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very good!虽然我早就有这个了.还是顶一顶
《余世维“管理者的领导商数”典藏版》eMule资源
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中文名称：余世维“管理者的领导商数”典藏版
别名：余世维“管理者的领导商数”典藏版RealVideo VBR格式
发行时间：2004年
地区：大陆
语言：普通话
简介：
余世维《管理者的领导商数》典藏版VCD
《领导商数》讲师简介： 余世维 
余世维，香港光华管理学院、北京时代光华教育发展有限公司特聘高级培训师，哈佛大学企业管理博士后，牛津大学国际经济博士后，美国诺瓦大学公共决策博士，曾任美国雅黛公司副总裁、日航副总裁，现任上海慧泉企业管理咨询有限公司董事、总经理，美国富顿集团中国总经理。曾服务的客户有日本航空、飞利浦、柯达、联合利华、ABB、三得利、3M、西门子、摩托罗拉、中国电信等国内外著名企业。
余世维博士 是一位极具学习力的学习型人才。他曾是多所国际知名学府的佼佼者，获得美国诺瓦大学公共决策博士，哈佛大学企管博士后，牛津大学国际经济博士后学位，是一位学识广博，文化积淀深厚的经济学教授。
余世维博士 虽出生台湾，但足迹遍及世界各地。他曾任：日本航空公司台湾地区副总经理、美爽化妆品公司驻美副总经理、泰华土地开发公司（泰国工业区）总经理、谊联企业股份有限公司副总经理、全渌企业青岛研发中心总经理、美国富顿集团中国总经理。几十年的商海搏击，丰富的阅历和经验，不断的学习和成长，使余世维博士不仅成为一位杰出的企业家，而且成了一名优秀的企业咨询师、著名的企管顾问。余世维博士现任上海优仕企业管理咨询有限公司首席顾问、上海慧泉企业管理咨询有限公司董事、总经理。
余世维博士 擅长市场经济环境中的企业经营管理，从企业战略制定到方针目标的量化展开，均有其独到之处，能实实在在地为企业提供个性化的解决方案。余世维博士为企业度身定制的内训课程，更是企业确立新观念、解决存在问题的高效处方。具有国际演讲大师美誉的余世维博士的授课，"寓观念于谈笑间，蕴哲理于诙谐中"，风格生动、幽默，讲解深入浅出。不仅案例丰富，且提供多种实用的解决问题之工具及技巧。对参训者具有极大的吸引力、感染力和意想不到的后续效果。近年来，他为日本航空、统一、安泰保险、德国莱茵、紫江集团、3M、飞利浦、柯达、朗讯、西门子、ABB、贝尔、史克华瑞制药、立达制药、日本第一制药、三得利、联华超市、中国电信、摩托罗拉、金光纸业等多家著名企业做过企业文化、21世纪成功经理人、决策陷阱与反面思考、情商与冲突管理、MRPⅡ、全脑思考与创意思维、市场竞争策略与策略的选择、客户信用管理及如何防止呆帐的发生、如何有效地参与和主持会议、预测、预算与成本控制等内训课程，深受企业好评。
课程提纲：
第一讲 注意你的手下
1.（旧）管理阶层主导
2.（新）员工参与
第二讲 任何“目标管理”都不会自动实现
1.目标要“量化”在每月（周.日）和每一个过程中
2.目标要从“细节”上寻求“方法”
第三讲 你的权力来自哪里？
1.（弱）组织制定
2.（强）个人魅力
第四讲 强化团队意识
1.（旧）以职务为重心
2.（新）衔接断层
第五讲 企业文化是看不见的软件
1.（旧）口号.目标.希望
2.（新）将价值观融入思想与行为
第六讲 思考力＋决策力＋执行力
1.顾客在哪里
2.重要vs.紧急/效果vs.效率
3.谁是接班人所有
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jaylx2008
2008/05/03 12:25:45 20楼
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李践老师＜＜赢利模式＞＞，为企业家提供企业赢利的商业系统工具，3大核心，8大步骤,24个系统工具,260中操作方法．
第一部：市场调研．
1.如何四只眼睛看市场;
2.如何成立“市场研发部”;
3.如何在行业中取得更大份额;
4.如何规避竞争;
5.如何超越竞争对手;
6.如何发现客户的新需求;
7.如何细分市场，区隔产品；
8.如何争取政府的税收，资金扶持;
第二部：寻找机会
1.如何打造企业核心竞争力；
2.如何在商场上“一剑封喉”;
3.如何取长补短，化敌为友;
4.如何寻找公司的转折点;
5.如何站在月球看地球;
第三部：明确客户
1.如何照准客户;
2.如何筛选客户;
3.客户定位及匹配的竞争策略;
4.如何区隔并服务好20%的A类铂金客户;
5.如何砍掉劣质客户;
6.如何实施客户"关系"管理;
第四部:产品定位
1.如何产品定位:定位=地位;
2.如何提升产品的4大黄金价值(名字,包装,卖点,服务);
3.学习并应用七大战略:
一.差异化战略;
二.低成本战略;
三.聚焦战略;
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5.如何全球思维,本土操作;
6教你"葵花宝典"和九阴真经";
第五部:赢利目标
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4.如何做到千斤重担万人挑,人人头上有指标;
5.如何规避应手帐款;
6.如何设定公司的关键绩效指标;
第六部:绩效管理
没有绩效=无效
1.如何设定岗位的关键绩效指标;
2.为实现目标怎么样找到方法;
3.如何提升团队执行力;
4.如何让员工"被迫成功"
5.怎么样设立电网,淘汰不合格员工;
6.如何对后勤行政人员进行绩效考核;
7.如何让经理能上能下;
8.如何让员工能进能出;
第七部:市场营销
1.营销的4P与4C,缺一不可;
2.怎么样经营管理产品链;
3.销售倍增的五大策略;
4.如何定价顶天下;
5.不要薄利多销,如何高利多销,不要成本定价,如何价值定价;
6.提高利润50%以上的策略;
7.如何做公关第一,广告第二;
8.如何组建强大的"营销团队"
9.如何打造营销竞争力;
10.企业家怎样成为"价值专家"
第八部:财务管理
1.企业家的财务管理;
2.教你"一眼看穿"的工夫;
3.如何规避企业的"五大死穴";
4.为什么固定资产=负债;
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anjun1982 | 讲得太好了 2007/12/15 23:56:21 2楼
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非常不错