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《像拍电影一样做软件(IT项目管理成功秘诀)》(Hollywood Secrets of Project Management Success)扫描版[PDF]

  • 状态: 精华资源
  • 摘要:
    图书分类网络
    出版社机械工业出版社
    发行时间2009年09月01日
    语言简体中文
  • 时间: 2013/06/27 10:08:51 发布 | 2013/06/29 04:02:02 更新
  • 分类: 图书  计算机与网络 

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精华资源: 762

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中文名像拍电影一样做软件(IT项目管理成功秘诀)
原名Hollywood Secrets of Project Management Success
作者J ames Persse
图书分类网络
资源格式PDF
版本扫描版
出版社机械工业出版社
书号9787111263326
发行时间2009年09月01日
地区大陆
语言简体中文
简介

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内容介绍:

  本书主要对比分析了影片制作与it项目之间的相通之处,旨在通过好莱坞众多电影公司项目管理的长期实践,探寻出值得it领域去借鉴的成功之道。通过实践本书的内容,读者可以提高it项目综合管理水平,从而达到精确控制预算、项目进度和质量标准的目标。.
   本书适合项目管理人员参考。...


内容截图:

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目录

译者序.
引言
第一部分 选题开发
第1章 初识模式化的营运体系
1.1 即使超出预算2%,也要作出充分的解释与说明
1.2 好莱坞精密严谨的生产管理体系
1.2.1 阶段 1: 选题开发
1.2.2 阶段 2: 前期制作
1.2.3 阶段 3: 影片制作
1.2.4阶段 4: 后期制作
1.2.5阶段 5: 推广发行
1.3 高新技术产业的生产管理体系
1.3.1 阶段 1: 启动
1.3.2 阶段 2: 计划
1.3.3 阶段 3: 执行与监控
1.3.4 阶段 4: 终结
1.4 管理目标:让项目从属于管理流程
1.5 例证:美国国税局(irs)新系统开发
第2章 正视企业自身的优势
2.1 如何名列榜首
.2.2 作为战略部署的it项目组合管理
2.3 对应用程序组合管理的需求
2.3.1 环境的复杂性
2.3.2 循序渐进的成长需要一个已知的起点
2.3.3 软件开发的代价是昂贵的
2.3.4 切实可行的计划始于范围界定
2.4 黑箱式管理的弊端
2.4.1 范围波动不定
2.4.2 投资者流失
2.4.3 边界的不确定性
2.4.4 重新设计
2.4.5 额外工作量
2.4.6 执行力受阻
2.4.7 具有歧义的测试结果
2.5 好莱坞与项目组合管理
2.5.1 发现投资价值
2.5.2 分析现值
2.5.3 充分挖掘未来价值
2.6 引入it项目组合管理
2.6.1 步骤 1:枚举现有的应用程序组合
2.6.2 步骤 2:从总体上勾画出应用程序的模型
2.6.3 步骤 3:项目组合管理的制度化和规范化
2.7 例证:柯尔(kohl)百货公司
2.8 深入理解...
第3章 建立绿灯规则
3.1 废弃的hughes厂房
3.1.1 鹰眼
3.1.2 绿色灯塔里的传信人
3.2 技术没有门槛
3.3 好莱坞的绿灯之路
3.3.1 哪些影片会编入节目单
3.3.2 什么才算优势?
3.3.3 什么是潜在市场?
3.3.4 什么是售后市场?
3.4 适用于it企业的项目组合管理
3.4.1 ppm的控制点
3.4.2 在您的企业中开展ppm
3.5 例证:加利福尼亚州公共雇员养老基金会
3.6 深入理解...
第4章 甄选剧本
4.1 剧本的驱动因素
4.2 需求规划上的薄弱环节
4.2.1 快速应对市场变化
4.2.2 缺乏对技术的正确认知
4.2.3 缺乏对项目承诺的合理分析
4.2.4 需求表述上的不确定性
4.2.5 合理看待流程是否向前推进
4.3 继续探寻it和影片之间的相似性
4.3.1 久经考验的好莱坞剧本开发流程
4.3.2 被抛弃的剧本
4.3.3 需求分析 — 技术团队的“剧本”
4.4合理完成需求分析工作
4.4.1 需求开发“7步法则”
4.4.2 提升对需求开发阶段的投资比例
4.5 例证:athena technologies
4.6 深入理解...
第5章 项目的时间管理
5.1 形式、规范和准则
5.2 it行业的自由散漫特性
5.2.1 没有上锁的it大门
5.2.2 常见的项目杀手
5.2.3 利用形式和规范来加以限制
5.3 趋于一种可控的开发节奏
5.3.1 构建恰当的开发进程
5.3.2 开发一个易于管理的生产任务列表
5.3.3 与产品拥有者进行沟通
5.3.4 充分发挥知识型团队的优势
5.4 时间约束策略的好处
5.4.1 提升重视程度和加强优先级管理
5.4.2 养成制定可行计划和可靠预算的习惯
5.4.3 支持有效资源利用
5.4.4 注重it和企业目标的长远价值
5.4.5 搭建项目管理框架
5.5 例证:oatland container corp时间约束策略
5.6 深入理解...
第二部分 前期制作
第6章 将剧本划分成各个场景 ..
6.1 时间的货币价值公式
6.1.1 将剧本划分为各个场景
6.1.2 在理解的基础上进行排序
6.2 在技术开发中应采取的方式和方法
6.3 二维工作分解结构
6.3.1 建立评估团对
6.3.2 组织需求
6.4 原始组织形式下工作分解结构的优势
6.5 例证:pryor development services
6.6 深入理解...
第7章 确定最合适的人选
7.1 确定演职人员
7.1.1 “90%的工作都是在选员”
7.1.2 合适的人做合适的事
7.2 务必做到合理的人员配备
7.3 分配的艺术
7.3.1 项目与任务的定义
7.3.2 人才库的建立
7.3.3 资源的集中管理
7.3.4 资源的维护与更新
7.3.5 招募新成员
7.3.6 岗位轮换
7.4 类型选员(type staffing)的优势
7.5 例证: athenati integration services
7.6 深入理解...
第8章 基于场记板做预算
8.1 有限的自由度
8.1.1 故事背后的量化数据
8.1.2 专业性的标志
8.2 it预算及其底线
8.3 针对技术型项目的预算技巧
8.4 多角度预算的好处
8.5 例证:westpoint-taylor
8.6 深入理解...
第9章 签署合同
9.1 合同与承诺
9.2 股东参与it项目
9.2.1 借助参与行为实现平衡
9.2.2 好莱坞的经验教训
9.3 为股东参与铺平道路
9.3.1 确定股东的恰当人选
9.3.2 让股东参与进来
9.4 股东协议的好处
9.5 例证:再次访问柯尔百货公司
9.6 深入理解...
第三部分 影片制作
第10章剧本的权威作用
10.1 剧本即圣经
10.2 需求即约定
10.3 好莱坞奉行的变化控制
10.3.1 意外事件
10.3.2 慎重对待剧本变迁
10.3.3 设定统一的技术沟通流程
10.4 向着有利的方向不断推进
建立需求管理规则
10.5 例证: indus(恩达国际)兴衰记
10.6 深入理解...
第11章 依据邀约次序表行事
11.1 好好先生
11.2 在it企业中跟踪工作进度
11.3 拓展解决方案
11.4 工作授权系统的优势
11.5 例证:palter-taft technologies
11.6 深入理解...
第12章 下注于完工保证书
12.1 福音小镇
12.1.1 保护投资
12.1.2 确保成功的策略
12.2 it企业对过程监控能力的缺失
来自好莱坞的经验
12.3 建立项目质量保证监督机制
12.4 项目质量保证的优势
12.5 例证:pitney bowes
12.6 深入理解...
第13章 成本监控
13.1 停靠在4号摄影棚外的房车
13.1.1 清晰透明的费用支出明细
13.1.2 时间永远不会停下脚步
13.2 超支严重
13.3 量化管理
13.4 量化管理的优势所在
13.5 例证: micronetix
13.6 深入理解...
第14章 在你离开之前完成剪辑
14.1 赖婚
14.1.1 为了过程的不间断性而不间断地剪辑
14.1.2 剪辑、拷贝、修整
14.2 如何面对瀑布
14.2.1 区别对待我们与他们、现在与以后
14.2.2 前松后紧的时间分配
14.3 引入可复用的测试方法
14.4 可复用型测试的好处
14.5 例证:public health software systems
14.6 深入理解...
第四部分 后期制作
第15章 对投资进行剪辑
15.1 屠夫之妻
15.2 分歧与非持续性
15.3 质量的持续性
15.3.1 具有积极作用的审查行为
15.3.2 规范化同行评审操作流程
15.4 同行评审的好处
15.5 例证:mci worldcom
15.6 深入理解...
第16章 精心筹划测试工作
16.1 影片的后期修改
16.2 与客户进行紧密合作
16.3 倾听来自用户的心声
16.4 用户验收测试流程的收益
16.5 例证: agilys
16.6 深入了解...
第17章 统计票房
17.1 遗愿清单(the bucket list)
17.2 无意识企业
17.3 充分利用知识管理手段
17.4 界定、规划、建立框架
17.5 历史经验的呈现、存取、使用
17.4 经验总结所带来的收益
17.5 例证:advantage computers inc
17.6 深入分析...
第五部分 总结与回顾
第18章 忠于当前系统
18.1 系统本身既是解决问题之道
18.1.1 非前进则后退的机械装置
18.1.2 熟悉的方法就是保险的方法
18.2 it企业的厥疑
18.3 项目管理是企业的一项财富
18.3.1 可预期性、一致性和可复用性
18.3.2 和谐的客户关系
18.3.3 有效的战略部署
18.3.4 更高的绩效
18.4 像一台简单而紧凑的机器那样运转
18.5 项目管理的成功秘籍
18.6 例证:thoughtmill
第19章 内容回顾
19.1 将日常运作视作一种交易
19.2 价值总结 1:建立项目管理体系
19.3 价值总结 2:项目投资组合管理
19.4 价值总结 3:建立项目评估和审批准则
19.5 价值总结 4:给予需求开发阶段充足的时间
19.6 价值总结 5:合理掌控时间进度
19.7 价值总结 6:将wbs作为计划编制的基础
19.8 价值总结 7:确定所需人才类型及其所要具备的技能
19.9 价值总结 8:依照wbs建立项目预算和时间表
19.10 价值总结 9:在多方之间达成广泛共识
19.11 价值总结 10:密切监控可交付成果的合规性
19.12 价值总结 11:逐层推进的管理方针
19.13 价值总结 12:正确对待质量审计工作
19.14 价值总结 13:定期跟踪范围、时间表、预算和质量
19.15 价值总结 14:尽早测试、同步监控
19.16 价值总结 15:校验需求信息
19.17 价值总结 16:聚焦用户满意度测试
19.18 价值总结 17:回顾项目执行的全过程
19.19 价值总结 18:严格遵循项目管理系统的相关流程
19.20 总结
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  1. 类似“顶”、“沙发”之类没有营养的文字,对勤劳贡献的楼主来说是令人沮丧的反馈信息。
  2. 提问之前请再仔细看一遍楼主的说明,或许是您遗漏了。
  3. 勿催片。请相信驴友们对分享是富有激情的,如果确有更新版本,您一定能搜索到。
  4. 请勿到处挖坑绊人、招贴广告。既占空间让人厌烦,又没人会搭理,于人于己都无利。
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