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《海尔张瑞敏生意经》扫描版[PDF]

  • 状态: 精华资源
  • 摘要:
    图书分类经济
    出版社中国画报出版社
    发行时间2010年4月1日
    语言简体中文
  • 时间: 2013/10/17 21:33:27 发布 | 2013/10/17 22:54:16 更新
  • 分类: 图书  经济管理 

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中文名海尔张瑞敏生意经
作者田文
图书分类经济
资源格式PDF
版本扫描版
出版社中国画报出版社
书号9787802207141
发行时间2010年4月1日
地区大陆
语言简体中文
简介

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内容简介

张瑞敏是山东人,孔子同乡。孔子一生的大部分时间都是在旅途之中,是一个每前进一步都要“三省吾身”,企图否定和超越前一步的大哲与圣人。也许张瑞敏在冥冥中受到了这位千年圣人同乡的熏陶,也习惯于在匆忙的公务旅途之中,孜孜不倦地学习着,思考着。他学>-j的内容不仅包括中国传统文化的经典,如《易经》、《道德经》、《论语》、《孙子兵法》,还包括世界各国的先进管理经验,比如“现代管理学之父”、“大师中的大师”德鲁克的著作《卓有成效的管理者》,还有《纽约时报》专栏记者托马斯·弗里德曼的著作《世界是平的》,以及世界十大管理大师之一彼得·圣吉的著作《第五项修炼》。等等。他恪守孔子“思而不学则殆,学而不思则罔”的治学之道,又遵循《易经》“穷则变、变则通、通负久”的灵活原则,。同时,又不拒绝将先进的西方管理经验引入中国企业中来。可以说,卓越的海尔管理模式,正是张瑞敏在长达30年的企业实践旅途中,将传统东方管理学与现在西方管理学融为一体,最后自然形成的结晶。

内容截图

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引用

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目录

前言 张瑞敏:作为思者的行人.
第一章 领导经:管理者要是坐下,部下就躺下了
1.管理就是树立榜样
2.管事先管人,管人带作风
3.管理的关键不在于知而在于行
4.管理者必须进行问题管理,而不是危机管理
5.特殊论就是给问题放行
6.终端的问题就是领导的问题
7.如果你或你的部门没有了上升的空间,也将失去生存空间
8.没思路的领导不想互动,没控制力的领导不敢互动
9.干部的目标:做超级领导
10.高层管理不等于高高在上,市场是每个人的上级
11.用人要疑,疑人要用
第二章 创新经:经营理念创新,就要反渐进,必须一步到位
1.火车头减速并不意味着所有的车厢都减速
..........

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