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《姜汝祥-锡恩业务流程4R管理模式》

  • 状态: 精华资源
  • 摘要:
    发行日期2003年
    对白语言普通话
  • 时间: 2005/05/26 16:49:19 发布 | 2005/05/26 16:49:19 更新
  • 分类: 教育  商学 

hanbaojun

精华资源: 4

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中文名姜汝祥-锡恩业务流程4R管理模式
发行日期2003年
地区大陆
对白语言普通话
简介

IPB Image
http://www.szceo.com/yinxiang/qiyelingdao1/a141.gif

★ 专家简介

姜汝祥,北京锡恩管理顾问公司总裁.联想董事会主席柳传志、TCL董事长李东生、万科董事长王石、格兰仕CEO梁昭贤一致推重的管理咨询专家,TCl、万科、格兰仕的总裁战略顾问授课费比哈佛教授还高的中国管理专家
美国《财富》特约中国管理专家撰稿人 被业界誉为"中国的吉姆·柯林斯","持续增长战略第一人" 姜汝祥博士曾是:摩托罗拉产品市场经理与战略规划经理;北大光华管理学院高层培训中心副主任;中央电视二台《对话》、《商界名家》长期特约嘉宾.

http://www.hhstudy.com/pic/digi/NO177_sml.jpg

★ 内容简介

锡恩业务流程4R管理模式---R1:经营预算.Vs.计划体系

锡恩业务流程4R管理模式---R2:以KPI为核心的标杆实施体系

锡恩业务流程4R管理模式---R3:发展规划与业绩评估体系


锡恩业务流程4R管理模式---R4:以质询为核心的制度化改进体系

★ 内容纲要

R1:经营预算.Vs.计划体系

第一部分:指导R1成功的三大原则

第二部分:制定经营预算计划的“351”关键点

第三部分:通过精心设计的五步流程保证经营预算计划规范与权威

第四部分:公司经营预算计划的10张关键表格模板


R2:以KPI为核心的标杆实施体系

第一部分:关键业绩指标(KPI)系统

第二部分:部门基本法系统

R3:发展规划与业绩评估体系

第一部分:业绩跟踪的原则和方法

第二部分:业绩跟踪委员会是确保战略实施不走形的组织保证

第三部分:业绩跟踪:建立“对事不对人”的战略执行体系

R4:以质询为核心的制度化改进体系

第一部分:绩效考核

第二部分:业绩考核的“235”操作模式

第三部分:两大绩效考核系统操作框架

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    小贴士:
  1. 类似“顶”、“沙发”之类没有营养的文字,对勤劳贡献的楼主来说是令人沮丧的反馈信息。
  2. 提问之前请再仔细看一遍楼主的说明,或许是您遗漏了。
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  4. 请勿到处挖坑绊人、招贴广告。既占空间让人厌烦,又没人会搭理,于人于己都无利。
  5. 如果您发现自己的评论不见了,请参考以上4条。