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《图解5S管理实务》扫描版[PDF]

  • 状态: 精华资源
  • 摘要:
    图书分类管理
    出版社化学工业出版社
    发行时间2011年06月
    语言简体中文
  • 时间: 2013/06/07 12:23:23 发布 | 2013/06/08 02:48:48 更新
  • 分类: 图书  经济管理 

古代青年

精华资源: 1822

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中文名图解5S管理实务
译者高丹
图书分类管理
资源格式PDF
版本扫描版
出版社化学工业出版社
书号9787122044389
发行时间2011年06月
地区大陆
语言简体中文
简介

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内容介绍

《图解5S管理实务:轻松掌握现场管理与改善的利器》将最具日本特色的现场管理模式呈现在大家面前,从我们身边的5S开始,详细介绍了如何在企业中创造5S活动的环境,以及如何顺利推行5S活动并将其固化下来。

书中有可操作性强的具体方法,以及说明5S活动实施细节的丰富图表,非常便于读者学习和实施。日本著名的现场管理大师大西农夫明用最简洁的语言揭秘了日本经济腾飞的两大工业法宝之一——5S管理。

5S源于日语中的五个词语—— 整理(Seiri)、 整顿(Seiton)、 清扫(Seisou)、清洁(Seiketsu)、素养(Shitsuke),各取每个词语的开头字母而得来。在各行各业中,5S都是基础工作中不可或缺的组成部分。无论是在生产现场、店铺还是办公室,5S都是提升工作效率、降低成本、提高士气和增加竞争力的有效手段。

网盘地址在评论1楼。

内容截图

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目录

第1章 弄清5S的基本内容
1.什么是5S?
5S是自身的行动规范
5S是能否处理好工作、生活的晴雨表
2.增强客户对公司或产品的信任感
营造整洁现场,让客户放心
消除浪费和失误,让员工放心
3.无须特殊培训,即可马上开始
与QC、QM以及丰田的改善不同,5S可以迅速展开行动
开展5S,不需要特殊知识
4.使身边环境变得整洁清爽的活动
根本点在于:能否积极主动地将周围的环境变得整洁清爽
企业领导层应该不遗余力地持续推进5S
5.全员参与是不二法门
一个都不能少,全员团结一致,这样才能达到最佳效果
领导层的努力程度,直接决定5S效果的固化程度
5S实践讲座①
追求目标一致的5S
评价分数的差别就是追求目标的差别
统一目标,促进改善的深入
第2章 第1个S:什么是整理
6.通过“整理”来消灭行动中的浪费
“整理”做不到位,会浪费50%以上的劳动力
明确界定不常用物品的标准
7.打消“没准什么时候用得到”的想法
坚决将“没准什么时候用得到的物品”从现场拿走
明确无用物品的处理方法,进一步向前推进“整理”
无用物品处理一览表(实例)
8.清除用不到的物品就能减少浪费
首先划分出用不到物品的暂时存放地点
立即扔掉明确的非必需物品
弃置物品清单(范例)
9.将整理深入到底——“弃置物品详单”
按照“弃置物品详单”处理非必需物品就会一目了然
“弃置物品详单”的粘贴方法
弃置物品处理一览表(范例)
10.确定处理的时机和对象
以公司为单位来确定整理的标准
整理标准表范例
在固定的整理日,将不常用的物品从现场清除出去
5S实践讲座②
警惕“保险箱”里的蛀虫
扔掉之后又后悔的情况是很少见的
过度“保险”就会喧宾夺主
第3章 第2个S:什么是整顿
11.“整顿”就是打造没有浪费的现场
进行“整顿”,可以减少麻烦,使现场变得更好
“整顿”是防止发生浪费的预防针
拿取文件的作业中,寻找时间所占比例
拿出扳手的作业中,寻找时间所占比例
12.去除“个人占用”,拆除“柜门”
消除个人占用物品
拆除柜门,全部公开,使整顿的状态一目了然
13.用定位、定量来持续“整顿”
首先明确存放物品的数量
将“定位”进行到底
存放地点和扫除工具一览表范例
14.“易于查找,易于归位”是关键所在
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