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《MBA教不了的创富课》[MP3]

  • 状态: 精华资源
  • 摘要:
    发行时间2013年04月17日
    语言普通话
  • 时间: 2013/09/15 23:47:48 发布 | 2013/09/16 14:07:35 更新
  • 分类: 资料  有声读物 

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精华资源: 427

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中文名MBA教不了的创富课
资源格式MP3
发行时间2013年04月17日
地区大陆
语言普通话
简介

IPB Image

名称: MBA教不了的创富课

原著: 老雕

播音:晟焕

类别:有声文学

码率:48kbps

出版公司:静雅思听

内容简介:

引用


MBA教不了的创富课9:批判力(6)【完】
企业培训师余世维红极一时,其演说风格颇能引人入胜,但其荒谬之处也相当之多。比如,只会站在“执行力”的角度讲“执行力”。仿佛全世界都是“执行力”的问题!这难道不是误人子弟吗?一个创投基金公司,一共也没仨俩半人,掌握着几亿几十亿资金,那几个“关键人”,有眼光最重要,谈执行力干嘛呢?有必要吗?至于余世维分...
作者:老雕时间长度:约16分钟文件大小:5.76M发布日期:2013-06-03网站综合评分:

MBA教不了的创富课9:批判力(5)
有一个极其狗血的公式:V=(PQ+SQ)/(P+CC)。其中“PQ代表产品质量,SQ代表服务质量,P则代表价格,为实现顾客价值的最大化,企业可提高PQ和SQ,或降低P。”这话听起来好像废话,谁不知道要提高质量,降低价格呢。但什么算是产品质量呢?而公式中的CC(顾客成本)应该是要降低的一项,但奢侈品行业都知道,要变着法让顾客...
作者:老雕时间长度:约11分钟文件大小:4.11M发布日期:2013-06-02网站综合评分:

MBA教不了的创富课9:批判力(4)
如果大家只把“创新”理解为核心技术的研发突破,就太傻了。事实上,小公司要鲤鱼跃龙门,必须学会思考创新一一可能是营销上的,可能是产品外形上的,还可能是"橡皮头十铅笔"式的嫁接创新。不过“技术创新”和“削减成本”两者通常不可兼得,但有时候往往又成了同一件事,这是怎么回事呢?
作者:老雕时间长度:约12分钟文件大小:4.22M发布日期:2013-06-01网站综合评分:

MBA教不了的创富课9:批判力(3)
“优秀品牌”、“核心技术”、“企业文化”、“成本控制”、“创新精神”……这些大家耳熟能详吧?每家企业都需要充分“建设”吧?错!大错特错!那些都是一味一味的“药”!要针对你的“病”,分量上做增减,有些味药,没有都行!有些味药,却一定要大剂量、猛一些!……到底根据什么做判断,来确定这些药的增减呢?
作者:老雕时间长度:约9分钟文件大小:3.44M发布日期:2013-05-31网站综合评分:

MBA教不了的创富课9:批判力(2)
于“复杂系统型”企业来说,“品牌”根本不重要,供应方的整体解决方才是唯一。不过Intel是个有意思的案例。它是一个标准的“复杂系统型”企业,然而它的广告铺天盖地,狂轰滥炸。这是为什么呢?
作者:老雕时间长度:约11分钟文件大小:3.89M发布日期:2013-05-29网站综合评分:
MBA教不了的创富课9:批判力(1)
品牌建设是否有用,与企业的类型息息相关。世界上的企业可以分为两种:“复杂系统型”和“频繁交易型”。“复杂交易型”企业提供的是“整体解决方案”,客户不多,一年下来,交易数量也没几次,像波音飞机的客户都是世界各国的航空公司,掰掰手指头都数得过来,有些客户好几年都不交易一次——但一次交易,就是几亿几十亿美...
作者:老雕时间长度:约12分钟文件大小:4.21M发布日期:2013-05-28网站综合评分:

MBA教不了的创富课8:洞察力(4)
CURVES是美国新潮女子健身俱乐部,但它的经营方式却独具一格。1.场所选在较偏僻地区,租金大幅下降。2.简单锻炼器械,店面积多在120 -200平方米的样子,通常一个全职,两三个兼职即可照顾一个店面。3.只针对女子开放。4.全球统一的器材设置和锻炼标准。5.固定投入很低。以香港看,开一间CURVE的前期投入包括加盟费用、硬件...
作者:老雕时间长度:约7分钟文件大小:2.52M发布日期:2013-05-22网站综合评分:

MBA教不了的创富课8:洞察力(3)
不论你卖什么消费品,如果能够很好地把你的"美学主张"融入细分市场的目标客户,都会带来强有力的竞争优势。"大红袍"作为奢侈品,靠什么来讲故事?先看看它带给人们什么"美学体验"。就是不同版本的神奇故事。都跟金庸武侠小说似的,呵呵,玄幻无比。
作者:老雕时间长度:约10分钟文件大小:3.82M发布日期:2013-05-21网站综合评分:

MBA教不了的创富课8:洞察力(2)
谈到奢侈品的经营之路,如果光谈外在那只是单纯的炫性,太浅薄了。必须引申到内在需求——美学体验,才是奢侈品消费的最佳手段。而"美学主张"的核心,就是利用普通人的"审美不自信"来完成"皇帝的新装"。
作者:老雕时间长度:约11分钟文件大小:3.85M发布日期:2013-05-19网站综合评分:

MBA教不了的创富课8:洞察力(1)
认清同城的对手,才好找到"发力点"。小资金创业呢,针对"我的竞争对手是谁"这个命题,还是要靠减法,小得不能再小时,划清界线,划地为"佬"。在思考价值链的时候首先要想好竞争链。价值链是靠"加法"罗列出各种价值产生的"道",竞争链 是用"减法"兑现出竞争优势的“术”。
作者:老雕时间长度:约10分钟文件大小:3.59M发布日期:2013-05-19网站综合评分:

MBA教不了的创富课7:竞争力(11)
价值链不同,核心竞争力打造方式也不同,尤其是"优势的定义"不同。比如北京国贸,是全世界顶级奢侈品的专卖店汇集的商场。对国贸来说,一是不必扩张,二是优势一旦建立,防守相对容易。但北京的家乐福、沃尔玛、7-11、迪亚天天等连锁类型呢? 不扩张行吗?不拼命扩张行吗?不扩张代表着竞争力下降,所以明知扩张可能是找死,...
作者:老雕时间长度:约7分钟文件大小:2.53M发布日期:2013-05-14网站综合评分:

MBA教不了的创富课7:竞争力(10)
你创业了吗?你想快速超越竞争对手、获得竞争优势吗?请听课程——核心竞争链的威力!聪明人把战术玩成战略,而笨蛋把战略当成战术,这其中的分别在哪儿呢?请听课程——核心竞争链的打造!
作者:老雕时间长度:约10分钟文件大小:3.68M发布日期:2013-05-14网站综合评分:
MBA教不了的创富课7:竞争力(09)
靠某个“好点子”发家的思路,越来越难,因为现在想创业的人越来越多,都跟恶狼似的……一定要学会点视野高度、战略思考。比如手拿两三万块钱却想要啊赚大钱的安公公,一直请教我,到底要干啥好?我认为小资金创业,要靠巧妙的切入点,挖掘生活中的契机,才能小蚂蚁立大功……你知道我给他的金点子是什么吗?
作者:老雕时间长度:约15分钟文件大小:5.41M发布日期:2013-05-14网站综合评分:

MBA教不了的创富课7:竞争力(08)
如何看待擦车赚的这100万。韩青同学的擦车,用专业术语来看待,就是他提出了一个很好的“价值主张”。韩青擦车的“价值主张”关键在于针对非常窄的客户群,提出了一项简单而明确的服务:你以后无需再花时间去洗车行冼车,你甚至感觉不到我的存在,就每天都有擦得崭新的车开了。这个狭窄的"价值主张",多半换一个空间,就完...
作者:老雕时间长度:约17分钟文件大小:6.21M发布日期:2013-05-13网站综合评分

MBA教不了的创富课7:竞争力(07)
前面曾经说过,很小很小的资金,自己创业,往往逃不出两条路,一种是抄袭自己老东家的路数;一种呢,是干脆自己摸索或"发明"。以前那个"开小店"的案例,就是我身边的。今天再说一个还是我身边,一个小家伙怎么白手起家创业的。这个叫"韩青"的小家伙,与各位的差别不是一星半点,到现在他也几乎没摸过电脑,他整天摸的是什么...
作者:老雕时间长度:约9分钟文件大小:3.22M发布日期:2013-05-13网站综合评分:

MBA教不了的创富课7:竞争力(06)
企业如何发展?如何摆脱竞争对手?一是要分析自己目前所在的细分市场,尤其判断“价值主张”是什么。二是深挖现有的细分市场,并尽量延伸这个细分市场。三是在延伸中,带来新的能力,换回新的理解,发现新的机会。四是拓展出新的细分市场,重新定位自己的价值主张。最后在拓展新能力的同时,逐渐形成贸易壁垒。
作者:老雕时间长度:约10分钟文件大小:3.7M发布日期:2013-05-10网站综合评分:

MBA教不了的创富课7:竞争力(05)
开一间便利店能在几年内赚1000万吗?这个问题要看你采取什么战略了。战略正确,执行到位,不出意外,三五年赚1000万不是神话。但怎么采取正确的策略呢?一间小区的便利店,怎么能够像沃尔玛或7-11一样登峰造极?
作者:老雕时间长度:约14分钟文件大小:5.03M发布日期:2013-05-10网站综合评分:

MBA教不了的创富课7:竞争力(04)
在“术”的层面支招是危险的,值得注意的是,发现一个战术后,如果能够每个环节配合,这时,就不简单是“术”了,已经开始成了“链条式的调整和磨合”。这挺难的,因为考验的是“运营能力”!成功运营最重要的一点是能够产生新的“顾客价值”。比如我们列举的“消费者的消费链”有这么一个环节:赠品的多寡——配合战略思想...
作者:老雕时间长度:约14分钟文件大小:5.07M发布日期:2013-05-09网站综合评分:

MBA教不了的创富课7:竞争力(03)
“战略到底如何形成?”一方面要靠领导人的英明决策,另一方面要靠"信息"的全面丰富。但领导者离第一线越来越远,这是没办法的事。公司大大小小好多事都要处理,文件多得看都看不完,应酬多得想想都抽筋儿。所以,战略的制定需要信息的丰富以及需求的取舍。而牢记 "传统和经典"这几个字,运营上就有了清晰指导。为什么这么...
作者:老雕时间长度:约11分钟文件大小:3.84M发布日期:2013-05-09网站综合评分:

MBA教不了的创富课7:竞争力(02)
挖掘出影响消费者的消费链条有如下环节:广告投入力度;哪个明星代言;卖场档次;产地为何;价格高低;款式丰富程度;耐穿性;口碑传播效应;包装精美;赠品的多寡;折扣券;品牌文化;做工精良度;售前服务;售后服务;店面装潢;现场试穿效果等。想要突破就要找到这些环节中哪个可以突破,哪个可以不顾。
作者:老雕时间长度:约11分钟文件大小:4.12M发布日期:2013-05-08网站综合评分:

MBA教不了的创富课7:竞争力(01)
这一集抛开以前的说教,直接进入实战。还记得那个做皮鞋代理的安公公吗?他的英国代理皮鞋生意已经做得有声有色。但他遇到了“瓶颈”——销量增长放缓;竞争开始激烈;利润越来越薄;各种成本开始上升……总之,自己的生意进入“红海”。因为听过“价值链”分析和“蓝海战略”的道理,他隐隐约约知道了突围的方向——但问题...
作者:老雕时间长度:约9分钟文件大小:3.13M发布日期:2013-05-08网站综合评分:

MBA教不了的创富课6:决断力(4)
有网友问:“对于小企业,有两种选择,一种是针对很小的细分的市场提出独特的价值主张,另外一种是不执著于某一个独特的客户群体,而是要见到什么做什么,也就是打游击,这两者是否矛盾?还是相辅相成?”问题问得好,这是很多小企业真实的困惑。老雕认为,“机会导向”格外被提及,就是怂恿小公司去“打游击”。但你在打游...
作者:老雕时间长度:约12分钟文件大小:4.43M发布日期:2013-05-05网站综合评分:

MBA教不了的创富课6:决断力(3)
说到决断力,人们总会将其与“赌”性挂钩,好像成功的企业家都要敢于赌。他们的决策往往是灵光突现的,转瞬即逝。“下意识的作出判断”的确是决策的一般过程,好的企业家也最好能适当摆脱理性思考,做出直观选择,不过真正的战略可不能靠简单的想象。现实中,企业既不可能完全精心设计战略,也不会完全听从天命的安排。战略...
作者:老雕时间长度:约10分钟文件大小:3.74M发布日期:2013-05-05网站综合评分:

MBA教不了的创富课6:决断力(2)
商学院的师生都热衷于“调研”和“沙盘推演”。但这些在老雕看来都是扯淡?因为有三关,一般人很难通过。第一关是数据采集关;第二关是数学模型关;第三关是自身心智关。靠传统招数,创业者很难突围,毕竟今天四处都是竞争对手,在商业侏罗纪公园里,能让你发展成新一代迅猛龙的,就是靠找到新草场把自己养大,而新草场,不...
作者:老雕时间长度:约11分钟文件大小:3.99M发布日期:2013-05-04网站综合评分:

MBA教不了的创富课6:决断力(1)
“机会成本”是个令人抓狂的问题,因为它永远不可能精确印证,只有事后,才可能隐约推测。生活中这样例子,数不胜数,你娶了小丽,无数个小美、小靓、小蝶……就离你远去。你总不能说另外那些美女,从不存在吧?每一个机会背后,都有相应的成本。遇到啥"可做"的生意都做,什么代价?就是高昂的“机会成本”!过于贪婪,想把...
作者:老雕时间长度:约12分钟文件大小:4.49M发布日期:2013-05-04网站综合评分:

MBA教不了的创富课5:前瞻力(6)
一个好的企业战略,尤其是"蓝海战略",必须是各个环节完美统一,竞争对手难以模仿的——注意,只有战略高度上的诸多环节配合,才能达到战略效果,而不是"一招鲜"领先,否则,不但不能达到预期效果,还极其容易被竞争对手模仿。人们以为美国西南航空的"蓝海战略"就是加多飞行班次,减少了行李服务、空中饮食提供、预订座位等...
作者:老雕时间长度:约12分钟文件大小:4.33M发布日期:2013-05-03网站综合评分:

MBA教不了的创富课5:前瞻力(5)
"蓝海战略"的一大特征,就是"偷梁换柱"。表现为:把顾客不是很注意的环节,大刀阔斧砍掉,或者极力减少。将省下来的成本,狠狠地砸在目标顾客最能感觉到"价值"的环节。那么ZARA在什么地方做了加法,什么地方做了减法呢?
作者:老雕时间长度:约14分钟文件大小:5.06M发布日期:2013-05-03网站综合评分:

MBA教不了的创富课5:前瞻力(4)
“蓝海战略”已经成了企业管理的热点课程。不过商学院混事儿的教授,一张嘴就是如何痛陈红海之惨烈,蓝海之梦幻,然后,拿创新说事,最后得出结论:通过摆脱苦熬红海的思想,大力创新,进入别人没想到过的新领域,徜徉在蓝海的无竞争格局!这种观念简直让人笑掉大牙,毁人不倦。国美苏宁跟蓝海根本就没关系,不是任何一家在...
作者:老雕时间长度:约12分钟文件大小:4.38M发布日期:2013-05-02网站综合评分:

MBA教不了的创富课5:前瞻力(3)
讲了很多关于企业价值链的内容,问一个问题,如果你准备经营一家手表厂,你会选择江诗丹顿还是斯沃琪的经营方式,而这两家企业在经营上又有那些差异,这些差异由什么造成?
作者:老雕时间长度:约9分钟文件大小:3.33M发布日期:2013-05-02网站综合评分:

MBA教不了的创富课5:前瞻力(2)
看任何企业问题,都首先站在产业链看价值链,然后站在价值链看核心竞争力,站在核心竞争力的高度上,看品牌、营销、成本控制……这一系列的“药材”。倒推一下就是:“药材”是服从于核心竞争力的,核心竞争力要符合价值链的管理,而价值链永远是依附于产业链的变化。从价值链上找“核心竞争力”,实际上就是一个找寻差异化...
作者:老雕时间长度:约10分钟文件大小:3.71M发布日期:2013-04-30网站综合评分:

MBA教不了的创富课5:前瞻力(1)
企业要赢利,是你的“主观”需要。但是“客观”要求是什么呢?——就是你的企业能够创造“价值”。这就快接近核心了:创造价值,是关键。但是怎么创造价值呢?很重要的一步是分析你的企业所在的产业链。为什么了解产业链对企业发展至关重要呢?这涉及一个视野问题。企业要什么,要在什么地方使劲,要不要“品牌建设”、“文...
作者:老雕时间长度:约12分钟文件大小:4.51M发布日期:2013-04-30网站综合评分:

MBA教不了的创富课4:财务力(5)
《基业常青》这本书,很多人看了吧?那里讲到诸多伟大公司,创立之初,也没想好干点啥呢。甚至还有很多唧唧歪歪、半死不活了好长时间。但只要挺住,能有点现金流维持日常运转,扛着扛着,眉目渐显。我最认同那篇文章的地方就是:现金流对创业公司来说,永远是第一重要。所以啦,我如果硬要给创业者简单建议的话,就是:啥能...
作者:老雕时间长度:约13分钟文件大小:4.53M发布日期:2013-04-28网站综合评分:

MBA教不了的创富课4:财务力(4)
一次偶然机会,在欧洲一餐厅里,和一个武汉某大型商场的培训部经理聊天抬杠,那家伙也算是企业高管层了,居然和我说五星级酒店卖可乐的“暴利”问题。他似乎是看了某个网上调查,说什么十大暴利行业,第一个就是眼镜店。例如一副眼镜进价才几十元,随随便便就卖几百,还能不是暴利?!啰里啰唆,反正又举了N多例子。我跟他...
作者:老雕时间长度:约13分钟文件大小:4.67M发布日期:2013-04-28网站综合评分:

MBA教不了的创富课4:财务力(3)
安公公卖英国鞋,高档而昂贵,尤其是英国手工产,成本很高是吧?没错,安公公跑趟英国订购一批,就把40万元的资金给沉淀在"存货"上了。不过一双鞋的利润率在40%左右。而优等生的鞋油只有5%的利润率,铁钉输给安公公了。不过,且慢,优等生的买卖成本低自然可以靠多建分店取胜,当安公公开到8家店的时候,优等生已经能开4096...
作者:老雕时间长度:约7分钟文件大小:2.71M发布日期:2013-04-28网站综合评分:

MBA教不了的创富课4:财务力(2)
假设有位创业人士:安公公。当年靠卖肾,赚了 50万(他长了仨肾,卖一个刚好),这时他该干点啥好呢?他发现有个叫"Loake"的英国高档品牌鞋,通过一番折腾,终于拿到了劳克在中国大陆的代理权。就在这时候,创业人士优等生也有50万,他选择了卖鞋油。不同的是,优等生先拿40万买了个小鞋油厂,起名"翰王",定位在中高档鞋油...
作者:老雕时间长度:约10分钟文件大小:3.72M发布日期:2013-04-27网站综合评分:

MBA教不了的创富课4:财务力(1)
想要在几年间挣到1000万,企业当然要保持一定的增长率。净资产收益率就是刨去本钱赚回的钱。"净资产收益率=利润率×资产周转率"。由于创业之初,哪家公司的净资产都不高,要想增长快,就需大幅提高每年的回报率。那么如何才能提高公式中的利润率和资产周转率呢?
作者:老雕时间长度:约8分钟文件大小:3.12M发布日期:2013-04-27网站综合评分:

MBA教不了的创富课3:成长力(5)
开豪华海鲜大酒楼需要二段武功。而开创肯德基式连锁企业,需要八段以上武功。中间差着N个等级呢!肯德基总部赚加盟商的线,一赚配送半成品的绝大差价,二赚品牌使用费。但中式快餐一没配料的独家性和老少咸宜性,而没有品牌制造和品牌维护意识(大多也没必要),肯德基的那条路走得通,但类肯德基的连锁餐饮常常死得很惨。...
作者:老雕时间长度:约8分钟文件大小:3.07M发布日期:2013-04-25网站综合评分:

MBA教不了的创富课3:成长力(4)
假设你已经有了1000万准备投资餐饮。开一家肯德基式的连锁餐饮店需要投资200万,开一家海鲜大酒楼,需要500万。你是开酒楼还是开肯德基?表面上,豪华海鲜大酒楼,装修不菲。1000万恐怕要花500万在装修上,花费巨大。但肯德基虽没有豪华的装潢,但至少有几百万要用于供应链的建设,这些钱只有靠连锁店分摊。三五家肯德基式...
作者:老雕时间长度:约10分钟文件大小:3.61M发布日期:2013-04-25网站综合评分:

MBA教不了的创富课3:成长力(3)
企业应该在一个小领域做精做细,还是在多种领域万箭齐发?所谓"不相关多元化的陷阱",是指业务繁多,却没一个"核心能力"的统一匹配和培养。不相关多元化的陷阱,就是来自于"能力培养的分散",一旦分散,就很难竞争过懂得"归核"的对手。有人说腾讯就是多元化发展的企业,人家活得风生水起。没错,如果你也有几亿用户群,你的...
作者:老雕时间长度:约7分钟文件大小:2.51M发布日期:2013-04-25网站综合评分:
MBA教不了的创富课3:成长力(2)
企业,存在的基础和目的是什么?拨开现象看本质,两个字:赢利。企业抛开“社会责任”行不行?当然行,那才不是必然条件,只要企业存活,就解决了一个比率的就业,实际也就有了对社会的贡献。不赚钱、没利润可不可以存活?答案肯定是否。那些狠不下心挣钱的商人或多或少混淆了自己的社会身份。记得用经营者的身份赚,用朋友...
作者:老雕时间长度:约12分钟文件大小:4.35M发布日期:2013-04-23网站综合评分:

MBA教不了的创富课3:成长力(1)
人们老说职场智慧——话说几分好,笑到几分真,注意某某和某某不对付,注意老板和小秘书剪不断的爱……但这些只是办公室政治,是不折不扣的loser行动指南。真正的职场智慧很简单——懂得给老板合理合法多挣钱,懂得给老板合情合理多省钱。如果实在不知道何为好员工,想想换做自己是老板,会欣赏什么样的员工,然后努力去做...
作者:老雕时间长度:约11分钟文件大小:4.05M发布日期:2013-04-23网站综合评分:

MBA教不了的创富课2:统御力(4)
要不要选择合伙人呢?比尔·盖茨配巴尔默、戴尔配凯文·罗林斯、葛罗夫配摩尔、乔布斯配沃兹尼亚克;伟大的索尼,也是井深大配盛田昭夫……好像伟大的企业都不是一人当家。但有了合伙人不一定就有了好的合作关系。合伙人的持股是第一个问题,五五开是千万不要的选择;如何合作是另一个问题,拥有同理心是必须有的心态;如何...
作者:老雕时间长度:约14分钟文件大小:5.18M发布日期:2013-04-21网站综合评分:

MBA教不了的创富课2:统御力(3)
古人一再讲,兼听则明。尤其在企业经营方面,变数太大。市场每时每秒都在变化,最新的调研报告,也是昨天的数据吧?而明天会变成怎样,今天的你就那么有把握?所以,在拍板决定前,尽量多听听可爱的家伙唱反调吧!
作者:老雕时间长度:约12分钟文件大小:4.25M发布日期:2013-04-21网站综合评分:

MBA教不了的创富课2:统御力(2)
做老板要学会识人、认人,那么如何才能找到你要的人才呢?大体上找到一个合适的创业伙伴无非关注两点——德与才。所谓的"德"包括:"乐群性、聪慧性、稳定性、特强性、兴奋性、有恒性、敢为性、敏感性、怀疑性、幻想性、忧虑性、实验性、独立性、自制性、紧张性,16种个性因素"。而才就是专业技能。针对小企业,最具效率成本...
作者:老雕时间长度:约11分钟文件大小:4.07M发布日期:2013-04-19网站综合评分:

MBA教不了的创富课2:统御力(1)
创业之初,谁都是懵懂无知的,虽然一个转身成为大boss,可以指点江山,但即便待人诚恳也难防遇见极品,被骗被耍被指责更是家常便饭。谁的开始不受伤,谁的结束还单纯呢?但无论情况多糟,请你坚信——善意的;宽容的;强硬的;简单明了的人最终才能成为胜者。无论被多少极品坑蒙拐骗,都要调整心态,告诉自己,必须恢复到"...
作者:老雕时间长度:约11分钟文件大小:4.0M发布日期:2013-04-19网站综合评分:

MBA教不了的创富课1:念力(3)
一个公司从不缺少聪明人。但聪明而有毅力的实在是太珍稀了!我无法想象,把一项任务交给一个没毅力的人会有怎样灾难性后果。要知道,许多本来应该倒闭的公司,就是因为有了一群肯坚持的人,才活过来的啊。可口可乐在第一年,只卖出400罐可乐,而波音飞机曾经一度靠卖家具来维持生计,伟大的P&G宝洁,两位创始人甚至生意惨淡...
作者:老雕时间长度:约8分钟文件大小:3.09M发布日期:2013-04-17网站综合评分:

MBA教不了的创富课1:念力(2)
创富为了什么?每个人赚钱目的不一样。有一个女孩子,牛人也,智商超强,勤奋无比,还特漂亮!她说,其实她对买衣服啦,化妆品啦都没啥兴趣,但就是无法忍受挤公共汽车,只要一挤车,一天好心情刹那殆尽……所以她努力,就是为了买辆豪华私家车。而一男同学,上辈子肯定是一地主。这辈子依然被积习所困,所有赚来的钱,都拿...
作者:老雕时间长度:约9分钟文件大小:3.15M发布日期:2013-04-17网站综合评分:

MBA教不了的创富课1:念力(1)
创富成功的根本是什么?对于多数年轻人,资金、技术、机遇似乎最为重要,但这些资源,在你创业中起到的作用微乎其微,尤其对年轻人来说,这些资源的竞争力其实很弱。而你的勤奋,你的悟性,你的灵感,你的激情,才是你真正的资源和优势。而其中至为重要的,就是你的创业激情,就是你的创业念力。而能够成功走完整个创业过程...

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    小贴士:
  1. 类似“顶”、“沙发”之类没有营养的文字,对勤劳贡献的楼主来说是令人沮丧的反馈信息。
  2. 提问之前请再仔细看一遍楼主的说明,或许是您遗漏了。
  3. 勿催片。请相信驴友们对分享是富有激情的,如果确有更新版本,您一定能搜索到。
  4. 请勿到处挖坑绊人、招贴广告。既占空间让人厌烦,又没人会搭理,于人于己都无利。
  5. 如果您发现自己的评论不见了,请参考以上4条。