑色算你输 
 第2章 准备接招 
1轮到你了,查理·布朗 
2两种策略互动 
3策略的第一法则 
4决策树与博弈树 
5更加复杂的树 
6讨价还价 
7战争与和平 
8英国人玩的博弈 
9案例分析之二:汤姆·奥斯本与1984年橙碗球场决赛的故事
 第3章 看穿对手的策略 
1优势策略 
2封面之战 
3劣势策略 
4均衡策略 
5盛宴还是饥荒 
6案例分析之叁:莽汉软招
 第1部分结语 
  第2部分
 第4章 走出囚徒困境 
1如何达成合作 
2觉察作弊 
3对作弊者的惩罚 
4惩罚的保证 
5惩罚方式的选择 
6以牙还牙 
7以牙还牙策略的一个替代选择 
8案例分析之四:国会对联邦储备局
 第5章 策略行动 
1无条件行动 
2威胁与许诺 
3警告与保证 
4核阻吓 
5时报的策略 
6更多的策略行动 
7杀鸡焉用牛刀? 
8案例分析之五:波音、波音,完蛋了?
 第6章 可信的承诺 
1建立可信度的八正道 
2只有一次生命可以献给你的祖国 
3你难以拒绝的提议 
4案例分析之六:你会不会宁可向IBM租一台电脑?
 第7章 不可预测性 
1怎样使输赢机会相等? 
2有人要打网球吗? 
3为什么你应该选择正确的混合策略? 
4为什么不能依赖对手的随机化? 
5你的技巧变化了,你的最佳混合策略怎样变化?
6怎样随机行动? 
7独一无二的情况 
8谎言的安全措施 
9出人意料 
10得势不饶人 
11案例分析之七:霸王行动
 第2部分结语 
1历史注记 
2深入阅读 
3我们的遗漏责任
4从这里开始
  第3部分
 第8章 边缘政策
1为什么选择不确定性? 
2风险机制 
3风险控制 
4逃离边缘 
5跌落边缘 
6核边缘政策 
7案例分析之八:大西洋上的边缘政策
 第9章 合作与协调 
1钟为谁而鸣? 
2那条人迹罕至的路线 
3第22条军规? 
4比超速驾驶传票还快 
5他们为什么离开? 
6可能高处不胜寒 
7政治家与苹果酒 
8股市与选美 
9复习 
10 案例分析之九:牙医分布的解决方案
 第10章 投票的策略 
1打破平局 
2中点的选民 
3天真的投票 
4法庭的秩序 
5老于世故者 
6历久不衰的名人 
7爱一个可恶的敌人 
8案例分析之十:全取或全失 
 第11章 讨价还价 
1谈判中的锄强扶弱体系 
2“这对你的伤害大于对我的伤害”
3边缘政策与罢工 
4同时就许多事情讨价还价 
5案例分析之十一:施比受好?
6附录:耐性自有回报 
 第12章 激励 
1怎样奖赏工作表现? 
2怎样组织一个合作项目? 
3招标、拍卖的策略 
4案例分析之十二:取胜的风险
 第13章 案例分析 
1别人的信封总是更诱人 
2末位应该变成首位 
3叁方对决 
4弄巧成拙的防鲨网 
5糊涂取胜 
6大好时节与时机选择 
7坚持就是胜利? 
8贵人行为理应高尚 
9独霸天下 
10海湾大桥 
11公用地悲剧 
121美元的价格 
13李尔王的难题 
14美国诉艾科亚 
15错错得对 
16赢得最后一步 
17边缘政策与陪审团 
18管闲事的自由 
19给市长发一枚“大奖章” 
20大洋两岸的武装 
21慈善捐助的局限性 
22再分配的局限性 
23有时骗倒所有人:拉斯韦加斯的老虎机
 注释 
 索引 
 附录 约翰·纳什:现代博弈论奠基人 
 译后记


数学电子书书目:

100个着名初等数学问题.doc
G·H·哈代:一个数学家的辨白.doc
M·克莱因:古今数学思想 (1).pdf
M·克莱因:古今数学思想 (2).pdf
M·克莱因:古今数学思想 (3).pdf
M·克莱因:古今数学思想 (4).pdf
M·克莱因:数学,确定性的丧失.chm
保罗·霍夫曼:阿基米德的报复.doc
威廉·邓纳姆:天才之路.chm
徐迟:报告文学——哥德巴赫猜想.doc
马丁·加德纳:从惊讶到思考——数学悖论奇景.chm
马丁·加德纳:啊哈!灵机一动(妙想奇思——趣味数学谜题60例).chm

(本来是凑容量的,但估计很多人都想找马丁·加德纳的这两本书的 cool.gif
IPB Image
IPB Image

正在读取……

这里是其它用户补充的资源(我也要补充):

暂无补充资源
正在加载,请稍等...

点击查看所有105网友评论

 

(?) [公告]留口水、评论相关规则 | [活动]每日签到 轻松领取电驴经验

    小贴士:
  1. 类似“顶”、“沙发”之类没有营养的文字,对勤劳贡献的楼主来说是令人沮丧的反馈信息。
  2. 提问之前请再仔细看一遍楼主的说明,或许是您遗漏了。
  3. 勿催片。请相信驴友们对分享是富有激情的,如果确有更新版本,您一定能搜索到。
  4. 请勿到处挖坑绊人、招贴广告。既占空间让人厌烦,又没人会搭理,于人于己都无利。
  5. 如果您发现自己的评论不见了,请参考以上4条。