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《重新定义公司》(How Google Works)插图版[EPUB]

  • 状态: 精华资源
  • 摘要:
    图书分类管理
    出版社中信出版社
    发行时间2015年8月
    语言简体中文
  • 时间: 2016/07/20 16:14:41 发布 | 2016/07/20 17:31:52 更新
  • 分类: 图书  经济管理 

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中文名重新定义公司
原名How Google Works
别名谷歌是如何运营的
图书分类管理
资源格式EPUB
版本插图版
出版社中信出版社
书号9787508653594
发行时间2015年8月
地区大陆
语言简体中文
简介

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网盘 【重新定义公司:谷歌是如何运营的】

网盘 【重新定义公司:谷歌是如何运营的】

网盘 【重新定义公司:谷歌是如何运营的】



内容简介



谷歌高管手绘风漫画视频:
http://v.youku.com/v_show/id_XMTMxMzQ3NjMy...y1.7-1.2
Google掌门人第一本国内引进作品
首次公开谷歌内部的管理与运营方法
全面解密执掌谷歌10余年的内幕故事
谷歌 创始人拉里•佩奇作序推荐
今日的谷歌是全球最具标志性的企业,在各个领域都有创新突破,并向技术的极限推进。
《重新定义公司:谷歌是如何运营的》作者是谷歌执行董事 长埃里克•施密特和前高级副总裁乔纳森•罗森伯格,他们亲自分享十余年来帮助谷歌成长所领悟到的管理启示:科技正在改变商业的方方面面,这种改变速度空前,而且仍在加速,公司若想在互联网时代站稳脚跟,就要制定新的商业规则。
《重新定义公司》披露了谷歌如何颠覆传统的MBA模式,建立独树一帜的管理哲学,作者分享了外界普遍好奇的企业文化、战略、人才、决策、沟通以及创新之道。埃里克•施密特和乔纳森•罗森伯格列举了谷歌历史上众多只有内部人员才知道的实例,其中许多事件更是第一次为广大读者公布。他们旨在将谷歌的管理秘密转化为人人皆可用的经验,帮助我们迎接变化世界中的巨大挑战。
1. Google掌门人埃里克•施密特第一本国内引进作品。
《重新定义公司》是第一本官方公开认可的谷歌高层著作。本书也是国内第一次引进出版,谷歌前首席执行官首次公开谷歌从崛起到称霸10年的运营之道。
2.21世纪唯一一本挑战工业时代德鲁克管理范式的巨作。
公司要在快速变化的时代成功,就必须改掉过时的管理方式,吸引“创意精英”加入团队,并且创造让他们可以成长茁壮的环境。
如何打造企业文化以吸引人才、如何创造合适的环境留住创意精英,以上问题是德鲁克范式下以科层制为特征、以管理为核心职能的公司影响自身存亡的关键问题,这些公司将在21世纪面临前所未有的挑战。
《重新定义公司》正是为改变而写!首次公开Google独树一帜的管理哲学。谷歌掌门人亲自分析了公司内部实际运作的逻辑与思维,包括大家普遍好奇的人才策略、沟通模式、创新之道、如何进行破坏性颠覆,以及如何发展与维持独特的Google文化。
3.苹果只可仰望,谷歌可以模仿。
谷歌真正颠覆了公司的组织形态,全球的各大公司都在学习和模仿谷歌。《重新定义公司》的作者施密特指出,公司若想在互联网时代站稳脚跟,就得制定新的商业规则,并在本书中开诚布公地解答了谷歌引领互联网时代的管理秘籍。
4.首次公开谷歌创新背后的精彩故事,以及只有内部高层才知道的决策大事件。
《重新定义公司:谷歌是如何运营的》披露了谷歌商业化(AdWords)的离奇故事,以及如何自发创新的Gmail的诞生,近年面对Facebook竞争压力下,催生Google+的故事,还有如何造就出无人驾驶汽车、Project Loon等创新背后的故事。
5.谷歌用自己重新定义了“谷歌”,用Alphabet重新定义了“公司”!
21世纪是社群与平台经济的年代,消费者与供货商双向交流。单面向的公司管理模式不再管用,你需要的是“重新定义公司”。
《重新定义公司:谷歌是如何运营的》献给所有在快速演变中运转的领导者与未来人才的你。不论是管理者、创业者,还是科技界、教育界人士,都能从《重新定义公司》中得到最有价值的智慧。
《重新定义公司:谷歌是如何运营的》会呈现谷歌很重要的理念,我衷心希望你能汲取这些想法,做一些人们认为不可能做到的事。
──谷歌联合创始人 拉里•佩奇(Larry Page)
获得合适的产品需要吸引并管理一批新的有技术悟性的员工,《重新定义公司:谷歌是如何运营的》是一本实用、易理解的指南,并教你如何做到这一点。
——谷歌执行董事长 埃里克•施密特
谷歌执行董事长施密特新书《重新定义公司:谷歌是如何运营的》阐述了如何在互联网时代引领创新:1)人才第一:同时有技术+创意+商机嗅觉的人,2)放权给小而快的团队,3)战略基础要稳定,但策略计划必须不断调整,4)先成长后赚钱,5)了解但不模仿对手,6)基于技术趋势的大梦想,7)少写计划,多动手,8)重视数据。
──创新工场董事长兼首席执行官 李开复
《重新定义公司:谷歌是如何运营的》对我很有启发。书的核心观点简单明了:未来企业的成功之道,是聚集一群聪明的创造人才,营造合适的氛围,充分发挥他们的创造力,快速感知客户的需求,愉快地创造相应的产品和服务。这意味着组织的逻辑必须发生变化,《重新定义公司》中丰富的例子和经验总结,常常让人掩卷思考。
──阿里巴巴执行副总裁兼参谋长 曾鸣
施密特和罗森伯格合著的《重新定义公司:谷歌是如何运营的》不仅仅带给读者Google商业成功背后那些饶有趣味的史实,更有价值的是,在故事背后,他们无比诚恳和透明地向读者阐述了Google十五年积淀的企业文化、战略形成、人才理念、独特的共识决策模式和Google对创新的理解。这些激进的管理实践不仅对科技行业是必然,对其他行业来说,也只是时间早晚而已。即使在中国的TMT创业者,也会觉得他们描述的管理趋势是务实和入世的。
——明道创始人 任向晖
谷歌如何为创意精英打造独特的企业文化?谷歌前首席执行官埃里克•施密特和前高级副总裁乔纳森•罗森伯格终于揭晓了谜底。
──《财富》杂志(Fortune)
《重新定义公司:谷歌是如何运营的》从商业角度出发,是一本涵盖丰富信息与多重创造力的谷歌指南。
──科克斯书评(Kirkus Reviews)
《重新定义公司:谷歌是如何运营的》是一本充满能量、令人兴奋的创业入门书,帮助个人迎向一个鼓舞人心的未来。
──《出版人周刊》(Publisher's Weekly)



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作者简介
埃里克•施密特(Eric Schmidt)
2001-2011年担任谷歌的首席执行官。在他的协助下,这家成立不久的硅谷公司成长为科技行业的全球领航者。他不仅负责建立合作关系和拓展商业人脉等对外事宜,还负责安排政府对话及建立适于高科技企业的领导方式。现任谷歌执行董事长。
在加入谷歌之前,埃里克在苹果公司以及太阳计算机系统有限公司均担任过领导职务。他拥有普林斯顿大学的电气工程学士学位,还于加利福尼亚大学伯克利分校摘取了计算机科学硕士与博士学位。他是美国总统科学技术顾问委员会以及英国首相咨询委员会的委员,还是经济学人集团、梅奥医学中心、以及可汗学院董事会的成员。埃里克通过他的施密特家庭基金会为慈善事业做出了贡献,他将重点放在气候变化问题上,为海洋及海洋生物研究拨款,同时也以自然科学及自然工程的尖端研究及前沿技术为重,为教育项目提供赞助。
乔纳森•罗森伯格




目录

推荐序 赋能:创意时代的组织原则 曾鸣
序 言 谷歌的“痴心妄想” 拉里•佩奇
前 言 谷歌是如何运营的
“去和工程师谈谈”
芬兰计划
当神奇不再是神奇
速度定成败
创意精英
谷歌的管理之道
待建的金字塔
第一章 文化:相信自己的口号
拥挤出成绩
一起吃住,一起工作
别听父母的:杂乱是种美德
别听“河马”的话
7的法则
切莫自扫门前雪
重组工作的关键
贝佐斯的“两个比萨”原则
组织要以最有影响力的人物为中心
驱逐恶棍,保护明星
“过劳”有道
营造说“好”的企业文化
快乐工作强扭不来
别光着身子就行
跟我来
不作恶
第二章 战略:你的计划是错误的
信赖技术洞见,而非市场调查
组合创新时代的到来
别去找快马
为成长而优化
科斯与企业的性质
专注的力量
开放为王
选择封闭系统的前提
莫被竞争对手牵着鼻子走
第三章 人才:招聘是你最重要的工作
羊群效应
有激情的人不把“激情”挂嘴边
雇用学习型动物
机场测试
客观评价人才
加大光圈甄才
全员出动招募人才
面试是最重要的技能
将面试时间设为30分钟
自有主张
设立招聘委员会
宁缺毋滥
给优秀人才超出常规的回报
换出巧克力,留下葡萄干
爱他,就让他走(但得先做完这些)
宁可“漏聘”,也不“误聘”
第四章 决策:共识的真正含义
用数据做决策
谨防“摇头娃娃”的附和
该响铃时就响铃
少做决策
每天开会
“你们两边说得都对”
每场会议都需要有主人
马背原则
把80%的时间花在80%的收入上
接班人计划
第五章 沟通:当最牛的路由器
心态开放
掌握细节
为讲真话营造安全的环境
制造话题
祷文不会因重复而失色
以旅行报告作为会议的开场
自我评价
电邮常识
备一本情境手册
靠关系而非层级
第六章 创新:缔造原始的混沌
创新是什么?
了解环境
首席执行官必须兼任首席创新官
聚焦用户
往大处想
制定(近乎)遥不可及的目标
70/20/10原则
20%时间制
创意无处不在
交付,迭代
败得漂亮
与钱无关
结 语 想象无止境
从唐顿庄园到Diapers.com
平台世界,谁胜谁负?
社交网络的出现
把难题提出来
政府应鼓励破坏性创新
大问题都是信息问题
未来一片光明
下一代创意精英
注 释
词汇表
致 谢

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    小贴士:
  1. 类似“顶”、“沙发”之类没有营养的文字,对勤劳贡献的楼主来说是令人沮丧的反馈信息。
  2. 提问之前请再仔细看一遍楼主的说明,或许是您遗漏了。
  3. 勿催片。请相信驴友们对分享是富有激情的,如果确有更新版本,您一定能搜索到。
  4. 请勿到处挖坑绊人、招贴广告。既占空间让人厌烦,又没人会搭理,于人于己都无利。
  5. 如果您发现自己的评论不见了,请参考以上4条。