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《职业经理人十万个怎么办:如何进行流程设计与再造》扫描版[PDF]

  • 状态: 精华资源
  • 摘要:
    图书分类管理
    出版社北京大学出版社
    发行时间2004年4月1日
    语言简体中文
  • 时间: 2013/05/25 15:03:16 发布 | 2013/05/26 01:35:47 更新
  • 分类: 图书  经济管理 

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中文名职业经理人十万个怎么办:如何进行流程设计与再造
作者石惠波
图书分类管理
资源格式PDF
版本扫描版
出版社北京大学出版社
书号9787301069929
发行时间2004年4月1日
地区大陆
语言简体中文
简介

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内容简介:

流程再造理论自上个世纪90年代出现以来,引起了管理学界和工商学界的广泛重视,成为企业规范化管理的重要步骤。本书以流程再造的实施步骤为主线,详细介绍了企业流程战略择,营造流程再造环境,组建与培训再造队伍,绘制流程图,流程再造的核心任务,新流程改进方面的知识。您将从中了解实施流程设计与再造的具体途径,方法,并结合案例对现有企业流程进行再造,促使企业管理逐步走上规范化轨道。 与您分享世界500强企业管理培训精华!本书实为各级管理者打造卓越团队、管理团队的实战宝典,一册在手,边学边用,成竹在胸;带领团队原来并不那么困难!知识改变命运,学习成就未来。愿时代光华培训书系伴随您一路走向成功,走向辉煌!

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内容截图:

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目录

第一章 流程战略的选择
◎ 技能点1:如何进行企业流程的顾客需求分析
◎ 技能点2:如何进行竞争分析
◎ 技能点3:如何进行企业经济效益分析
◎ 技能点4:如何进行企业市场营销状况分析
◎ 技能点5:如何进行企业资源状况分析
◎ 技能点6:如何进行企业管理现状分析
◎ 技能点7:如何确定企业流程战略
第二章 流程再造的环境营造
◎ 技能点1:如何管理企业长期发展战略规划
◎ 技能点2:如何获取管理层的支持
◎ 技能点3:如何做好流程再造前的沟通
◎ 技能点4:如何建立良好的企业文化
◎ 技能点5:如何构建管理团队
◎ 技能点6:如何建立员工危机感
◎ 技能点7:如何树立企业的共同愿景
第三章 再造团队的组建与培训
◎ 技能点1:如何选择负责流程再造的领导者
◎ 技能点2:如何任命流程负责人
◎ 技能点3:如何组建流程再造小组
◎ 技能点4:如何组建再造工程指导图
◎ 技能点5:如何选择再造总监
◎ 技能点6:如何对再造团队进行培训
第四章 流程图的绘制方法
第五章 企业流程的识别与诊断
第六章 流程再造的创意思考
第七章 企业流程的重新设计
第八章 流程再造的辅助工作
第九章 流程再造的实施与改进
第十章 新流程的绩效评价

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    小贴士:
  1. 类似“顶”、“沙发”之类没有营养的文字,对勤劳贡献的楼主来说是令人沮丧的反馈信息。
  2. 提问之前请再仔细看一遍楼主的说明,或许是您遗漏了。
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  5. 如果您发现自己的评论不见了,请参考以上4条。