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《整合:郎咸平经典案例作品修订版》扫描版[PDF]

  • 状态: 精华资源
  • 摘要:
    出版社东方出版社
    发行时间2010年02月01日
    语言简体中文
  • 时间: 2013/10/14 20:23:42 发布 | 2013/10/14 23:29:10 更新
  • 分类: 图书  人文社科 

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中文名整合:郎咸平经典案例作品修订版
作者郎咸平
资源格式PDF
版本扫描版
出版社东方出版社
书号9787506037358
发行时间2010年02月01日
地区大陆
语言简体中文
简介

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内容提要

本书是郎咸平教授一系列的案例书之一。郎教授的案例作品,理论与案例分析并重,对中国经济和中国企业的各种问题和机遇做了精准剖析,提供了全新的思路,带给广大读者对国民经济和企业发展的深度思考和启发,得到市场的热烈追捧,一度登上了年度图书畅销榜。 期待这套新的修订版系列可以带给大家更多的思考空间和阅读乐趣,并提供经济发展和企业成长的独到思路,帮助我们的经济和企业走向成功。

内容截图

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引用
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目录

总序
前言
第一部分企业不应该做大做强
第一章 华润做大做强的理念导致成本失控
华润做大做强的思维及影响
专业化经营和分拆上市解决华润的问题
专业化经营和分拆上市无助解决华润的问题
业的困境
啤酒业的困境
石化业的困境

第二章 北京控股做大做强的理念导致成本失控
北控做大做强的思维及影响
北控通过扩张以进行重组
重组的行业在重组前后与行业的比较
未重组的行业在重组前后与行业的比较
北控整体在重组前后与行业的比较
北控困境来自于成本失控
燕京啤酒的困境
王府井百货的困境

第三章 青啤做大做强的理念导致成本失控
青啤做大做强的思维及影响
青啤做大做强的思维变成做强做大
青啤针对成本失控的重组
青啤重组后的经营绩效与市场反应
第二部分企业多元化经营战略

第四章 中信泰富的多元化战略有序投资、稳定进取
中信泰富多元化的战略方针及影响
第一个策略:投资有序,生生不息
第二个策略:稳定中不忘进取,进取中寻求稳定
中信泰富参与投资项目的分析
中信泰富与其他大型中资企业盈利的对比
中信泰富投资策略总结

第五章 上海实业的多元化战略集中产业、有限多元化
第一阶段:上实控股开始进行多元化做大做强的战略
上实控股进入医药业
第二阶段:上实控股采取集中产业、有限多元化的策略
上实控股“多元化中专业化”的策略与行业比较
上实控股整合医药业务
上实控股重新定位基建业务

第六章 和记黄埔多元化互补战略
长江集团的基本结构
策略一:通过业务多元化达到风险分散
业务多元化如何建立互补性
业务多元化分散风险的案例:1997年集团内部重组
策略二:通过业务全球化来分散风险
策略三:始终策略性地保持稳健的财务状况
策略四:通过“不为最先”来分散风险
第三部分多元化转成专业化经营的战略

第七章 中远太平洋的垂直整合战略
中远太平洋多元化投资失误
中远太平洋改采专业化的垂直整合策略
中远太平洋的专业整合策略分析
开发集装箱码头
中远太平洋的码头业务经营情况
中远太平洋码头业务的优势解密——站在巨人的肩膀上
再进入物流业务
收购49%中国远洋物流公司(中远物流)股份的交易详情
中远太平洋专业化整合政策对其财务状况的冲击

第八章 招商局国际超越中远的专业化策略
招商局国际1997年的业务转型
招商局国际减少公路投资,加强码头收购
招商局国际收购码头的影响
招商局国际减少深圳码头的竞争
招商局国际加强各码头的协同效应
招商局国际、中远太平洋整合方案的比较
投资者为何青睐招商局国际

第九章 香港中旅国际投资专业化/多元化/专业化的转变
中旅国际投资初期发展以专业化核心业务为主
中旅国际投资后期业务重新确立以旅游为核心的策略
中旅国际重组前后的比较
中旅国际与行业的比较
第四部分其他形态的整合战略

第十章 光大控股做大做强造成经营绩效下跌、主营业务衰退的主因
朱小华时代的重组
朱小华重组绩效与其他红筹公司的对比
刘明康时代的重组
王明权时代的重组
光大控股与其他红筹公司的对比
光大证券业绩不振原因分析
光大控股证券投资的业务不振原因分析

第十一章 越秀投资重组战略分析
越秀投资经营绩效下滑
行业比较
重组策略——精益求精
造纸及制浆、水泥及高科技项目
重组后公司表现(2002~2003年)
越秀企业注入优质资产或是另有内情
越秀企业高位套现

第十二章 中国三大石油公司专业化的整合
三大石油公司的组成
中石化收购新星石油
贵买贱卖国家资产并由有关部门向股市圈钱
三大石油公司上下游业务结构
三大石油公司与外国公司的比较
三大石油公司如何给股东创造财富
后记

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