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《制度是真正的管理者 一流制度造就一流执行力》扫描版[PDF]

  • 状态: 精华资源
  • 摘要:
    图书分类管理
    出版社中国纺织
    发行时间2015年06月01日
    语言简体中文
  • 时间: 2016/11/22 14:49:05 发布 | 2016/11/23 18:21:39 更新
  • 分类: 图书  经济管理 

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中文名制度是真正的管理者 一流制度造就一流执行力
作者王福振
图书分类管理
资源格式PDF
版本扫描版
出版社中国纺织
书号9787518014286
发行时间2015年06月01日
地区大陆
语言简体中文
简介

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内容提要

《制度是真正的管理者:一流制度造就一流执行力》主要就一个公为什么要建立制度、各部门怎样建立制度、公的不同发展阶段要建立怎样的制度、如何保证制度的执行、如何监督等方面进行了阐述,道理浅显,方法具体,是企业经营者和各级管理人员的案头必备书。
  本书汇集了大量公实施制度管理的成功经验,在你需要的时候拿来就能参考、学习、借鉴。相信这些的管理制度会成为你必备的经营助手。

内容截图

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目录

章 没有好制度,管理者累死也管不好
1.要让公更有序,制度是根本
2.好制度管好一个公,坏制度管乱一个公
3.制度是员工和企业的补充合同
4.约束性制度不如引导性制度
5.把复杂的问题简单化
6.管理要管出“理”,让人服
7.保持个性和特色,花架子能不要就不要
8.好制度是慢慢磨合出来的
9.公制度不能与法律相抵触
第二章 公发展不同阶段制度的制定与禁忌
1.初创期的中小公如何制定公制度
2.立足期的中小公如何制定公制度
3.调整期的中小公如何制定公制度
4.二次创业期的中小公如何制定公制度
5.稳定期的中小公如何制定公制度
6.制度制定的常见禁忌
第三章 公制度具体化
1.用行政办公制度做好公管理
2.用人事制度管人用人
3.用财务制度管好公财富
4.用采购制度管好公进货
5.用生产管理制度管好公生产
6.用营销制度管好公销售
7.用保密制度管好企业核心机密
8.用会议制度管好公的会议
第四章 打造完善的执行体系
1.管理者的决心和态度决定执行效果
2.制度执行要常抓不懈
3.执行体现在细节上
4.提高中层领导的执行力
5.执行力的强弱取决于能力,也取决于态度
6.提升执行效果有诀窍
第五章 掌握激励和惩罚的天平
1.奖什么,惩什么,都要有硬指标
2.怎么惩罚,员工才合作
3.怎么奖励,员工才有积极性
4.建立淘汰机制
5.竞争也是一种激励
6.不只奖励成功,也可奖励失败
7.建立长期激励制度
8.重视对团队的奖励
9.员工需要的往往是上的称赞,而只是调薪
.怎样进行形象激励
11.精神激励和物质激励如何平衡
第六章 谁来监督,怎样监督
1.监督要落实到部门
2.有效授权要有制度的保证
3.建立合理的监督体系
4.敢于监督,一视同仁
第七章 规章规定不到的地方,文化起着至关重要的作用
1.人性化管理,人真的那么好管吗
2.清晰的制度才能保证企业文化的传承
3.忠诚文化与制度建设
4.亲情文化要让位于企业利益
5.家族企业的公制度和文化建设
6.要杜绝一切可能产生宗派的因素
7.老板要做企业文化的维护者
第八章 知名企业成功制度范例
1.安利的营销制度
2.科的培训制度
3.三星的会议制度
4.丰田5S管理制度
5.沃尔玛的员工激励和薪酬制度
参考文献

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