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《格鲁夫给经理人的第一课》扫描版[PDF]

  • 状态: 精华资源
  • 摘要:
    图书分类管理
    出版社中信出版社
    发行时间2007年01月
    语言简体中文
  • 时间: 2013/05/27 06:45:09 发布 | 2013/05/28 16:11:55 更新
  • 分类: 图书  经济管理 

古代青年

精华资源: 1822

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中文名格鲁夫给经理人的第一课
译者巫宗融
图书分类管理
资源格式PDF
版本扫描版
出版社中信出版社
书号9787508607665
发行时间2007年01月
地区大陆
语言简体中文
简介

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内容介绍

经理人永远有忙不完的事——永远有更多事情要做,永远有更多事情应该做,永远有更多事情应该做,要做的也永远超过你所能负荷的。
  
中层经理人是公司的骨干,但相较于一线主管或是位高权重的高层领导者,其贡献最容易被忽视。也因为这项工作特性,经理人必须有同时处理数项管理活动的能耐。另外,他还得知道如何把精力放在最能促进整个组织产出的活动上。
  
全球第一大计算机芯片供应商英特尔公司创办人格鲁夫在本书中,倾囊亲授执掌公司二十多年的经验。

网盘地址在评论1楼。

内容截图

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目录

导读 格鲁夫教你高产出管理
序言 从20世纪80年代的巨变谈起
第一篇 早餐店的生产线
1 “生产”包含什么?
2 从早餐店的库存谈起
第二篇 打好团体战
3 管理杠杆率
4 管理的必经之路:开会
5 不挥舞权杖的决策
6 规划是为了明天
第三篇 推动组织的巧手
7 当早餐店开始繁衍
8 混血型组织
9 双得报告
10 每个人都听命的三个“长官”
第四篇 谋事在人
11 激励部属参加比赛
12 工作成熟度
13 再难也得做:绩效评估
14 招人与留人
15 报酬的诱惑
16 别等火烧眉毛才培训
期末考 最后的叮咛

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