v

您的位置:VeryCD图书经济管理

图书资源事务区


《常识的正面与反面:伦敦商学院至关重要的管理课》扫描版[PDF]

  • 状态: 精华资源
  • 摘要:
    图书分类管理
    出版社中国商业出版社
    发行时间2012年12月
    语言简体中文
  • 时间: 2013/11/09 19:08:59 发布 | 2013/11/11 11:35:30 更新
  • 分类: 图书  经济管理 

yu20078

精华资源: 996

全部资源: 996

相关: 分享到新浪微博   转播到腾讯微博   分享到开心网   分享到人人   分享到QQ空间   订阅本资源RSS更新   美味书签  subtitle
该内容尚未提供权利证明,无法提供下载。
中文名常识的正面与反面:伦敦商学院至关重要的管理课
译者蒋宗强
图书分类管理
资源格式PDF
版本扫描版
出版社中国商业出版社
书号9787504479587
发行时间2012年12月
地区大陆
语言简体中文
简介

IPB Image

内容简介:

伦敦商学院位列世界五大商学院之一,其欧洲第一商学院的位置更是不可动摇。本书两位作者都是伦敦商学院的资深教授,他们以最新的经济学和心理学调查为参考依据,并参照数百名世界级企业管理人员的工作成果与教训,揭示出企业管理上的偏见和盲点,,指出如何打破常规,争取企业致胜的关键。

在书中,作者指出,管理者往往学习或者模仿同一套商业理论,存在众多管理盲点和偏见。这本书为那些老旧的问题和争论带来了全新的观点和改变,为现代企业提供了崭新的改变之路。

【白盘用户可到电驴主站(www.VeryCD.com)本资源用户评论区一楼处获取下载链接】

内容截图:

IPB Image



目录

前 言 / 1
第一章 做管理中的赢家 1
01 企业通过差异化,才能领先对手 / 6
02 成功的企业不可能轻易被模仿 / 10
03 抵制企业战略趋同化、平庸化 / 13
04 投入更多精力在追求创新上 / 16
05 注重企业附加值才是管理的王道 / 19
06 市场竞争中重要的是你比对手强多少 / 23
07 创造并留住客户才是企业的第一要务 / 26
08 洞察市场比描绘企业愿景更重要 / 29
09 企业内部问题远比外部问题重要 / 32
10 积极抢占市场“先行者”地位 / 35
11 战略的意义在于创造市场 / 39
12 不妨借鉴巴菲特的“反向思考法” / 42
13 时刻用80/20法则思考问题 / 46
14 尽量避免决策过程非理性 / 49
15 慎重考虑营销战略的适用性 / 52
16 透析人性,重视市场经济的作用 / 55
第二章 破解战略思维的要点 59
01 战略必须灵活,否则就失去了意义 / 62
02 战略思维的难处在于独特、精准地看世界 / 65
03 卓越的战略往往被竞争对手视为异端 / 68
04 战略的命运要取决于市场的客观判断 / 70
05 先有实际的行动,再诞生出色的战略 / 72
06 不迷信专业人士,要依靠全体员工 / 75
07 制定战略类似于科学家反复做试验 / 77
08 战略思维应从研究具体的问题入手 / 80
09 转移注意力焦点,不被年度规划束缚 / 83
10 战略需要大胆、热情和创意 / 86
11 积极借鉴投资高手的思维方式 / 91
12 跨界思考,学会突破形形色色的边界 / 95
13 向哲学家和诗人学习另一种思考方式 / 99
14 梳理企业流程,削减繁文缛节 / 102
15 不被个人魅力的光环牵制 / 105
16 把创新变成现代企业的日常工作 / 107

第三章 掌握组织和管理的艺术 111
01 学会平衡好管理和创新 / 116
02 彻底解放员工的想象力 / 120
03 打破让企业效率低下的瓶颈 / 123
04 丢弃传统的标准管理模式 / 125
05 掌握六种外界力量对管理的影响 / 129
06 将网络新媒体运用于企业管理中 / 132
07 确保企业内部的沟通畅通 / 134
08 理解职业经理人的两难处境 / 138
09 比起改变员工,更关注改变环境 / 141
10 重视平行结构在企业中的作用 / 144
11 用催化机制调动员工的责任感 / 146
12 将进化主义深入根植到企业内部 / 150
13 对员工要更注重内在的激励 / 153
14 管理人员容易忽略的五个真理 / 155
15 改革企业环境,才能提高业绩 / 159
16 重视企业责任,慎重处理外包工作 / 162
第四章 实际管理中普遍存在的偏见 165
偏见一:传统的管理方法永远适用 / 169
偏见二:科学发现的逻辑没有借鉴价值 / 172
偏见三:企业道德无足轻重 / 175
偏见四:轻视员工自我变革的积极性 / 178
偏见五:企业价值大小与其志向大小成正比 / 181
偏见六:少数精英的意见才可靠 / 183
偏见七:群众的智慧不足为道 / 185
偏见八:企业业绩跟民主化没有相关性 / 188
偏见九:企业必须处于绝对的稳定性 / 190
偏见十:高压管理下才能出良好业绩 / 193
偏见十一:企业信息必须严格保密 / 195
偏见十二:决策与结果的联系不需要明朗 / 197
偏见十三:只要是错误,就不可原谅 / 199
偏见十四:离开会议,企业就无法运转 / 202
偏见十五:对话要有激烈碰撞才有效果 / 204
偏见十六:管理者必须狂热地忙碌 / 206
偏见十七:规模经济的效益大于简单经济 / 209
偏见十八:创新是个别“怪人”做的事 / 211
偏见十九:要控制员工才能获得安全感 / 213
第五章 最具现实价值的应用与案例 217
01 把“No Surprise”从你的字典里拿掉
——采用全新的观察视角重新思考 / 222
02 “发现过程”具体该如何操作
——“发现过程”的八个特点 / 225
03 拒绝急功近利的商学院课程
——“发现过程”有其颠覆性 / 227
04 少一些循规蹈矩,会有更多惊喜
——“发现过程”的效果,取决于议程是否开放 / 229
05 管理者需要保持开明的心态
——重塑思维过程,踏上发现自我的旅程 / 233
06 挑选公司员工,来组织项目顾问团
——英国保诚集团(Prudential)与实况测试的力量 / 236
07 鼓励下属“异想天开”的提案
——英国天然气集团(BG)与异端思想的力量 / 240
08 将商业智慧与社会责任融合起来
——达能集团(Danone)与“登山”项目 / 244
09 情感投入至关重要
——“发现过程”对企业业绩的九大功效 / 246

结束语 / 249
致 谢 / 250

正在读取……

这里是其它用户补充的资源(我也要补充):

暂无补充资源
正在加载,请稍等...

点击查看所有70网友评论

 

(?) [公告]留口水、评论相关规则 | [活动]每日签到 轻松领取电驴经验

    小贴士:
  1. 类似“顶”、“沙发”之类没有营养的文字,对勤劳贡献的楼主来说是令人沮丧的反馈信息。
  2. 提问之前请再仔细看一遍楼主的说明,或许是您遗漏了。
  3. 勿催片。请相信驴友们对分享是富有激情的,如果确有更新版本,您一定能搜索到。
  4. 请勿到处挖坑绊人、招贴广告。既占空间让人厌烦,又没人会搭理,于人于己都无利。
  5. 如果您发现自己的评论不见了,请参考以上4条。