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《货仓、采购、生管、物控管理实例与问答》扫描版[PDF]

  • 状态: 精华资源
  • 摘要:
    图书分类管理
    出版社广东经济出版社
    发行时间2000年
    语言繁体中文
  • 时间: 2013/08/11 00:14:01 发布 | 2013/08/11 05:15:45 更新
  • 分类: 图书  经济管理 

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精华资源: 104

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中文名货仓、采购、生管、物控管理实例与问答
作者郭继伟
图书分类管理
资源格式PDF
版本扫描版
出版社广东经济出版社
书号780632688X
发行时间2000年
地区大陆
语言繁体中文
简介

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内容简介:

随着改革开放的深人,以及中国加人WTO的推进,中国制造性的三资企业将逐年增多,因而需要大量的管理技术人才,外企待遇的差别也带动了人才的流动。因此,在当今时代,跳槽并
非一个新鲜的话题。当你在一家公司工作了好几年,觉得继续干下去也很难再有长进和发展,或者公司目前的待遇达不到你的要求,或者公司工作生活环境不太理想,这个时候,你也许会产生跳槽的念头,或者你已经付诸行动。但是,我们找工作的时候往往有这样一种经历:也许学历.、经验、外语、电脑等诸多硬件方面都达到条件,但面试时却被刷下来,究其原因,有很多种,但有一点很重要的是:你在原公司所学的管理知识还不够全面,所掌握的管理技能还有一定的缺陷,因此对主考人提出的问题考虑不够充分,导致面试的失败。笔者曾在深圳、广州等地港、台、日大型三资企业数个部门中担任过主管、经理等职务,为公司招聘、培训过许多管理人员,也曾去一些公司应聘,积累了较为丰富的管理、培训、招聘及应聘经验,同时结合珠江三角洲企业界多个朋友的管理经验,特将一般制造性企业管理之中实务性的工作,以问答和实例的形式整理出来,献给所有不满足于现状的人,知己知彼方能百战不殆,机遇总是给予那些有准备的头脑,愿这本书能成为你工作或应聘成功的法宝之一。本书用通俗易懂的方法,详细地介绍三资企业中货仓管理、采购管理、PMC管理、MRPII一、5S实施等实际工作中,以及应聘的时候可能遇到的问题。它最大的特点在于通过以问答和实例的形式,将企业货仓、采购, PMC, MRP ll , 5S等实务性的管理工作讲解出来。理论少,实践多,管理内容丰富且覆盖面广,可操作性非常强,拿来即可在公司运用,无论对大公司、小公司都比较适用。从基层组长、办公室一般职员到部门主管、经理,都具有其参考的价值,是一套较为完整的货仓、采购、PMC作业体系。本书也可作为一本管理、培训工具书放在你的桌前,当你遇到什么管理难题时,也许能从书中得到某些启示和帮助,愿这本书能成为你管理、培训、应聘时的好帮手。对于不是从事货仓、采购、PMC,MRPII , 5S工作的人来说,也可以用来作适当的参考,相信本书能直接或间接地对您的工作起到一定的帮助作用。由于时间的仓促,以及学识和经验的局限,书中难免存在不妥或不完善之处,敬请广大读者不吝赐教。愿各位读者在工作、学习、生活当中一切顺心如意!

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目录

前言
第一部分 货仓管理篇
第一章 货仓管理概论
货仓管理的含义是什么?
货仓在生产企业中的意义与作用是什么?
货仓应具备什么功能?
第二章 货仓的组织结构与职能
第一节 货仓的组织结构
货仓的筹划组建有哪些原则?
货仓的分类有哪些?
货仓部的组织结构图
第二节 货仓人员的工作职责
货仓的主要工作职能有哪些?
货仓主管的工作职责有哪些?
货仓部主管助理的工作职责有哪些?
货仓管理员的工作职责有哪些?
货仓文员的工作职责有哪些?
搬运组长的工作职责有哪些?
第三节 货仓人员的岗位素质要求
货仓主管的岗位素质要求有哪些?
.货仓部主管助理的岗位素质要求有哪些?
货仓管理员的岗位素质要求有哪些?
货仓文员的岗位素质要求有哪些?
搬运组长的岗位素质要求有哪些?
第三章 货仓规划
决定仓储部门位置时,应考虑哪些因素?
仓库区域的规划应注意哪些方面?
怎样决定正常的仓位大小?
货仓空间调配的目的是什么?
集中大仓库比零星小仓库有何优点?
物料堆放有哪些原则?
常见的几种物料堆放的方法
仓储规划说明
第四章 货仓物料的收发运作
第一节 材料的收发与退料
物料验收包括哪几个方面?
物料验收的步骤主要有哪些?
收料单作业流程图
物料收货控制程序
什么叫物料直接需求和间接需求?
发料的定义是什么?
领料的定义是什么?
发料工作的优点有哪些?
发料与领料的适用范围有哪些?
采取发料方式的原因有哪些?
采取领料方式的原因有哪些?
物料先进先出的方法有哪些?
领料单作业流程图
物料出仓控制程序
退料单作业流程图
物料退料补货控制程序
第二节 半成品的收发与退货
半成品的人仓控制程序
半成品的出仓控制程序
半成品的退料补货控制程序
第三节 成品的收发
成品人仓单作业流程图
成品的人仓控制程序
成品的出仓控制程序
第五章 货仓物料的保管与储存
第一节 保管与储存
一个好的仓库管理应做到哪几点?
货仓储存有哪三原则?
储存应注意哪些事项?
良好的仓储管理应注意哪几点?
无人仓库之仓储管理应具备哪三个条件?
货仓管理中通常所讲的账物卡证指的是什么?
物料卡有哪些内容构成?
物料卡实例
物料卡的作用是什么?
搬运的方法可分为哪几种?
搬运应当注意的事项有哪些?
搬运、贮存、防护和交付主要有哪些控制要点?
搬运控制主要有哪些内容?
贮存控制主要有哪些内容?
防护控制主要有哪些内容?
交付控制主要有哪些内容?
搬运、贮存、交付应检查的项目有哪些?
物料储存、保管、搬运管理办法
第二节 呆废料的管理
什么叫呆料?
什么叫废料?
什么叫旧料?
什么叫残料?
呆废料处理的目的有哪些?
呆料发生的原因有哪些?
呆料的预防措施有哪些?
呆料处理的途径有哪些?
废料发生的原因有哪些?
废料预防的措施有哪些?
废料的处理措施有哪些?
呆废料管理办法
第三节 货仓的账簿与表单
货仓的账簿主要分为哪几类?
货仓常用的表单有哪些?
货仓常用的报表有哪些?
材料人仓单
发料单
退料单
补料单
半成品/成品人仓单
成品出仓单
废料处理申请单
半成品报废单
进货日报表
材料收发日报表
材料库存日报表
半成品库存日报表
成品库存日报表
呆料库存月报表
送货日报表
退料月报表
第六章 货仓的盘点管理
第一节 盘点定义
盘点的功能有哪些?
盘点方法可分为哪几类?
什么叫定期盘点制,具体可分为哪几种?
什么叫连续盘点制,具体可分为哪几种?
什么叫联合盘点制?
生产线盘点的步骤有哪些?
物料盘点的步骤有哪些?
盘点准备工作主要包括哪些内容?
盘点培训包括哪些方面的内容?
盘点前仓库清理工作包括哪些方面的内容?
盘点前生产线退料包括哪些物料?
产生盘点差异应该从哪些方面追查原因?
盘点后的处理措施有哪些?
盘点管理办法
第二节 盘点使用的单据及报表
盘点票
盘点盈亏表
第七章 5S活动
什么是5S?
为什么要推行5S,5S的作用有哪些?
5S推行有哪些步骤?
5S推行的场所有哪些?
5S具体如何实施?
5S实施有哪些方法?
5S规范表
第二部分 采购管理篇
第一章 采购概论
采购的重要性有哪些?
第二章 采购的组织结构与职能
第一节 采购人员的工作职责
采购部门的职能有哪些?
采购人员的工作内容主要有哪些?
采购主管的工作职责有哪些?
采购主管助理的工作职责有哪些?
采购工程师的工作职责有哪些?
采购员的工作职责有哪些?
采购文员的工作职责有哪些?
第二节 采购人员的岗位素质要求
采购主管的岗位素质要求有哪些?
采购主管助理的岗位素质要求有哪些?
采购工程师的岗位素质要求有哪些?
采购员的岗位素质要求有哪些?
采购文员的岗位素质要求有哪些?
第三章 供应商管理
第一节 供应商调查
选择供应商有什么重要意义?
盘点方法可分为哪几类?
什么叫定期盘点制,具体可分为哪几种?
什么叫连续盘点制,具体可分为哪几种?
什么叫联合盘点制?
生产线盘点的步骤有哪些?
物料盘点的步骤有哪些?
盘点准备工作主要包括哪些内容?
盘点培训包括哪些方面的内容?
盘点前仓库清理工作包括哪些方面的内容?
盘点前生产线退料包括哪些物料?
产生盘点差异应该从哪些方面追查原因?
盘点后的处理措施有哪些?
盘点管理办法
第二节 盘点使用的单据及报表
盘点票
盘点盈亏表
第七章 5S活动
什么是5S?
为什么要推行5S,5S的作用有哪些?
5S推行有哪些步骤?
5S推行的场所有哪些?
5S具体如何实施?
5S实施有哪些方法?
5S规范表
第二部分 采购管理篇
第一章 采购概论
采购的重要性有哪些?
第二章 采购的组织结构与职能
第一节 采购人员的工作职责
采购部门的职能有哪些?
采购人员的工作内容主要有哪些?
采购主管的工作职责有哪些?
采购主管助理的工作职责有哪些?
采购工程师的工作职责有哪些?
采购员的工作职责有哪些?
采购文员的工作职责有哪些?
第二节 采购人员的岗位素质要求
采购主管的岗位素质要求有哪些?
采购主管助理的岗位素质要求有哪些?
采购工程师的岗位素质要求有哪些?
采购员的岗位素质要求有哪些?
采购文员的岗位素质要求有哪些?
第三章 供应商管理
第一节 供应商调查
选择供应商有什么重要意义?
一个好的供应商应包括哪几大主体?
供应商的调查主要有哪些内容?
供应商开发的步骤有哪些?
供应商资料表
供应商调查表
第二节 供应商的开发与考核
供应商考核主要有哪些项目?
供应商评估主要有哪些控制要点?
对供应商的控制方法主要有哪些?
选择合格的供应商有哪些方法?
供应商评估考核程序
供应商考核表
供应商样品评价表
采购要素内审检查表
第四章 采购控制
第一节 采购方法
采购要求有哪五大原则
采购有哪些方法?
通常采购协议的内容有哪些?
采购管理的目标有哪些?
第二节 采购数量
交货进度率如何计算?
逾期率如何计算?
品质达成率如何计算?
批退率如何计算?
什么是经济订购量?
经济请购数量如何计算?
采购量的适当有什么重要意义?
第三节 采购品质
采购关于进货检验的控制主要有哪些内容?
与采购有关的品质记录主要有哪些?
采购控制应检查的项目主要有哪些?
采购的品质保证协议主要有哪些内容?
采购物资验证方法的协议主要有哪些内容?
第四节 采购时间
什么叫购备时间?
采购适当时期有什么重要意义?
采购适当时间由哪方面来决定?
第五节 采购价格
物料的订购成本包括哪几方面?
存货储备成本包括哪些方面?
何谓采购适当价格?
影响物料价格的因素有哪些?
降低采购成本的途径有哪些?
降低产品成本主要从哪几个方面进行分析?
成本如何分类?
什么是品质成本?
品质成本主要包括哪些方面?
工厂常见的浪费成本的事情有哪些?
第六节 采购程序
订单订购流程
采购程序主要包括哪些步骤?
采购要素涉及哪些内容?
对规范、图样和采购文件有哪些要求?
采购工作应如何具体实施?
采购程序主要有哪些控制要点?
物料跟催的方法有哪些?
物料进度落后应采取什么措施?
采购控制程序
第七节 采购制度
采购规范主要包括哪些内容?
采购管理办法
采购作业的内容有哪些?
采购作业指导
外协加工管理办法
外协合同
采购管理系统包含哪些方面?
进料验收作业办法
采购解决争端的规定主要有哪些内容?
第八节 采购的报表与单据
物料请购单
订购单
采购计划表
进料验收单
外协加工成本核算表
物料采购记录表
交期控制表
来料检验月报表
第三部分 生产控制篇
第一章 生产与计划控制概论
什么是生产与物料控制(PMC)?
良好的生产与物控管理应该做到哪几点?
PMC管理做得差,容易造成什么现象?
第二章 生产管理的组织结构与职能
第一节 生产管理人员的工作职责
生产控制部门的作用有哪些?
生产控制部门的工作职能有哪些?
生产控制主管的工作职责有哪些?
生产控制主管助理的工作职责有哪些?
生产计划员的工作职责有哪些?
生产控制统计员的工作职责有哪些?
生产控制文员的工作职责有哪些?
第二节 生产管理人员的岗位素质要求
生产控制主管的岗位素质要求有哪些?
生产控制主管助理的岗位素质要求有哪些?
生产计划员的岗位素质要求有哪些?
生产控制统计员的岗位素质要求有哪些?
生产控制文员的岗位素质要求有哪些?
第三章 生产计划与进度控制
第一节 生产能力
什么是生产能力?
决定产能的步骤有哪些?
产能分析主要针对哪几个方面?
人力负荷如何进行分析?
机器负荷如何进行分析?
短期的生产能力如何调整?
第二节 销售与生产计划
缺乏良好的销售计划会产生什么不良后果?
月出货计划与月生产计划应如何协调?
周出货计划与生产计划如何协调?
生产计划的作用有哪些?
生产的类型可分哪几种?
需求计划型与订单生产型的优缺点有哪些?
订单生产型(BT0)企业的生产运作流程
周生产计划决定后应做哪些方面的准备?
生产混乱的原因有哪些?
生产命令单的作用有哪些?
生产排期应注意什么原则?
日程计划如何安排?
完整的生产排程系统应具备哪些特性?
生产排程包括哪些要素?
什么是前置时间,它包括哪些要素?
生产计划控制程序
造成企业外发加工的原因有哪些?
第三节 生产进度控制
生产进度落后时应采取什么措施?
进度控制的步骤有哪些?
进度控制可分为哪几方面?
常用进度控制工具有哪些?
第四节 生产控制的单据与报表
生产进度控制表
生产计划排程表
生产日报表
生产进度异常分析表
生产能力分析表
生产异常处理表
制造命令单
生产线进度跟踪表
交期交量变更通知单
第四部分 物料控制篇
第一章 物控概论
企业的构成要素有哪些?
物料控制的精髓是什么?
物料控制不善容易造成什么损失?
良好的物料管理应具备哪些职能?
物料的区分方式有哪些?
企业管理五大要素是什么?
一个好的物料管理部门应具备什么样的职能?
第二章 物控的组织结构和职能
第一节 物控人员的工作职责
物料控制部门的工作职责有哪些?
物控主管的工作职责有哪些?
物控员的工作职责有哪些?
物控文员的工作职责有哪些?
物控人员的工作内容有哪些?
第二节 物控人员的岗位素质要求
物控主管的岗位素质要求有哪些?
物控员的岗位素质要求有哪些?
物控文员的岗位素质要求有哪些?
第三章 物料计划与控制
第一节 物料清单(BOM)
什么是BOM?
BOM表实例
物料编号有何作用与意义?
物料编号应遵循哪些原则?
物料编号有哪些方法?
物料编号管理办法
产品编号实例
第二节 ABC分析法
什么是ABC分析法?
ABC分析法的主要作用有什么?
ABC分析法计算的步骤有哪些?
ABC分析法图例
如何对ABC三类物料进行存量控制?
第三节 物料分析与计算
周转率与周转天数如何计算?
废料率、利息率、服务供应率如何计算?
什么是安全存量,如何计算安全存量?
什么是最高存量,如何计算最高存量?
什么是最低存量,如何计算最低存量?
什么是订购前置时间,它通常包括哪几部分?
什么是订购点,并举例说明如何计算订购点?
什么是订货量,如何计算订购量?
第四节 物料成本
物料管理应从哪些方面降低成本?
存货总成本包括哪几部分?
存货储备成本包括哪些方面?
物料的订购成本包括哪些方面?
物料成本降低应注意哪些方面?
第五节 物料的请购、跟催与进料控制
良好的物料计划有什么作用?
物料计划应经过哪几个步骤?
传统的物料管理方法存在哪些方面的局限?
物料供应不继会造成什么损失?
物料供应不继主要有哪些原因造成?
订购时间过迟或过早以及订购量过多或过少会
产生什么影响?
订购点受哪三种因素影响?
购备时间分为哪几部分?
什么叫定量订购制?
什么叫定期订购制?
材料的准备方式有哪几种?
常备料的作用有哪些?
请购单流程图
物料跟催的作用有哪些?
物料跟催箱
物料跟催表
物料控制的步骤有哪些?
第六节 存量控制
哪些材料适用于存量控制?
存量控制的意义有哪些?
存货发生的原因有哪些?
为什么要进行存量控制?
存量控制有哪几个核心问题?
什么叫安全存量?
安全存量包括哪几大部分?
存量控制最常用的方法有哪几种?
订单生产型的存量控制有哪些方法?
存量控制办法
如何从物料购备时间上节约时间?
物料控制程序
第七节 物料控制的单据与报表
物料请购单
物料进度计划表
材料使用预算表
存量基准设定表
常备材料控制表
物料需求分析表
材料使用差异分析表
第五部分 制造资源计划篇
第一章 物料需求计划(MRP)
第一节 物料需求计划概述
什么是MRP?
MRP的基本结构有哪些?
MRP的流程图
第二节 MRP原理
MRP运行原理
MRP系统的设计流程
MRP能确定哪些需求项目?
MRP包含哪些活动指令?
物料表(BOM)不准确通常有哪些几种原因?
主日程表是基于哪些项目而制定的?
MRP运作时,通常可发生哪些问题?
请画出电脑化的MRP系统流程
第三节 MRP逻辑运算
MRP的逻辑架构图
MRP的逻辑步骤有哪些?
MRP的计算主要有哪些?
MRP的运算步骤有哪些?
第二章 制造资源计划(MRPⅡ)
第一节 制造资源计划概述
什么是MRPⅡ?
MRPⅡ架构流程图
MRPⅡ的运行原理
MRPⅡ的三表主要指什么?
良好的MRPⅡ有什么功效?
第二节 制造资源计划的推行
实施MRPⅡ通常能解决哪些共性问题?
企业提供运行MRPⅡ的条件存在哪些问题?
MRPⅡ项目实施的准备工作主要有哪些?
实施MRPⅡ需要的时间主要取决于哪些方面?
实施MRPⅡ成功的要素有哪些?
实施MRPⅡ能取得哪些效益?
某公司MRPⅡ实施后的目标
MRⅡ推行有哪五大步骤?
某公司MRPⅡ推行计划
第三节 电脑化的MRPⅡ系统
MRPⅡ系统结构图
某公司MRPⅡ电脑系统功能概述
某公司MRPⅡ系统流程
某公司MRPⅡ系统使用步骤
某公司MRP电脑模块示意图
产品成本的构成有哪些?
MRPⅡ如何核算成本?
MRPⅡ系统中产品成本的类型有哪些?
MRPⅡ系统如何进行成本分析?
某公司MRP系统使用手册
附 录

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  1. 类似“顶”、“沙发”之类没有营养的文字,对勤劳贡献的楼主来说是令人沮丧的反馈信息。
  2. 提问之前请再仔细看一遍楼主的说明,或许是您遗漏了。
  3. 勿催片。请相信驴友们对分享是富有激情的,如果确有更新版本,您一定能搜索到。
  4. 请勿到处挖坑绊人、招贴广告。既占空间让人厌烦,又没人会搭理,于人于己都无利。
  5. 如果您发现自己的评论不见了,请参考以上4条。