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《不可不学的管理学32定律》扫描版[PDF]

  • 状态: 精华资源
  • 摘要:
    图书分类管理
    出版社立信会计出版社
    发行时间2015年09月01日
    语言简体中文
  • 时间: 2016/11/01 17:15:52 发布 | 2016/11/04 11:52:53 更新
  • 分类: 图书  经济管理 

dudaodao6969

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中文名不可不学的管理学32定律
作者彦涛
图书分类管理
资源格式PDF
版本扫描版
出版社立信会计出版社
书号9787542947291
发行时间2015年09月01日
地区大陆
语言简体中文
简介

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内容简介

作为一名管理者,你是否经常面临以下的种种困惑:
有心探寻管理学的奥秘,却无门径可寻?
制度制定了,然而执行起来却困难重重?
自己事必躬亲,然而*后管理效果甚微?
苦口婆心说了很多,沟通却不见成效?
每天强化工作绩效,而团队战斗力仍不强?

内容截图

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目录

1 简道尔法则:知人善任是管理者的必修课
管理者先要能知人
用人先识人,找对人做对事
善用人才,用人之长
用合适的人做合适的事
管理者要甘当下属的人梯
简道尔法则活学活用:择才不能求全责备
2 鲦鱼效应:身教比言教更具说服力
身教是ZUI好的示范
以身作则ZUI具说服力
魅力永远胜于权力
加强自身修养,做下属的表率
鲦鱼效应活学活用:塑造非权力影响力
3 南风法则:人性化是管理的ZUI高境界
温暖胜于严寒,管理要有人l青味
温情聚人心,得人心者得天下
以柔克刚,征服人心
和风潜入夜,温暖细无声
南风法则活学活用:温情传递魅力
4 印加效应:权力放下去,效率提上来
授权,将自己解放出来
善于分权,调动下属积极性
适当放权,使企业走出困境
不当“甩手掌柜”,加强授权控制
印加效应活学活用:分工赋权,提升效率
5 秋尾法则:尊重即是奖励,信任才易胜任
信任是企业管理的基石
管理从尊重和信任人开始
一份信任,十倍回报
把企业交到员工手里
让员工参与到管理中来
激发员工参与决策的热情
秋尾法则活学活用:员工参与管理四方案
6 “蜂舞”法则:管理要到位,沟通先到位
沟通是管理艺术的精髓
不会沟通,就做不好管理
有效沟通,从“心”开始
没有平等就没有真正的沟通
吩咐工作要少命令、多商量
“蜂舞”法则活学活用:全面提高沟通力
7 史提尔定律:合作是一切团队繁荣的根本
团队精神是企业ZUI大的财富
同心山成玉,协力土变金
分工协作,调动员工积极性
培养员工的团队意识
史提尔定律活学活用:建设高效团队
8 搭便车理论:剔除组织中的“南郭先生”
为什么“小猪等着大猪跑”
改变规则,消除“搭便车”现象
激发员工自动自发地工作
适度施压,人人是人才
搭便车理论活学活用:杜绝“搭便车”现象
9 木桶定律:让所有“木板”维持ZUI高度
加长企业的战略“短板”
不要忽视“短木板”员工
“短板”也可变为“长板”
优势互补,打造团队战斗力
木桶定律活学活用:整合团队出效益
10 德西效应:让激励真正产生作用
为什么会产生德西效应
按员工喜欢的方式激励他们
按照员工个性类型选择激励方法
激励人心,把谢意送进心坎
德西效应活学活用:这样激励ZUI有效
11 苛希纳定律:用ZUI少的人做ZUI多的事
兵不在多而在精
铲除“十羊九牧”的现象
精兵简政,让企业“瘦身”
苛希纳定律活学活用:预防“官场传染病”
12 罗森塔尔效应:适当赞美能使平庸变骨干
赞赏是比金钱更好的东西
赞美让员工达到DIAN峰状态
领导会赞美,庸才变骨干
及时表扬员工的每个进步
罗森塔尔效应活学活用:赞扬下属五原则
13 互惠关系定律:爱你的员工,他会百倍地爱上企业
让员工爱企业,企业要先爱员工
爱员工就是爱你自己
让下属做到“士为知己者死”
投之以桃,报之以李
雪中送炭,买一只人情原始股
互惠关系定律活学活用:对员工做到“三个尊重”
14 热炉法则:违反规则必会受到惩罚
规则是不可触摸的“热炉”
纵容下属过错会自食其果
杀一儆百。让其他人引以为戒
该奖一定奖,该罚一定罚
热炉法则活学活用:惩罚重教不重罚
15 超限效应:批评不能超过承受限度
批评下属重在以理服人
批评下属要区分对象和场合
批评下属要对事不对人
批评下属贵在及时到位
超限效应活学活用:有效批评“八项注意”
16 波特定理:不要总盯着下属的错误
宽容对待下属的错误
原谅,更能激发下属的奋进心
有容乃大,包容多少成就有多少
要注重让员工从错误中学习
波特定理活学活用:管理者要有容人的雅量
17 酒与污水定律:一勺污水会污染一桶酒
扔掉组织中的“烂苹果”
清除团队中的“害群之马”
“烂苹果”不可留,该解雇就解雇
注意企业里的“危险人物”
酒与污水定律活学活用:净化“污水”为己所用
18 布里丹毛驴效应:犹豫不决是决策的大忌
犹豫不决,只能一败涂地
果断拍板,抓住机遇
如何捕捉决策的ZUI佳时机
决策需要听取各方声音
只听到掌声的决策不是好决策
布里丹毛驴效应活学活用:随时完善决策
19 目标管理法则:目标是管理的方向盘
明确的目标是企业前进的方向
目标设置要遵循五原则
目标只有切实可行才会有效
有目标,还要善于管理
目标管理法则活学活用:方向比努力更重要
20 修路理论:用制度管人,按制度办事
修路理论与制度建设
制定管理制度的依据和程序
制定管理制度的八条戒律
YOU秀制度创造YOU秀企业
制度面前人人平等
修路理论活学活用:松下电器公司的“事业部制度”
21 破窗理论:修好第YI扇被打碎的窗户玻璃
预防每个“破窗”行为的发生
让责任心贯穿在制度之中
提高员工遵守纪律的自觉性
建设一个“窗明几净”的企业
破窗理论活学活用:春兰公司的“三铁”法则
22 格瑞斯特定理:没有执行一切都是空谈
执行力决定企业成败
执行力缺乏,再好的战略也是空谈
管理者要努力提升自身执行力
让执行力为企业管理开道
格瑞斯特定理活学活用:推进执行力建设
23 金鱼缸法则:管理要建立在透明公正之上
管理要做到公平、公正、公开
处理事务要公私分明
让下属看到“飞出的木片”
纠正员工认为不公平的地方
金鱼缸法则活学活用:对待下属一视同仁
24 飞轮效应:让企业“飞轮”越转越快
打好根基,让“飞轮”转起来
坚持不懈地转动“飞轮”
成功不是结果,是新的起点
关注意外的成功或失败
飞轮效应活学活用:警惕成长速度过快
25 特里法则:承认错误比拒绝错误更伟大
承认错误是成长的契机
认识问题是解决问题的第YI步
知错能改,才利于事业的发展
管理者要有认错的勇气
特里法则活学活用:一切责任在我
26 皮诺曹效应:经营企业就是经营信誉
经商必须先做人
诚信是本,无信不兴
小商做事,中商做市,大商做人
真诚到永远,服务到万家
皮诺曹效应活学活用:企业应拥有正确的价值观
27 海因里希法则:成与败都是一种量的积累
1%的失误会导致100%的失败
别让管理毁在细节上
市场不相信眼泪
质量是企业的生命力
推进全面质量管理与改进
海因里希法则活学活用:品质就是硬道理
28 波特竞争战略:要敢于竞争,更要善于竞争
低成本扩张要慎重初战
向标杆企业学习竞争之道
竞争不必按常理出牌
与竞争对手共舞,共存共赢
波特竞争战略活学活用:培养竞争意识
29 温水煮青蛙效应:居安思危,变危机为契机
谁动了我的奶酪
预防是解决危机的ZUI好方法
未雨绸缪,加强危机管理
居危思进,变危机为良机
温水煮青蛙效应活学活用:树立危机意识
30 鸵鸟效应:主动出击是ZUI好的防御
迎难而上。才能迎难而解
临危更要不惧,逃避只能更糟
主动出击是ZUI好的防御
管理者做到临危不惧、处变不惊
鸵鸟效应活学活用:意志力决定领导力
31 鲶鱼效应:用“鲶鱼”激活“沙丁鱼”
企业成长离不开“鲶鱼”型人才
适当外部竞争是催化剂
请来“鲶鱼”,管理无为而治
优胜劣汰,让员工跑起来
防止恶性竞争,倡导良性竞争
鲶鱼效应活学活用:引进“鲶鱼”要慎重
32 里德定理:若要经久不衰,切勿经久不变
创新是第YI生产力
创新是企业做大做强的捷径
企业要做自主创新的排头兵
打破死板教条,树立创新思维
管理者要与时俱进,紧跟时代步伐
里德定理活学活用:创新领导七特质

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    小贴士:
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  2. 提问之前请再仔细看一遍楼主的说明,或许是您遗漏了。
  3. 勿催片。请相信驴友们对分享是富有激情的,如果确有更新版本,您一定能搜索到。
  4. 请勿到处挖坑绊人、招贴广告。既占空间让人厌烦,又没人会搭理,于人于己都无利。
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