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《胜任 管理者如何培养大局观》扫描版[PDF]

  • 状态: 精华资源
  • 摘要:
    图书分类管理
    出版社中国华侨出版社
    发行时间2014年12月01日
    语言简体中文
  • 时间: 2016/08/22 15:23:41 发布 | 2016/08/24 17:55:24 更新
  • 分类: 图书  经济管理 

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中文名胜任 管理者如何培养大局观
作者兰涛
图书分类管理
资源格式PDF
版本扫描版
出版社中国华侨出版社
书号9787511345882
发行时间2014年12月01日
地区大陆
语言简体中文
简介

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主编推荐

★不谋全局者不足谋一域,不谋万世者不足谋一时。
★解读上乘管理哲学,修炼高超境界,领略厚重内涵,让你拥有大局意识,设计超凡格局。
★本书为你多方面阐释管理者应具备的大局意识。

内容截图

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目录

第1个修炼一切从大局出发
xx章远与近的眼光
没有远虑,则必有近忧
看得远才能走得更远
迈出一步时,看看三步外
着眼于长远的同时,更要立足于当前
第二章主与次的甄别
集中精力,做x重要的事情
作决策要分清轻重缓急
别在小事情上花费太多的精力
第三章大与小的拿捏
找到问题的关键所在,就等于解决了一半
把劲头用在紧要处
大局当前,不能忽视细节
第四章得与失的取舍
别把眼前的得失看得太重
弃自己小利成全大局
没有大局意识,就有可能出局
有一种撤退叫前进
第2个修炼在大局下行动
第五章如何做到统筹兼顾
企业要发展,科学合理的制度很关键
合理安排,才能高效地完成任务
团队精神,让大家一起创造奇迹
注重和谐,让各部门及下属之间关系融洽
良好的工作氛围,为企业增添力量
第六章如何做到防患于未然
先企业之忧而忧,时刻把危机意识放心头
增强预见力,对危机先知先觉
有备无患,多为企业提供合理化建议
为了避免少出错,事先要按计划做事
重用德才兼备的下属,才能使企业健康发展
随时了解下属的工作,别让小事变大事
第七章如何做到主动应变
良好的心理素质是应对一切变数的关键
建立有效的危机处理机制,才不至于临时抱佛脚
问题发生了,就勇敢地面对
敢于道歉,才不会错过问题修正的机会
沉着冷静,心急解决不了问题
第八章如何做到开拓创新
保持好奇心,积极接纳新事物
勇于尝试,才能让企业更成功
鼓励创新,需允许失败
创新可以从模仿开始
创新存在于每一个细节中
营造一个激发创新力的工作环境
第3个修炼用大局来检验
第九章用胸怀来检验
宽宏大量,包容员工的个性
人非圣贤,原谅下属的过错和缺点
批评下属时,要顾及对方的颜面
下属犯错,温和处理是妙法
任用强于自己的人,才是真的大胸襟
第十章用责任来检验
责任重于泰山,不能有半点懈怠
主动承担责任,做下属的“挡箭牌”
不是尽力而为,而是一定要完成好
把权力下放,让他人一起分担责任
同事的失误,领导干部也有责任
帮助下属化解烦恼,提高工作效率
第十一章用压力来检验
很多时候,压力是动力的源泉
压力,让潜能得到更好的激发
用压力引导一个良性竞争的风气
敢于挑战压力的人,才值得培养
适当加压,更易促进业绩的提升
第十二章用榜样来检验
要想领导他人,先管理好自己
以身作则,方能提高团队战斗力
做好“火车头”,车才跑得快
传递激情,发掘员工的潜在能量
为下属树立“尊重”的标杆
第4个修炼为大局做贡献
第十三章沉得下心
大无畏,甘愿到x艰苦的地方去
拒绝浮躁,踏踏实实地工作
保持谦卑,向所有人学习
第十四章快得起来
上级的命令要努力贯彻执行
马上行动,习惯拖延的人缺乏大局意识
高效完成任务,xx次就把事情做好
有时速度比完美更重要
充分利用团队的力量
第十五章求真务实
不折不扣地履行自己的承诺
把实事求是作为考核员工的xx标准
不偏心,才能赢得尊重和信任
赏罚分明,下属才能够踏实工作
实话实说,问题才容易解决

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