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《余世维“管理者的领导商数”典藏版》
发布者:
creasy
发布时间:
2005/07/08 15:03:18
更新时间:
2007/11/19 01:25:20
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管理者的领导商数01.rmvb,管理者的领导商数02.rmvb

中文名称:余世维“管理者的领导商数”典藏版
别名:余世维“管理者的领导商数”典藏版RealVideo VBR格式
发行时间:2004年
地区:大陆
语言:普通话
简介
余世维《管理者的领导商数》典藏版VCD
IPB Image

《领导商数》讲师简介: 余世维 
IPB Image

余世维,香港光华管理学院、北京时代光华教育发展有限公司特聘高级培训师,哈佛大学企业管理博士后,牛津大学国际经济博士后,美国诺瓦大学公共决策博士,曾任美国雅黛公司副总裁、日航副总裁,现任上海慧泉企业管理咨询有限公司董事、总经理,美国富顿集团中国总经理。曾服务的客户有日本航空、飞利浦、柯达、联合利华、ABB、三得利、3M、西门子、摩托罗拉、中国电信等国内外著名企业。

余世维博士 是一位极具学习力的学习型人才。他曾是多所国际知名学府的佼佼者,获得美国诺瓦大学公共决策博士,哈佛大学企管博士后,牛津大学国际经济博士后学位,是一位学识广博,文化积淀深厚的经济学教授。

余世维博士 虽出生台湾,但足迹遍及世界各地。他曾任:日本航空公司台湾地区副总经理、美爽化妆品公司驻美副总经理、泰华土地开发公司(泰国工业区)总经理、谊联企业股份有限公司副总经理、全渌企业青岛研发中心总经理、美国富顿集团中国总经理。几十年的商海搏击,丰富的阅历和经验,不断的学习和成长,使余世维博士不仅成为一位杰出的企业家,而且成了一名优秀的企业咨询师、著名的企管顾问。余世维博士现任上海优仕企业管理咨询有限公司首席顾问、上海慧泉企业管理咨询有限公司董事、总经理。

余世维博士 擅长市场经济环境中的企业经营管理,从企业战略制定到方针目标的量化展开,均有其独到之处,能实实在在地为企业提供个性化的解决方案。余世维博士为企业度身定制的内训课程,更是企业确立新观念、解决存在问题的高效处方。具有国际演讲大师美誉的余世维博士的授课,"寓观念于谈笑间,蕴哲理于诙谐中",风格生动、幽默,讲解深入浅出。不仅案例丰富,且提供多种实用的解决问题之工具及技巧。对参训者具有极大的吸引力、感染力和意想不到的后续效果。近年来,他为日本航空、统一、安泰保险、德国莱茵、紫江集团、3M、飞利浦、柯达、朗讯、西门子、ABB、贝尔、史克华瑞制药、立达制药、日本第一制药、三得利、联华超市、中国电信、摩托罗拉、金光纸业等多家著名企业做过企业文化、21世纪成功经理人、决策陷阱与反面思考、情商与冲突管理、MRPⅡ、全脑思考与创意思维、市场竞争策略与策略的选择、客户信用管理及如何防止呆帐的发生、如何有效地参与和主持会议、预测、预算与成本控制等内训课程,深受企业好评。


课程提纲:

第一讲 注意你的手下
1.(旧)管理阶层主导
2.(新)员工参与

第二讲 任何“目标管理”都不会自动实现
1.目标要“量化”在每月(周.日)和每一个过程中
2.目标要从“细节”上寻求“方法”

第三讲 你的权力来自哪里?
1.(弱)组织制定
2.(强)个人魅力

第四讲 强化团队意识
1.(旧)以职务为重心
2.(新)衔接断层

第五讲 企业文化是看不见的软件
1.(旧)口号.目标.希望
2.(新)将价值观融入思想与行为

第六讲 思考力+决策力+执行力
1.顾客在哪里
2.重要vs.紧急/效果vs.效率
3.谁是接班人所有

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anjun1982 | 讲得太好了    2007/12/15 23:56:21 2楼
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非常不错

taotao0622    2007/12/27 05:02:15 3楼
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very good!虽然我早就有这个了.还是顶一顶

kingavsm    2007/12/27 10:04:01 4楼
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这个不错,大家有没有余世维<如何塑造管理者的性格魅力>
2008年最新的,有的话分享一下啊

wang11jiang    2007/12/27 12:10:13 5楼
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下载中!

kingavsm    2008/01/08 10:59:35 6楼
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5楼的,请问余世维<如何塑造管理者的性格魅力>下载地址是多少能提供下麻?

vyes    2008/01/09 19:56:22 7楼
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good!

jerson0    2008/01/17 10:43:05 8楼
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perfect

renyao911    2008/02/04 11:29:40 9楼
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表情很恶心 ,崇洋媚外

superwarrior    2008/02/05 21:05:09 10楼
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各位同志好!
祝大家新春大吉,龙马精神!

请问谁有“周坤-企业战略”?

谢谢!

yang_993    2008/02/25 01:50:52 11楼
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谢谢楼主

yangjiafeng    2008/02/28 09:28:34 12楼
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very good!

蚂蚁上大树    2008/03/31 17:32:45 13楼
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非常感谢,我已经把这个当作标准教材了。

张晓亮    2008/04/07 00:02:15 14楼
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哪位有“领袖性格”这个全套的,能帮下忙吗?

winzon    2008/04/07 09:44:56 15楼
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请问余世维<如何塑造管理者的性格魅力>下载地址是多少能提供下麻?本人非常其待

hh2007kk    2008/04/23 10:43:21 16楼
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我也有很多他的讲座 可惜不会上传发布
有哪为朋友知道 教下我 联系QQ 16681626
加 意 注 明 驴 友 谢谢 !

hh2007kk    2008/04/23 10:44:43 17楼
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我也有很多他的讲座 可惜不会上传发布
有哪为朋友知道 教下我 联系QQ 16681626
加 意 注 明 驴 友 谢谢 !

start2008    2008/04/28 11:33:17 18楼
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下载中 !!! 多谢楼主 辛苦了!!

lwl9841    2008/05/02 19:49:47 19楼
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我也有了!但是太经典了,一定要顶啊

jaylx2008    2008/05/03 12:25:45 20楼
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李践老师<<赢利模式>>,为企业家提供企业赢利的商业系统工具,3大核心,8大步骤,24个系统工具,260中操作方法.

第一部:市场调研.
1.如何四只眼睛看市场;
2.如何成立“市场研发部”;
3.如何在行业中取得更大份额;
4.如何规避竞争;
5.如何超越竞争对手;
6.如何发现客户的新需求;
7.如何细分市场,区隔产品;
8.如何争取政府的税收,资金扶持;
第二部:寻找机会
1.如何打造企业核心竞争力;
2.如何在商场上“一剑封喉”;
3.如何取长补短,化敌为友;
4.如何寻找公司的转折点;
5.如何站在月球看地球;
第三部:明确客户
1.如何照准客户;
2.如何筛选客户;
3.客户定位及匹配的竞争策略;
4.如何区隔并服务好20%的A类铂金客户;
5.如何砍掉劣质客户;
6.如何实施客户"关系"管理;
第四部:产品定位
1.如何产品定位:定位=地位;
2.如何提升产品的4大黄金价值(名字,包装,卖点,服务);
3.学习并应用七大战略:
一.差异化战略;
二.低成本战略;
三.聚焦战略;
四.区域领先战略;
五.蓝海战略;
六.价值链战战略;
七.附加价值战略;
4.如何创新新产品;
5.如何全球思维,本土操作;
6教你"葵花宝典"和九阴真经";
第五部:赢利目标
1.如何设定公司的"卫星导航";
2.如何指定年度预算,月度预算和每周预算;
3.如何让员工自动自发;
4.如何做到千斤重担万人挑,人人头上有指标;
5.如何规避应手帐款;
6.如何设定公司的关键绩效指标;
第六部:绩效管理
没有绩效=无效
1.如何设定岗位的关键绩效指标;
2.为实现目标怎么样找到方法;
3.如何提升团队执行力;
4.如何让员工"被迫成功"
5.怎么样设立电网,淘汰不合格员工;
6.如何对后勤行政人员进行绩效考核;
7.如何让经理能上能下;
8.如何让员工能进能出;
第七部:市场营销
1.营销的4P与4C,缺一不可;
2.怎么样经营管理产品链;
3.销售倍增的五大策略;
4.如何定价顶天下;
5.不要薄利多销,如何高利多销,不要成本定价,如何价值定价;
6.提高利润50%以上的策略;
7.如何做公关第一,广告第二;
8.如何组建强大的"营销团队"
9.如何打造营销竞争力;
10.企业家怎样成为"价值专家"
第八部:财务管理
1.企业家的财务管理;
2.教你"一眼看穿"的工夫;
3.如何规避企业的"五大死穴";
4.为什么固定资产=负债;
5.财务管理的5大方法;
6.降低成本的6大技巧;

李践老师的<赢利模式>是当今民营企业最实战,实效,最实用的商业系统工具.内容简单直白,立杠见影!保证企业利润在一年内提升20%以上!联系电话13810575130

adss101    2008/05/05 13:15:32 21楼
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在哪里可以下载到全套呀

请联系我QQ:997567314

皮革马力翁    2008/05/14 13:12:18 22楼
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好资源,谢谢LZ!

    小贴士:
  1. 类似“顶”、“沙发”之类没有营养的文字,对勤劳贡献的楼主来说是令人沮丧的反馈信息。
  2. 提问之前请再仔细看一遍楼主的说明,或许是您遗漏了。
  3. 勿催片。请相信驴友们对分享是富有激情的,如果确有更新版本,您一定能搜索到。
  4. 请勿到处挖坑绊人、招贴广告。既占空间让人厌烦,又没人会搭理,于人于己都无利。
  5. 如果您发现自己的评论不见了,请参考以上4条。

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