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《创业学(第2版)》扫描版[PDF]

  • 状态: 精华资源
  • 摘要:
    图书分类管理
    出版社卡普兰
    沃伦
    发行时间2009年01月01日
    语言简体中文
  • 时间: 2013/04/12 02:21:29 发布 | 2013/04/21 12:49:33 更新
  • 分类: 图书  经济管理 

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中文名创业学(第2版)
译者冯建民
图书分类管理
资源格式PDF
版本扫描版
出版社卡普兰
沃伦
书号9787300099576
发行时间2009年01月01日
地区大陆
语言简体中文
简介

IPB Image

内容简介:

  这是一本很有特点的创业学教材。
  两位作者既是在美国顶尖商学院主讲创业学课程的教授,又是成功创建了自己的企业、经验丰富的创业者。书中提供了大量一手的创业资料和案例,使读者得以在真实的商业环境中不断接受挑战,进行实际操练,获得在当今复杂世界中创建公司所需要的技能。
  在体例结构上,作者独创了创业路标图的模式,将全书按创业的四个阶段分成4篇12章,并在每一章之前都附有创业路标图,明确了各阶段必须完成的特定任务。第1篇“创业启动”奠定了创业的基础,阐述了从开发创意和商业机会到准备一个更有胜算的商业计划再到创立公司的过程。第Ⅳ篇“融资渠道”介绍了在创建企业以及企业不同发展阶段中获取资源的方法及具体的筹资方式。第Ⅲ篇“实施”重在讲解企业日渐成熟时为其成长进行知识产权管理和商业模式开发的方法。第Ⅳ篇“创业模式:扩张和退出”分析了创业经营和退出战略的不同方式。
  本书适用于MBA、EMBA和企业管理专业的教师与研究生,企事业中高层管理者和职业经理人;还可作为各行业人员的创业培训教材,以及对创业感兴趣的研究者和社会读者的优秀参考书。

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分享●交流●QQ交流群:299262700
说明:eMule已开启反吸血,迅雷、旋风绕道。

作者简介:

  杰克·M·卡普兰(Jack M。KapIan),
  美国哥伦比亚商学院创业研究副教授,长期为创业者和企业家讲授创业学课程。曾成功创建并管理了三家公司,现为Datama rk Technologies公司总裁。他还是安永年度企业家奖的评委。
  安东尼·C·沃伦(Anthony C.Warren),
  美国宾夕法尼亚州立大学斯米尔商学院创业学Farrell讲座教授,Farrell公司创新与创业中心主任。
  这一作者团队,不仅了解创业学研究的最新成果,而且拥有丰富的实践经验,掌握创业的一手资料。
  配套教辅资源
  本书配有内容极其丰富的网络资源,包括视频访谈资料、商业计划书、个人创业技能评估、相关法律文件等。

内容截图:

IPB Image



目录

第1篇 创业启动
第1章 创业过程
引言
创业概况
本书的特色
为何要成为创业者
创业:一生的选择
创业公司的成长
成长期
创业者的心智

第2章 创新的艺术——提出创意和开发商机
引言
创新的重要性
创新的定义和类型
创新框架
寻找和评价创意
将创意变成商机
使商机成功的五个步骤

第3章 市场调研
引言
成功营销计划的特点
进行营销分析
定义市场细分
竞争分析
制定定价和销售战略
渗透市场并建立销售渠道

第4章 设定公司目标
引言
确定最佳所有权形式
公司运营的形式
独资公司
C型公司
S型公司
合伙制公司
有限责任公司
公司业务开办清单
制定雇佣双方协议
制定股票期权协议

第Ⅱ篇 融资渠道
第5章 紧密控制型公司的融资
引言
早期阶段融资
自助成长法
通过银行贷款筹资
如何利用商业银行
准备贷款申请
如何申请贷款
确立债务条款
与银行家建立关系
通过政府渠道筹资
小企业创新研究计划

第6章 高速增长企业的权益融资
引言
权益投资基础
天使投资者
理解风险投资的过程
选择风险投资者的原则
私募
了解如何评估一家企业的价值
收益评估
资产评估
现金流折现评估
了解投资机会评估:资金的时间价值
净现值法
内部报酬率

第Ⅲ篇 实施
第7章 竞争优势——发现知识产权的价值
引言
什么是商标
什么是版权
什么是专利
授予专利的条件有哪些
如何保护知识产权
创意存档
什么是前案技术
利用搜索选项
从创意到企业专利的过程
什么是商业秘密
逆向工程

第8章 商业模式和信息的作用
引言
定义商业模式
抓住供应链的价值
利用数据库创造价值
锁定顾客
许可经营和特许经营
外包业务
开发创新的文化

第9章 资金管理
引言
理解财务报表
回顾和分析资产负债表
怎样利用比率分析财务报表
损益表的价值
怎样利用比率分析利润率
现金流量表的价值
理解财务报表的附注
编制财务计划
进行现金流预测
进行盈亏平衡分析
税收

第Ⅳ篇 创业模式:扩张和退出
第10章 创业的评估和回报
引言
制定退出战略
向合作者出售股权
实施行动计划
出售公司
准备销售备忘录
寻找买方
评估申请者
与另一企业合并
管理层收购
考虑员工持股计划
公开上市,成熟之选
公开上市的优点
公开上市的缺点
管理IPo
完成注册过程
路演
公开上市的成本
价值传递和满足市场期望

第11章 撰写完备的商业计划
引言
制定商业计划
开始撰写商业计划的五个步骤
确定商业计划的最佳形式
典型商业计划的形式和内容
了解商业计划失败的原因

第12章 机会青睐有准备的人
引言
寻找投资者
准备一份执行摘要
电梯演讲
演讲结束后的工作
术语表
译后记

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  1. 类似“顶”、“沙发”之类没有营养的文字,对勤劳贡献的楼主来说是令人沮丧的反馈信息。
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