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《企业资源计划ERP》(Enterprise Resource Planning)AVI

  • 状态: 精华资源
  • 摘要:
    发行日期2004年
    对白语言普通话
  • 时间: 2008/08/16 17:52:13 发布 | 2008/08/21 08:48:09 更新
  • 分类: 教育  商学 

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中文名企业资源计划ERP
英文名Enterprise Resource Planning
版本AVI
发行日期2004年
地区大陆
对白语言普通话
简介

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内 容 简 介

企业资源计划(ERP)是以制造资源计划(MRPⅡ)为核心的一种先进的企业管理模式。MRPⅡ以生产管理的计划与控制为主线,规划了企业生产运作的理想境界,其因效益显著,被当成标准管理工具广泛应用于当今世界制造业。MRPⅡ/ERP实现了物流与资金流的信息集成,是CIMS的重要组成部分,是解决企业管理问题,提高企业运作水平的有效工具。本书全面讲述了MRPⅡ/ERP的基本原理、处理逻辑、算法流程以及MRPⅡ/ERP的软件系统和应用实施方法。本书内容全面,系统性与逻辑性强,原理算法分析详细,并附有例题和习题,方便读者学习。
本书可作为高等院校管理工程、物流管理、工业工程、电子商务、信息管理、计算机应用及其他相关专业的专业课教材,也可作为各级培训机构、会计师协会、生产管理协会等专项教育、继续教育的教材,可供制造业、IT业界的信息技术人员、生产管理人员、管理决策人员等学习与参考。

1. MRP II/ERP简介
MRPⅡ(制造资源计划)是先进的现代企业管理模式,目的是合理配置企业的制造资源,包括财、物、产、供、销等因素,以使之充分发挥效能,使企业在激烈的市场竞争中赢得优势,从而取得最佳经济效益。企业资源计划(ERP)系统在MRPⅡ的基础上扩展了管理范围,把企业的内部和外部资源有机地结合在一起,体现了遵应市场需求、优化利用全面企业资源要素、适时制造的供应链管理思想。
MRPⅡ因其效益显著而被当成标准管理工具在当今世界制造业普遍采用,它是解决企业计划管理问题,提高企业运作水平的有效工具。MRPⅡ也是ERP企业资源计划的核心组成部分,它们是一体的包容关系,其中MRPⅡ的管理技法更为基础和更具实效。所以,在此我们把MRPⅡ与ERP视为一体予以介绍,但在叙述原理时以MRPⅡ为强调对象,在介绍扩展功能时则以ERP为主体对象。
MRPⅡ/ERP 在学科中属于生产管理的范畴,是CIMS/863工程的分系统之一,其效益是显著和直接的,近来已开始在一些大中型企业中普遍采用。但之前由于理论导向的缺位,所以实践成功率受到广泛质疑。从产业实践看,MRPⅡ/ERP基本原理在企业信息化项目实践中显得尤为基本、必要和关键,MRPⅡ原理的掌握在一定意义上是学习和应用ERP的瓶颈。实际上ERP学科发展至今,已形成了自己丰富的完整的(也可以说是严密的)理论体系,商品化ERP软件甚至覆盖了包括生产制造、供应链、财务控制、人力资源管理等宽广的企业管理界面。MRPⅡ/ERP的相关内容散见诸“生产与运作管理”、“生产系统计划与控制”、“管理信息系统”等高校课程的教科书中,但涉及此专业技术的篇幅均偏少。所以独立推出一门此理论体系的课程是适时和必要的。
本书在原《MRPⅡ/ERP原理与应用(第2版)》的基础上直接修订而成,该书作为普通的科技著作,自出版以来,获得热烈赞许,多所重点高校用做本科教材和MBA参考教材,许多咨询顾问公司纷纷选做培训教材,产生了较好的社会效益,并被评为普通高等教育“十一五”国家级规划教材,因此现在把它修订成正式的学科课程名称教材《企业资源计划(ERP)教程》。
2. 本书内容简介
本书第1章首先对制造业各种先进制造管理模式进行了大体介绍,并初步分析其发展趋势及先进制造技术的体系结构,让读者对MRPⅡ/ERP的范畴和地位有个总体的概念和理解。
第2章介绍了工业生产的运作原理和管理计划工作,这是对MRPⅡ/ERP应用实体环境和企业管理基础的感性认识。
在第3章开始介绍MRPⅡ/ERP原理基础,包括MRPⅡ/ERP经历的几个发展阶段,MRPⅡ关于相关需求、时间分割、能力平衡的3项制胜绝技,以及MRPⅡ/ERP的计划层次、数据环境、运行原理、使用环境和MRPⅡ管理模式特点,这些均是后面学习理解具体原理模块的基础。
从第4章到第10章则是对MRPⅡ/ERP原理的分项具体分析,包括生产规划、主生产计划、物料需求计划、能力需求计划、物料管理控制、生产作业控制和生产成本管理7大部分,是本书的关键部分。
第11章介绍了MRPⅡ/ERP的运作模式问题,探讨了MRPⅡ/ERP应用时的实施模式和一些问题的处理思路。
在第12章介绍了MRPⅡ/ERP的软件系统,分别从软件模块和现有的商品化软件系统两个方面予以简要介绍。
在第13章介绍了MRPⅡ/ERP系统的实施问题,在作者实践经验和理性思考的基础上分析了MRPⅡ/ERP的应用实施方法论的一些基本要素,包括系统规划、软件选型、项目实施过程、项目实施效果评价以及企业业务流程重组等,并介绍了几种常见的典型的ERP系统实施方法论。
最后一章(第14章)介绍了MRPⅡ/ERP的若乾实践与发展问题,指出MRPⅡ/ERP作为CIMS工程的重要组成部分的基础作用和实践意义。
本书从逻辑性出发,遵循认识与学习的规律,侧重讲述MRPⅡ/ERP基本运作原理,系统介绍企业生产计划管理的控制方法,详尽分析和从理论推演了MRPⅡ/ERP的基本原理、处理逻辑和算法流程。考虑到读者理解与掌握的程度不同,本书对MRPⅡ原理中某些些相关知识的数学推导(如物料需求的数学矩阵推导)在标题前标以*号作为补充,不感兴趣的读者可以跳过不读,因为这样并不影响对MRPⅡ/ERP原理体系的理解。如果读者对MRPⅡ/ERP已有一定的认识,想直接了解MRPⅡ/ERP原理的核心部分,则可以阅读第3章~第11章;如果只想了解MRPⅡ/ERP应用方面的知识,则可以跳过MRPⅡ/ERP原理算法的详细分析部分,只阅读第1、2、3、12、13、14章,这些章节也能自成一个逻辑体系。
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