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《控制公司 基业长青的大商之道》扫描版[PDF]

  • 状态: 精华资源
  • 摘要:
    图书分类管理
    出版社北京大学出版社
    发行时间2013年01月01日
    语言简体中文
  • 时间: 2015/01/12 13:17:56 发布 | 2015/01/16 14:37:03 更新
  • 分类: 图书  经济管理 

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中文名控制公司 基业长青的大商之道
作者吕良彪
图书分类管理
资源格式PDF
版本扫描版
出版社北京大学出版社
书号9787301218150
发行时间2013年01月01日
地区大陆
语言简体中文
简介

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编辑推荐

吕良彪编著的《控制公司(基业长青的大商之道)》参考公司控制权之争的风险来源共设置六编,归纳总结了作者介入的“达娃之争”、“李嘉诚公司案”以及“国美内战”、“支付宝股权之争”、“复星与sOH0中国外滩地王之争”、“雷士照明控制权之争”、“中复电讯董事长之争”等经典商战.分析整理了华远、苏宁环球、北京住总、金融街控股等知名企业成功取得上市公司控制权并实现借壳上市的成功案例,提炼出可供企业家控制公司及其他律师办案借鉴的有效经验。

内容提要

一本代理李嘉诚、宗庆后公司赢得商战的律师心路;这是一本MBA教学的经典战例汇编; 这是一本给企业家和法律人启迪的最新力作。在激烈复杂的市场竞争环境可下,“任何商业的、非商业的风险都将戴着法律的面具出现,无一例外地表现为企业权利的灭失或义务的增加。”而“任何激烈的政治、经济冲突,最终都可转化为法律问题,并随着时间与程序的推进而不断降温,最终得以平稳解决。”(美:托克维尔语)法律成为企业可持续发展与股东利益实现的源泉。企业务必充分重视对法律风险的防范、控制、化解,建立健全管理法律风险的长效机制,进而建立全面企业法律战略。
《控制公司(基业长青的大商之道)》通过对作者(吕良彪)参与的十大案例――十大公司内战(涉及李嘉诚旗下长江实业、和记黄埔,国美,娃哈哈等)的法律解读,既为企业家们提供了一种解决问题的思路,也为法律人提供了一种为企业家们解决问题的智慧。“名企、名商、名律、内战、控制”这些关键词都是《控制公司(基业长青的大商之道)》的卖点,是企业家和法律人修炼、提高法律智慧――法商的经典教材。

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内容截图

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目录

第一编“公司丛林”的内部较量——从容应对公司股东的挑战第一章导语:公司治理与契约精神——让法治成为*信仰 让诚信成为*本能一、公司治理基第一编“公司丛林”的内部较量——从容应对公司股东的挑战第一章导语:公司治理与契约精神——让法治成为*信仰 让诚信成为*本能一、公司治理基本哲学二、“契约精神”之实质在于公平三、“成不王、败非寇”:中国商业伦理之反思第二章股东“战争”——我所亲历的“达能”、“娃哈哈”国际巨额投资纠纷一、达娃之争的实质:国际资本与民族资本的博弈二、研讨与造势:作好舆论和理论准备三、初识宗庆后:“隆中对”确定合作方向四、定位:我要给职工群众做代理律师五、四场艰难的“媒体战”六、全球范围内全方位的“法律战”七、拿捏得体的“政治战”八、有理有据的“偷税门”应对战九、耐人寻味的“买办战”十、妥协的智慧十一、结局十二、后话第三章股权“对决”——国美内战:国际资本“群狼”与中国市场“猛虎”之博弈一、和谐即共赢:跨国资本Vs民族资本二、“黄陈大战”的道德资源之争三、“黄陈大战”的人力资源之争四、“黄陈大战”的资本资源之争五、预测:“政治正当性”或将左右国美之争六、资本的博弈与妥协:评点国美特别股东大会七、理性的妥协是国美最大的胜利:“后陈晓时代”的国美成长之路第四章公司“政变”——被罢黜企业家之自我救赎一、公司“政变”:第二大股东“推翻”第一大股东二、自我救赎:构建博弈的“载体”与方式三、寻找各方利益平衡的思路与方案四、作者点评:平衡博弈的启示第五章股东“出轨”——股东掏空企业的“常用”方式一、支付宝股权之争:“刘备借荆州”还是马云团队的特别MB07二、老股东恶意仲裁掏空公司?第六章股东“残杀”——公司治理不善,弄不好是要出人命的!一、公司治理失范:大股东“欺负”小股东二、“自力救济”:小股东雇凶杀人三、首次审判:杀人者欲当庭逃跑,买凶杀人者一审被判死缓四、发回重审:认定买凶杀人并判处死刑五、叹息与思考:公司治理、商业伦理与生命价值第七章真假股东——委托持股与隐名股东的法律隐患处理一、隐名股东“变身”具名股东:股东资格确认以实际出资为准二、如何控制隐名股东非理性地损害公司利益第二编祸起萧墙——妥善处理家族纷争与职业经理人“失节”第八章导语:信托责任与家族“立宪”一、强化家族纽带二、强化职业经理人信托责任三、理顺股东、公司、职业经理人之间的关系第九章“家族”内耗——源于婚姻、家庭与职业经理人的公司控制权之争一、中复电讯:夫妻反目二、新鸿基:手足相煎三、海鑫集团:家族“暗战”四、巨联集团:遭遇“内鬼”第十章家族:警惕“灭顶之灾”——民营企业有效应对刑事风险应当注意的十个问题一、家族企业三大基本纽带二、家族企业与法律的三重关系三、家族企业三大类法律风险四、家族企业刑事风险三大成因五、避免刑事风险三大注意事项六、家族企业有效应对刑事风险的三大机制七、刑事自救的三大基本资源八、刑事自救的三大技巧第三编居心叵测的外人觊觎——应通晓强制并购与反并购的法律技巧第十一章导语:中国经济——走出“丛林时代”第十二章借壳上市——并购上市公司的八种基本手法一、协议收购:金融街集团(000402)的上市之道二、举牌收购:北大方正“吃掉”延中实业(600601)成功上市三、收购母公司:凯雷收购徐工(600520)的“后山小道”四、行政划拨:北京住总集团借壳琼民源(000508)五、司法拍卖:顺义大龙城乡建设开发总公司(600159)上市之道六、先破产再置换:苏宁环球借壳sT吉纸(000718)七、与母公司“联姻”:复星集团成功控股南钢股份(000787)八、定向增发加换股吸收合并:华远的戏剧性上市之路(600743)第十三章暗度陈仓——公司控制与反制的“另类手法”一、控股母公司:郭广昌与潘石屹外滩“地王”之争二、VIE架构:新浪的协议控制三、应对恶意并购的“三种思路”与“五大战术”第十四章社会声望——特殊的公司控制力一、新闻:“绝不行贿”的李嘉诚旗下公司被曝“行贿”二、背景:近十余年来,“新贵之盟”控制下的外商投资领域三、失实:媒体任意“裁剪”判决书,“生产”所需要的新闻“事实”四、结缘:接触、合作与确定诉讼策略五、落实:谁来告?要告谁?怎么告?六、无奈:艰难而漫长的立案七、特色:刻意漫长、“漫不经心”的审判与热闹而激烈的法庭辩论八、苦笑:艰难的胜诉与不被侵权媒体尊重的判决第四编警惕伸向公司的权力黑手——为权利而斗争第十五章导语:让权利的阳光穿透权力黑幕一、企业家群体存在与成长的宪政意义二、维护权利的律师作为第十六章权力“特色”——“红帽子”企业家涂景新的“生死路”一、从“红帽子”企业家到死缓囚犯二、有名无实的“红帽子”三、自相矛盾的终审判决:“国有”与“无罪”四、博弈的时代特色与国情特点第十七章权力“走私”——公权参与抢夺公司控制权的路金生(化名)非法倒卖土地案一、祸起萧墙、好友反目二、侵占:荒唐的刑事自诉三、“打击”升级:从合同诈骗到非法倒卖国有土地四、辩护:守住法律的底线五、转机六、希望第五编国企改制是个宪政问题——国企改制而来的公司控制权之争第十八章导语:警惕保护国有资产成为权力的大棒!第十九章权力“蛮横”——民企参与国企改制后遭遇公权力“三板斧”一、“超常规”引进战略投资人二、政府换届后的新一轮“洗牌”三、尊重法庭与尊重法律:方言语境下的债权人会议交锋四、图穷匕见:公安“控制”下的商业谈判五、“戏剧性”的拍卖六、超越事件本身的博弈第二十章权力“无常”——江南商业实业公司“后MBO时代”悲剧一、关注“国企改制回头看”现象二、一审传统抗辩与二审辩护新思路三、法庭外的较量四、二审庭审十次交锋五、庭审花絮:律师的胆色、气势与技巧六、再审改判无罪第二十一章权力碰撞——西北某企业改制案的“公对公”博弈一、跨省企业的“联姻”和“破裂”二、绝地反击之第一次庭审三、绝地反击之第二次庭审四、超越单纯法律问题的和解附:国企改制是个宪政问题第六编案例教学——控制公司的法律智慧第二十二章赢在投资——投融资风险控制与争端解决艺术一、当前企业投融资基本格局与风险二、投融资领域十大基本法律风险与应对战略三、现代企业投融资法律风险管理机制与争议解决艺术第二十三章企业家的社会责任与道德底线——独立董事的独立性、专业度与责任感一、独立董事应该独立二、独立董事理应“懂事”三、独立董事的社会责任与历史责任名人名企索引后记企业家的法律思维——在香港华润集团高级干部法律培训班上的*

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    小贴士:
  1. 类似“顶”、“沙发”之类没有营养的文字,对勤劳贡献的楼主来说是令人沮丧的反馈信息。
  2. 提问之前请再仔细看一遍楼主的说明,或许是您遗漏了。
  3. 勿催片。请相信驴友们对分享是富有激情的,如果确有更新版本,您一定能搜索到。
  4. 请勿到处挖坑绊人、招贴广告。既占空间让人厌烦,又没人会搭理,于人于己都无利。
  5. 如果您发现自己的评论不见了,请参考以上4条。