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《中层领导的方与圆》扫描版[PDF]

  • 状态: 精华资源
  • 摘要:
    图书分类管理
    出版社当代世界出版社
    发行时间2011年01月
    语言简体中文
  • 时间: 2013/06/05 00:44:44 发布 | 2013/06/05 03:49:32 更新
  • 分类: 图书  经济管理 

古代青年

精华资源: 1822

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中文名中层领导的方与圆
作者李伟
图书分类管理
资源格式PDF
版本扫描版
出版社当代世界出版社
书号9787509006825
发行时间2011年01月
地区大陆
语言简体中文
简介

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内容介绍

中层领导上任,会遇到很多问题,但最根本的是旧的体系与新的思想的冲突。怎么样能快速融入新的组织中去,落地生根,稳固自己的位置,成为新集体的灵魂人物?诸多难题,非精通方圆者,不能为之。
  
“方”是说做人就要遵循规矩,遵循法则。做官要奉公清廉,为商要诚信守法,做人要光明磊落……指做人做事有自己的主张和原则,不被人所左右,方为做官之本。“圆”绝对不是圆滑世故,更不是平庸无能。“圆”是圆通,是一种宽厚、通融,是大智若愚,是与人为善,是心智的高度健全和成熟。不因洞察别人的弱点而咄咄逼人,不因比别人高明而盛气凌人,坚持自己的主张而不让人感到压迫和惧怕,潜移默化而不是强加于人。
  
所以说,做主管要有方有圆,方圆结合。需方则方,需圆则圆,一方一圆,才是文武之道。

网盘地址在评论1楼。

内容截图

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(点击图片查看原图)



目录

1.看似精明的人,却不易成功/1
2.受人攻击,意味着你很重要/2
3.可以温和,但绝不软弱/3
4.适当的独处/4
5.不能有“离不开的人”/5
6.大智若愚才是真正的聪明/6
7.真实的你更容易产生魅力/8
8.知道太多的秘密是件危险的事/8
9.手别伸得太长/9
10.打脱牙,和血吞/10
11.果断地除掉“烂苹果”/12
12.在争吵中前进/12
13.打造自己的“嫡系部队”/14
14.一人向隅,举座不欢/15
15.健康欠佳时,必须停止会客/16
16.别雇佣消极的人/16
17.在变化中生存/17
18.君子报仇,十年不晚/18
19.拥有强大的脑力储备/20
20.做一个帅才/21
21.你必须首先那样做/22
22.在背后称赞别人/23
23.先表扬,后期望/24
24.要有本领恐慌/24
25.警惕成功带来的焦虑/25
26.维护上级的尊严/26
27.摒弃“地主情结”/27
28.以正合,以奇胜/28
29.会干的不如会算的/29
30.让下属知恩图报/30
31.奖励的方向要正确/31
32.指责只限于眼前的错误/32
33.抑制住狂妄之心/33
34.尊重对手就是尊重自己/35
35.敢于批评,更要善于批评/35
36.艺高人胆大,才高脾气大/36
37.只做精品/37
38.赏从严,罚从宽/38
39.不要被流言蜚语所左右/39
40.培养自己的“终身受雇力”/40
41.有钱大家赚/41
42.用其所长,避其所短/42
43.功劳再大也要低调/43
44.送给下属让他意外的礼物/44
45.君子不立于危墙之下/45
46.主动权并非永远掌握在领导者手中/46
47.走艰苦奋斗之路/46
48.不做权力的奴隶/47
49.保持沉默可以不战而胜/48
50.积极主动是处理好事务的前提/49
51.过于顺利的环境并非好事/50
52.以德服人/51
53.请告诉我你的一切/52
54.穿戴要分场合/53
55.每天早起一点点/54
56.别为面子失去“位子”/55
~~~

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