v

您的位置:VeryCD图书经济管理

图书资源事务区


《中层领导力:来自世界500强的中层内训课》扫描版[PDF]

  • 状态: 精华资源
  • 摘要:
    图书分类管理
    出版社中央编译出版社
    发行时间2010年10月
    语言简体中文
  • 时间: 2013/05/17 22:52:31 发布 | 2013/05/18 06:35:26 更新
  • 分类: 图书  经济管理 

古代青年

精华资源: 1822

全部资源: 1823

相关: 分享到新浪微博   转播到腾讯微博   分享到开心网   分享到人人   分享到QQ空间   订阅本资源RSS更新   美味书签  subtitle
该内容尚未提供权利证明,无法提供下载。
中文名中层领导力:来自世界500强的中层内训课
译者吴苏梦
图书分类管理
资源格式PDF
版本扫描版
出版社中央编译出版社
书号9787511704757
发行时间2010年10月
地区大陆
语言简体中文
简介

IPB Image

内容介绍

上司之所以成为上司,固然有着多种多样的的理由,但其所凭借的却未必都是自身的实力。换言之,上司不一定都有真才实学。当然有人会感叹:“现在这个世道,百分之百靠真本事飞黄腾达的又能有几人?”话虽如此,但无论身在何处,只有用实力和成绩来证明他的存在价值,上司才能够在组织中生存下来。倘若让只有20%~30%能力的人担当重任,则必将导致严重后果。

领导力,是带领团队共同奋斗的艺术,好中层,是一团火,能够点燃团队激情。《中层领导力:来自世界500强的中层内训课》由韩国四位著名领导力专家合力完成,他们来自企业管理现场,通过真实的职场故事,塑造了好中层、坏中层两个形象,帮助中层管理者认清自身管理上的不足,快速提升领导力,更好地激发团队工作热情,实现下属、自身、企业的多赢!

网盘地址在评论1楼。

内容截图

IPB Image
(点击图片查看原图)



目录

第一章 无能VS实力
无能上司造就低能下属
无能型:善于说官话的上司 不断以提问攻势刁难人的上司
善心大发后逃之夭夭的上司 热情高涨的假工作狂上司
靠人情逃避危机的上司
实力型:绘出大纲,摸准脉络 别忙着教训,先解决问题再说
保持学无止境的心态 合理分配工作也是实力的表现
第二章 怀疑VS信任
“监工”上司造就爱搞小动作的下属
怀疑型:四处巡察的上司 不相信下属能力的上司
“就是看你不顺眼”的上司 言行不一的上司
信任型:给下属主导工作的机会 别把下属变成失败者
懂得适时进退
第三章 独断专行VS洗耳恭听
独裁上司造就盲从下属
独断型:坚持“按我说的做”的上司 打着沟通旗号说教的上司
先下结论再商讨的上司 把异议当挑战的上司
“我自己想好了就行”的上司 高深莫测的上司
倾听型:练习主动攀谈 打消“多管闲事”的念头
广开言路
第四章 自负VS谦逊
自命不凡的上司没人帮
自负型:无所不知的上司 陷入“我是No.1”错觉的上司
许诺空头支票的上司 颐指气使的上司
谦逊型:从严以律己做起 赞扬下属,你的身价也将倍增
第五章 卑怯VS勇气
推卸责任的上司让下属无所归依
卑怯型:功劳是我的,过失是下属的 把难题丢给下属的上司
欺软怕硬的上司 推卸决策责任的上司
频频改口的上司 挖好陷阱等人往里跳的上司
勇气型:如果是最佳方案,那就果断决定一味责备不会使下属真心拥戴你
勇于直言上级的错误 承认过错与失败,懂得适时进退
第六章 虚伪VS真诚
表里不一的上司造就关系疏远的下属
虚伪型:两面三刀的上司 明知故问的上司
错把命令当请托的上司 假装关怀备至的上司
根据场合变换称谓的上司 说一套做一套的上司
吝啬表扬的上司 为遨功示好滥搞活动的上司
真诚型:做一个勇于承担损失的上司 说一百遍不如行动一次
真诚关心下属
第七章 冷酷VS关爱
不近人情的上司没人受得了
~~~

正在读取……

这里是其它用户补充的资源(我也要补充):

暂无补充资源
正在加载,请稍等...

点击查看所有54网友评论

 

(?) [公告]留口水、评论相关规则 | [活动]每日签到 轻松领取电驴经验

    小贴士:
  1. 类似“顶”、“沙发”之类没有营养的文字,对勤劳贡献的楼主来说是令人沮丧的反馈信息。
  2. 提问之前请再仔细看一遍楼主的说明,或许是您遗漏了。
  3. 勿催片。请相信驴友们对分享是富有激情的,如果确有更新版本,您一定能搜索到。
  4. 请勿到处挖坑绊人、招贴广告。既占空间让人厌烦,又没人会搭理,于人于己都无利。
  5. 如果您发现自己的评论不见了,请参考以上4条。