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《深入浅出PMP(中文版)》扫描版[PDF]

  • 状态: 精华资源
  • 摘要:
    图书分类软件
    出版社东南大学出版社
    发行时间2009年11月01日
    语言简体中文
  • 时间: 2013/03/20 11:29:20 发布 | 2013/03/20 17:56:17 更新
  • 分类: 图书  计算机与网络 

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中文名深入浅出PMP(中文版)
图书分类软件
资源格式PDF
版本扫描版
出版社东南大学出版社
书号9787564115227
发行时间2009年11月01日
地区大陆
语言简体中文
简介

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内容简介:

你将从本书学到什么?
《深入浅出PMP》全面涵盖《项目管理知识体系指南》(《The PMBOK Guide》)的原理且生动不乏味。本书以独特的方法帮你准备认证考试,不仅仅是回答特定的问题,而且使你考虑项目管理的全貌。将项目管理的概念放入上下文(context),你将能够理解、记住并运用它们――不仅在考试中,而且在工作上。
为何本书看上去如此不同?
采用神经生物学、认知学和学习理论的最新研究成果,《深入浅出PMP》设计了丰富、可视的、适于大脑工作的形式,而不用过多文字使你发困。
本书共分14章节,主要以独特的方法对PMP的相关知识作了介绍,具体内容包括过程框架、成本管理、质量管理、人力资源管理、采购管理等。该书可供各大专院校作为教材使用,也可供从事相关工作的人员作为参考用书使用。


作者简介:

Jennifer Greene大学时主修哲学,不过就像该领域的其他人一样,这门学科很难帮她找到一份好工作。还好,她是一个很棒的软件测试工程师,因此她进入一家知名的在线服务公司开始她的职业生涯。那是她第一次真正深入理解项目管理是什么。 1998年她搬到纽约,为一家金融软件公司测试软件。她带领一组测试人员进行一些人工智能与自然语言处理的开发工作。 从那时起,她在许多项目中管理大型的开发团队,成员包括编程人员、测试人员、设计师、架构师以及其他工程人员,并且从事过许多采购管理工作(你会在第12章学到采购的相关事宜!)

网盘下载地址:[深入浅出PMP(中文版)].(美)格林等.扫描版.pdf

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内容截图:

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目录


这本书适合谁?
我们知道你在想什么、
元认知:想一想如何思考
让你的脑袋顺从你的方法
读我
技术审阅团队
致谢
1 简介 为什么要取得认证?
这些问题好像很熟悉?
项目不一定非要这样
你的问题……已经被解决
让我们从职责范围开始
PMP认证不只是通过考试
认识现实生活中具有PMP认证的项目经理
2 组织,过程与项目 良禽择木而栖
Kate的一天
Kate想要一份新工作
3种组织类型
kate找到一份新工作
项目是什么……
回到kate的维护梦魇
管理成本、质量、范围及进度
kate做了一些改变
3 过程框架 融合为一
项目准备
项目就像食谱
分解它
过程剖析
结合各个过程来完成项目
知识领域组织各个过程
成功的项目管理所带来的好处
随堂测验
解答
4 项目整体管理 完成工作
是时候预订旅程了
这些客户真的很不满意
项目经理每天的工作
7个“整体管理”过程
由“启动”过程开始你的项目
整体管理与过程组
“制定项目章程”过程
以项目选择方法挑选你的项目
细探项目章程
两件你必须反复看的事情
“制定初步范围说明书”过程
细探初步范围说明书
问题诊断室:“Just-The-Facts-Ma'am”(实事求是)问题
计划你的项目!
项目管理计划让你在问题出现以前预作计划
辅助计划速览
执行项目包含补救缺陷
有时,你必须改变你的计划
查找及处理变更
只进行对项目有益的变更
变更、缺陷及纠正
过程之间如何彼此互动
控制你的变更:使用变更控制
预防或纠正问题
完成工作,结束项目
为什么需要整体管理?
随堂测验
解答
5 范围管理 做对的事
才出虎口……
我们好像有范围的问题
“范围管理”的5个过程
“范围计划”过程
细探范围管理计划
定义项目范围
奠基于初步范围说明书
如何定义范围?
范围不再是初步的
问题诊断室:“Which-is-BST”
创建工作分解结构
分解工作
把可交付成果分解成工作包
模板是有用的捷径
工作包探究
基线是计划的快照
“创建WBS”过程的输出
为什么范围会改变
“范围控制”过程
变更剖析
细探“变更控制系统”
更多“范围控制”的工具与技术
确认团队交付正确的产品
由利益相关者决定项目何时结束
随堂测验
解答
6 时间管理 准时完成
当现实碰上这对快乐的夫妻
时间管理有助于紧迫的时间进度
时间管理磁铁解答
“活动定义”过程的工具与技术
滚动式计划让你边进行边计划
“活动定义”的输出
“活动排序”过程让每一件事情按部就班
绘制活动之间的关系
更多排序工具
提前与滞后
创建网络图
Rob与Rebecca遇到资源问题
资源估算需要什么
资源估算
算出项目将耗费多长时间
估算的工具与技术
创建工期估算值
将一切组合在一起
问题诊断室:“Which-Comes-Next”(下一步是什么)问题
使用“关键路径法”避免大问题
如何找出关键路径
赶工(crash the schedule)
快速跟进项目(fast-tracking the project)
影响造成变更的因素
“进度控制”的输入与输出
测量与报告绩效
随堂测验
解答
7 成本管理 注意盈亏
Head First Lounge扩大营业
介绍“成本管理”过程
在开始“成本估算”前Alice需要知道的事
仅用于“成本估算”的工具与技术
让我们谈谈数字吧
“成本预算”过程
建立预算需要什么
成本预算:如何建立预算
“成本控制”过程很像进度控制
一些新工具与新技术
问题诊断室:“Red Herring”(烟雾弹)问题
看看进度,想出预算
如何计算计划价值(PV)
挣值告诉你目前做得如何
如何计算挣值(EV)
设身处地
你的项目超前或落后?
超出预算了吗?
“绩效测量分析”公式
预测项目结束时的情形
一旦有了估算值,就可计算偏差!
查找缺少的信息
随堂测验
解答
8 质量管理 将事做对
9 人力资源管理 巩固团队
10 沟通管理 说清楚讲明白
11 风险管理 未雨绸缪
12 采购管理 取得帮助
13 职业道德 作出好选择
14 总复习 检验你的知识

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    小贴士:
  1. 类似“顶”、“沙发”之类没有营养的文字,对勤劳贡献的楼主来说是令人沮丧的反馈信息。
  2. 提问之前请再仔细看一遍楼主的说明,或许是您遗漏了。
  3. 勿催片。请相信驴友们对分享是富有激情的,如果确有更新版本,您一定能搜索到。
  4. 请勿到处挖坑绊人、招贴广告。既占空间让人厌烦,又没人会搭理,于人于己都无利。
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