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《榜样:中国企业向世界级企业学什么》扫描版[PDF]

  • 状态: 精华资源
  • 摘要:
    图书分类经济
    出版社机械工业出版社
    发行时间2005年1月1日
    语言简体中文
  • 时间: 2013/03/11 17:34:42 发布 | 2013/03/11 18:38:56 更新
  • 分类: 图书  经济管理 

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中文名榜样:中国企业向世界级企业学什么
作者姜汝祥
图书分类经济
资源格式PDF
版本扫描版
出版社机械工业出版社
书号7111156676
发行时间2005年1月1日
地区大陆
语言简体中文
简介

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内容介绍:

《榜样:中国企业向世界级企业学什么》通过对比若干中国知名企业与世界级优秀企业,从中总结出世界级优秀企业的制胜之道,同时,指明了中国企业的弱点和不足。

中国企业现阶段的主要矛盾,是老板作为企业核心竞争力与企业做大做强,做持续之间的矛盾。一个人能够成就一个企业,也就能毁灭一个企业。第一代企业家已经完成了自己的历史使命,他们很伟大,但是……

相信制度的力量!把企业建成正规化,规范化的持续增长企业,而不是凭运气或个人英雄气概经营的短命企业。

并不是所有遵从商业逻辑底线与崇尚人性价值的企业都能持续成功,但持续成功的必定是那些尊重商业规律,弘扬人性创造力与个人价值的业务。


作者简介:

姜汝祥,经济学硕士,北京大学社会学博士,国内著名企业战略专家。曾任摩托罗拉战略规划经理。曾在哥伦比亚大学商学院做访问学者。2001年出任北大光华管理学院高层经理培训中心副主任,2002年荣获中华海外归国十大创业人物,现在是锡恩公司总经理。

美国商业主流媒体《财富》杂志的专栏作家,《经济观察报》《环球企业家》《中国经营报》《金融时报》,美国《巴尔的摩太阳报》,中央电视台,北京电视台,湖南电视台,贵州电视台等媒体的专访。出版的著作主要有《市场,政府与社会变迁》《北大为证》《品牌广告战》《差距》等。

媒体评论:

王石在万科周刊上对姜汝祥博士文章的评价:视角独特,很受启发。对比万科十几年发展的路程,有些知道做的是对的,但表述不清晰的,文章给了清晰的表述;有些还没弄清楚的,文章给了清楚回答。

本书通过对比若干中国知名企业与世界级优秀企业,从中总结出世界级优秀企业的制胜之道,同时,指明了中国企业的弱点和不足。



备注说明:

书籍来源于网络,仅用于分享知识,学习和交流,请勿用于商业用途!

不能下载的白盘同学,如需要也可到以下地址自行下载。


[榜样:中国企业向世界级企业学什么].姜汝祥.扫描版



内容截图:

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目录

总论
谁来回答中国企业:我们在哪里,我们要到哪儿去
第1章 什么样的企业算得上世界级:世界级企业的五大标准与七大系统
第2章 纳爱斯对宝洁:向历史最长的公司学持续
第3章 国美对沃尔玛:向历史最长的公司学持续
第4章 TCL对英特尔:向全球新霸主学习转型
第5章 IBM代表美国,谁代表中国?——IBM 90年成长真相(1)
第6章 IBM代表美国,谁代表中国?——IBM 90年成长真相(2)
第7章 创始人第一推动:为什么伟大的企业无法复制
第8章 相信制度的力量:锡恩4R业务管理系统
第9章 锡恩4R制度执行力:建立不依赖于能人的伟大企业
附录 锡恩4R咨询项目导入管理层手册后记 生得明白,死得清楚:伟大公司的成长底线

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    小贴士:
  1. 类似“顶”、“沙发”之类没有营养的文字,对勤劳贡献的楼主来说是令人沮丧的反馈信息。
  2. 提问之前请再仔细看一遍楼主的说明,或许是您遗漏了。
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