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《管人如此难办方法必须强悍》扫描版[PDF]

  • 状态: 精华资源
  • 摘要:
    图书分类管理
    出版社中国华侨
    发行时间2013年05月01日
    语言简体中文
  • 时间: 2015/07/24 19:53:06 发布 | 2015/07/27 10:24:57 更新
  • 分类: 图书  经济管理 

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中文名管人如此难办方法必须强悍
作者高轶飞
图书分类管理
资源格式PDF
版本扫描版
出版社中国华侨
书号9787511334312
发行时间2013年05月01日
地区大陆
语言简体中文
简介

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内容提要

记得著名企业家柳传志曾经说过:“某种程度上讲,做企业就是在做人。”做人若是“四商”太低,显然无法成功;做领导若是“四商”太低,显然更是不行。而《管人如此难办方法必须强悍》与那些课程式管理讲座的不同之处就在于,我们融经典于通俗,汇“四商”于驾驭,取素材于实战,付心血以撰文,不做呆板的言辞说教,只求以最亲切朴素的语言把那些简单又精辟的道理为大家讲清讲明。当然,最终的效果如何,还要看您能否活学活用。《管人如此难办方法必须强悍》由高轶飞著。

内容截图

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目录

第一讲:立规篇第一节 团队如果没规矩,管理等于没道理第二节 用人制度不完善,团队一定会散乱第三节 如果没有竞争力,团队如何有生气第四节 薪酬制度定不好,团队人才到处跑第五节 把好考评这道关,手下才能不闹翻第六节 制度落实不到位,一切努力都白费第七节 集体犯错也是错,有错绝对不放过第二讲:引领篇第一节 带头大哥想多远,手下就能走多远第二节 拥有同一个梦想,才有同一片辉煌第三节 团队若是没文化,后果一定很可怕第四节 立好信念这面旗,团队才能不低迷第五节 团队目标要清晰,成员行动要统第六节 制策要有大局观,团队才能不侧翻第七节 有了决策不执行,终究还是一个零第三讲:修己篇第一节 君不端鲜有良臣,己不正焉能正人第二节 强将手下无弱兵,精英才能带精英第三节 有难事一马当先,遇困境沉着不蒙第四节 遇事不能乱答应,一口吐沫一个坑第五节 绝不可因私枉法,莫吝啬自我惩罚第六节 请一定控制情绪,有架子就有距离第七节 一个锅里一样饭,对人不要另眼看第四讲:用情篇第一节 将情义融入管理,让员工更加卖力第二节 管理要创造感动,温情能诱发能动第三节 要想员工有干劲,就要多点人情味第四节 我们对下属有心,下属对工作用心第五节 学会济人于危难,为下属雪中送炭第六节 你记住下属的名,他们回报的是情第七节 让下属领你的情,他们会用心做事第五讲:相马篇第一节 站好伯乐这班岗,别让人才离了网第二节 将赛马机制引入,让人才脱颖而出第三节 人才若能巧搭配,千活既快又不累第四节 看人还要看优点,取其长而避其短第五节 让人才各就各位,让才能发挥到位第六节 用人不疑太绝对,疑人也要用到位第七节 刺头未必就要拔,有刺更有娇艳花第六讲:奖惩篇第一节 要想团队素质硬,掂量赏罚这杆秤第二节 赏罚要公正严明,工作别掺杂私情第三节 谁希望士气激长,谁就得有功就赏第四节 奖赏大可以靠嘴,别吝啬你的赞美第五节 请顾及员工情绪,委婉地提出批评第六节 允许下属犯点错,使功不如使其过第七节 解雇该用也得用,妥善处理不落病第七讲:宽严篇第一节 恩与威一样莫失,法与情携手共治第二节 宽要宽得有个数,严要严得有个度第三节 毒瘤一定要严办,养虎只会留祸患第四节 团队散乱别胆怯,抓住典型开“杀戒”第五节 不必事事都清楚,该模糊时且模糊第六节 管理不能太呆板,红脸白脸集一脸第七节 没有压力就低产,给他一点紧迫感第八讲:控权篇第一节 咱不能什么都管,也不能事事不管第二节 用人也不可纵人,信任不等于放任第三节 部分权力必掌控,以免他拥兵自重第四节 拉帮结派是祸害,务必除之而后快第五节 为防他喧宾夺主,咱可以敲山震虎第六节 抓住要害做文章,让狂人不再嚣张第七节 将魅力用到极致,让下属不再敌视第九讲:互动篇第一节 切不要先入为主,需客观了解下属第二节 深入到群众中间,与下属打成一片第三节 团队分歧免不了,科学协调要做好第四节 给人说话的权利,让沟通没有阻力第五节 不要拒人于千里,用倾听拉近距离第六节 管理绝不能护短,接纳下属的不满第七节 管理亦是一场戏,不要生疏了演技第十讲:慎独篇第一节 树大难免狂风吹,咱必须慎独慎微第二节 心头火不可乱发,要引导不要欺压第三节 必要时可以动怒,但行为必须适度第四节 摆正上下级关系,把握分寸与距离第五节 异性相处有忌讳,别与下属太暧昧第六节 朝令夕改是大忌,领导千万要注意第七节 切不要太过贪功,吃肉时给人杯羹

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    小贴士:
  1. 类似“顶”、“沙发”之类没有营养的文字,对勤劳贡献的楼主来说是令人沮丧的反馈信息。
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