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《管理的技术 TBC企业驱动体系》扫描版[PDF]

  • 状态: 精华资源
  • 摘要:
    图书分类管理
    出版社广东经济出版社有限公司
    发行时间2014年01月01日
    语言简体中文
  • 时间: 2014/12/25 21:30:01 发布 | 2015/01/01 16:05:52 更新
  • 分类: 图书  经济管理 

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中文名管理的技术 TBC企业驱动体系
作者李泽尧
图书分类管理
资源格式PDF
版本扫描版
出版社广东经济出版社有限公司
书号9787545430387
发行时间2014年01月01日
地区大陆
语言简体中文
简介

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编辑推荐

改革开放三十载后,当中国以跃升至全球第二大经济体的形象出现在国际舞台中时,中国的企业和企业管理者在国际上也越来越受到瞩目。中国人独特的传统文化和哲学思维,与西方管理科学的碰撞,引发了中国式管理话题。本丛书就是实战派管理专家李泽尧推出的一套独具中国特色的管理模式——TBC企业驱动体系。
在李泽尧看来,西方管理学基本局限于讲道理,因此出现了很多管理者学了西方的管理学,到中国可能会发现能力发挥不出来。西方管理学中也有讲利益,但这一点并不特别突出。“中国现在的转型时期,讲利益非常急迫。在西方人的观念中,讲利益是理所当然的。”所以李泽尧认为西方管理学中“讲利益”并没有像在中国这么强调。在他看来,工资结构是管理学里非常重要,甚至于第一堂就必须要学、必须要研究的东西。作为实战派的管理专家,在书中李泽尧也表明他对传统观念中“以人为本”的不赞同。他认为企业存在的最后理由要以人为本,要让客户满意,要让人民满意,要让社区满意,但是管理作为一种手段,为了达成目标,要以事为本……正因为书中处处闪现着这些独到的思想精华,所以李泽尧老师的书籍在各大著名电商网站上受到广泛的好评。
特色卖点:
似是而非、懵懵懂懂叫艺术;一针见血、志在必取叫技术。搞人玩艺术;搞事靠技术。简单问题复杂化叫艺术;复杂问题简单化叫技术。

内容介绍

作者认为,企业就像快速行驶的列车,要想又快又稳的进行运转,列车内部的各个齿轮就必须衔接的很好。作者认为企业的各个环节也需要这样的对接的“齿轮”。全书围绕TBC之事前T+B——管人抓责任:责任到位;TBC之事中T+C——管事抓接口:考核到位;TBC之事后C+B——好报有好人:奖惩到位;TBC之目标T——结果是责任:目标到位;TBC之利益B——利益是纽带:利益到位;TBC之检查C——与信任无关:检查到位;TBC企业驱动原理——企业动力学七篇展开。

作者简介

中国著名管理专家,清华大学、华中科技大学、中国人民大学商学院、西南财经大学会计学院、香港财经学院、北京大学民营经济学院、浙江大学继教学院以及中山大学颐园学院、高继学院、中外管理研究中心高级经理工商管理硕士(MBA)研修班特聘教授,中山大学教授经理研究会特约顾问,原广州亚加达mini MBA教育中心负责人、管理系教授、系主任、“在职经理人MBA班”及“国际项目经理文凭班”《项目管理》、《管理学》、《运作管理》、《人力资源管理》课程教授。
西南交通大学工学硕士,美国威斯康辛国际大学MBA。深圳、北京、上海、广州多家管理顾问公司的首席顾问和特邀高级培训导师,多家企业的首席顾问、常年管理顾问。

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内容截图

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目录

企业中高层实战能力解决方案之:《TBC企业利润倍增计划丛书》—— 1
《管理的技术——TBC企业驱动体系》——管事的手段:天道 5
前言 5
------------------------------------------------------------ 5
似是而非、懵懵懂懂叫艺术;一针见血、志在必取叫技术。搞人玩艺术;搞事靠技术。简单问题复杂化叫艺术;复杂问题简单化叫技术。 5
------------------------------------------------------------ 5
1、何谓技术——泽尧教美女眼睛“放电”的技术 5
2、修炼有道:演讲者的底气、中气、气场是怎么回事? 6
3、企业飞轮的原动力:TBC企业驱动体系 7
4、本书要回答的问题——内容简介 7
序篇:TBC企业驱动体系——让员工为自己工作 9
------------------------------------------------------------ 9
火车慢,因为十几节车厢只有一个火车头。动车快,因为每一组车厢都有发动机。一个企业,就老板一个人是发动机呢?还是把管理干部、乃至更多员工变为发动机?“TBC企业驱动体系”为你提供解决方案! 9
------------------------------------------------------------ 9
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