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《高绩效的秘密:绩效驱动系统》扫描版[PDF]

  • 状态: 精华资源
  • 摘要:
    图书分类科普
    出版社北京大学出版社
    发行时间2013年05月01日
    语言简体中文
  • 时间: 2014/09/23 18:12:55 发布 | 2014/09/24 16:36:50 更新
  • 分类: 图书  教育科技 

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中文名高绩效的秘密:绩效驱动系统
作者于环宇
图书分类科普
资源格式PDF
版本扫描版
出版社北京大学出版社
书号9787301211052
发行时间2013年05月01日
地区大陆
语言简体中文
简介

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编辑推荐

  《高绩效的秘密:绩效管理驱动系统》提出了一种实用而有效的绩效管理工具——三维绩效管理系统。它重系统构建,更重落地推行,目标直指我国中小企业绩效管理的软肋,帮助企业实现从绩效到实效的跨越,使企业的发展正规化、持续化!
  农业银行、施耐德电气、集美家居……众多名企的共同选择。

内容介绍

  绩效管理不只是人力资源部门的事,更不只是填表格、定指标。让部门沟通更有效,让组织更平滑、更高效、更稳健才是关键。你是不是正头疼于以下问题:
  怎么通过绩效管理真正解决企业效益的逐年增长?
  怎么解决引进国外绩效管理系统水土不服的问题?
  怎么能让领导认同你制定的绩效系统?
  推行过程中,怎么能让中高层重视,并得到所有员工的支持?
  于环宇专注于人力资源咨询与培训十余年,在多年的咨询与管理实践中,他总结出了三维绩效管理系统,从目标、动力、能力三个维度做绩效管理,实事求是发现员工的长处和短处,引导高层管理者发挥牵引作用,让高层全力投入、中层方向明确、员工有目标和动力,从而帮助企业提高员工能力和绩效,提升部门产出,最终实现企业的战略目标。
  《高绩效的秘密:绩效管理驱动系统》提供的绩效管理工具和方法,只要认真学习,根据企业情况进行演练,实现效果可以达到99%。

作者简介

  于环宇,北京九鼎众诚管理咨询有限公司首席讲师,北京汉拿山集团常年战略顾问。专注于人力资源咨询与培训十余年,在人员招聘与培训、薪酬体系、绩效考核、职业规划、股权激励等方面具备丰富的实战经验,课程满意度达98%。曾在锡恩企业管理咨询有限公司任高级管理顾问、事业部总经理。
  服务过的客户:北京汉拿山集团、北京集美家居集团、中冶集团、北京华腾集团、北京农业银行、江西万年青集团、旭阳焦化集团、河北施耐德电气、上海易诚家纺、河北瑞康纺织等。

备注:该资源来自网络,转载于“品品品”资源,仅用于分享知识,学习和交流,请勿用于商业用途。更多书籍可到百度搜索 品品品 在精品电子书版块查找自行下载 请支持正版!

内容截图


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目录

序 提升绩效是根本
第一章 回归绩效本质
一、突破绩效误区
误区一:把绩效管理等同于绩效考核
误区二:完全交给人力资源部,管理层逃避责任
误区三:考核周期过长,出现事后诸葛的现象
误区四:以批判为核心,为了打压而考核
误区五:只重视员工绩效,忽略组织绩效和管理层绩效
误区六:只考核不奖励,或者考核A却奖励B
二、从目标、动力、能力三个维度提升员工的绩效

第二章 发挥目标力量
一、5S目标管理法
二、让员工的行为支持公司的战略
三、战略沟通工具一:平衡记分卡
......

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