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《有效管理的49个细节》扫描版[PDF]

  • 状态: 精华资源
  • 摘要:
    图书分类管理
    出版社金城出版社
    发行时间2006年10月
    语言简体中文
  • 时间: 2013/10/09 06:33:58 发布 | 2013/10/10 23:33:57 更新
  • 分类: 图书  经济管理 

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中文名有效管理的49个细节
作者梁峰
图书分类管理
资源格式PDF
版本扫描版
出版社金城出版社
书号9787800848667
发行时间2006年10月
地区大陆
语言简体中文
简介

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内容简介:

本书从中国企业的实际出发,精选了诸多知名企业成功的管理案例,吸收了极具民族特色的中国式管理智慧以及有效管理的先进理念,并结合中国人的基本特征,结合中国的经济、社会及人文环境,分析了实际管理过程中的各种问题,从选人用人到培训激励、从素质养成到企业文化等等,力求使中国的管理者们从中得到教益和启示。本书不仅有益于企业高层管理者、董事长、总经理提高管理能力,也可以帮助广大的中高层管理人员、基层员工提高自己的素质,从而提升整个企业的竞争力。

  有效管理是每个主管人员的职责,是所有社会经济机构追求生存及成长的必要手段。无效管理会使企业或机构失去活力、停止成长。本书从中国企业的实际出发,精选了诸多知名企业成功的管理案例,吸收了极具民族特色的中国式管理智慧以及有效管理的先进理念,并结合中国人的基本特征,结合中国的经济、社会及人文环境,分析了实际管理过程中的各种问题,从选人用人到培训激励、从素质养成到企业文化等等,力求使中国的管理者们从中得到教益和启示。

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内容截图:


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目录

1.管理的重心是用人,只有先学会很好地欣赏别人,才会很好地用人
2.广招贤才,打造人才蓄水池,保证企业源源不断的发展动力
3.管理不是只告诉别人怎么干,而是要激发员工产生抱负,勇往直前
4.管理对事不对人,靠制度说话,只问事情对不对,而不问谁对不对
5.管理要谋求企业目标与个人目标两者的一致,两者越一致管理效果就越好
6.管理是一种严肃的爱,既要讲制度,也要讲人情
7.一支队伍比一个产品更重要。必须带出一支队伍来,公司才能长久
8.一个再好的机会,再好的项目,如果没有合适的人做,最好是放弃它
9.做事先做人,通过做好人的工作来把事情做好
10.小胜凭智,大胜靠德,管理也讲以德治企
11.想要什么就应该奖励什么,奖励什么,就会得到什么
12.企业要有前瞻的思维,把握市场的变化,管理企业的未来
13.没有规矩,不成方圆,严谨的纪律是制胜的关键
14.坚持每天提高1%,365天工作水平就可以提升一倍
15.不仅要相马,更要赛马,在赛马中识别好马
16.管理就是充分开发人力资源以做好工作
17.企业第一位的不是创造利润,而是创造顾客
18.不断进取的创新开拓能力,是管理者必须具备的能力之一
19.让资源流动起来,整合外部资源为企业内部所用
20.企业兴旺靠管理,管理关键在文化
21.管理中的细节决定了企业的成败
22.主动创造危机,使企业时刻保持高度的警惕性
23.用人不在于如何减少人的短处,而在于如何发挥人的长处
24.敢做胆大包天的设想,并用明确具体的目标指导企业
25.杰出的策略必须加上杰出的执行才能生效
26.管理就是树立榜样,首选领导者以身作则,员工才会奋力追随
27.任何一家企业的成功,都可以归功于制度执行的成功
28.信任比什么都重要,不能信任就不要用人
29.敢于重用年轻人,使企业充满活力
30.要在竞争中生存,就要敢于竞争、善于竞争
31.把培训作为企业的战略性投资
32.省的钱就是赚的钱,成本控制就是扩大市场
33.要竞争,也要合作,与对手联合起来占领市场
34.使每个人都做好自己的本职工作,是企业成功的基础
35.企业的成功靠团队,而不是靠领导者的个人英雄
36.企业管理过去是沟通,现在是沟通,未来还是沟通
37.管理由一系列决策组成,决策是管理的心脏
38.让赞美来调动员工的积极性
39.一叶落而知天下秋,领导者要具备深刻的洞察力
40.要赢得别人的心,只有拿自己的心去交换
41.成功是靠所有人努力,不要眼里只有明星员工
42.让员工看到工作的成果,和企业一起分享成功
43.管理要会放权,不要去做可以交给别人做的事情
44.管理就是借力,把许多人的力量集中起来,企业就成功了
45.企业要有点狼性,以狼的精神激励员工发挥潜能
46.不要将“尽力而为”挂在嘴上,设立目标才能提高绩效
47.行动就是硬道理
48.管理要的是结果,结果第一,理由第二
49.积极提高团队成员的参与度,让每个人都成为决策者

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  1. 类似“顶”、“沙发”之类没有营养的文字,对勤劳贡献的楼主来说是令人沮丧的反馈信息。
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