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《偷看管理大师的私房笔记》扫描版[PDF]

  • 状态: 精华资源
  • 摘要:
    图书分类管理
    出版社上海大学出版社
    发行时间2009年08月01日
    语言简体中文
  • 时间: 2013/01/22 22:50:53 发布 | 2013/01/25 23:20:38 更新
  • 分类: 图书  经济管理 

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中文名偷看管理大师的私房笔记
作者杰尔
图书分类管理
资源格式PDF
版本扫描版
出版社上海大学出版社
书号9787811184877
发行时间2009年08月01日
地区大陆
语言简体中文
简介

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主编推荐

一不小心,你就学会了管理的精髓!
  管理其实一点都不难!
  只要以一些耳熟能详和轻松活泼的寓言故事为基础,看似艰涩枯燥的理论,其实要融会贯通是非常简单的;看看大师们的私房笔记,你将能一劳永逸,不费吹灰之力成为一个管理专家!

内容提要

一只老鼠透过墙壁的洞,看见农夫和他的妻子正在放置捕鼠器,它吓呆了。
老鼠对鸡说:“房子里有一个捕鼠器。怎么办?”鸡无动于衷。
老鼠又对猪说了同样的话。猪同情地说:“除了为你祈祷,我无能为力。”
老鼠找到牛。牛说:”老鼠先生,捕鼠器会带给我什么危险吗?”
当天晚上,房子里发出了声音,捕鼠器抓到了猎物,农夫的妻子急忙赶来查看。黑暗中,她没有看见那是一条尾巴被夹住的毒蛇,结果毒蛇咬伤了农夫的妻子。
农夫赶紧把妻子送到医院,因为被蛇咬伤的她发烧了。人们都说:“新鲜的鸡汤可以退烧。”于是农夫回到家里,拿着菜刀去院子里杀鸡。
妻子的病情还是没有好转,邻居和朋友们都赶来轮流照顾她,为了款待他们,农夫把猪杀了。
农夫的妻子病情恶化,她死了,许多人来参加葬礼,农夫只好杀了牛给大家当晚餐。
这则故事的寓意非常明确,就是告诉我们,一人有难,大家遭殃,进而启发我们要互相帮助、有难同当。一个公司的政策的延续性和它的团队精神密不可分。团队精神是公司成功的要诀之一,是否具备团队合作精神也是公司选择员工的标准之一。同时员工的团队精神是否能够彻底发扬,是决定工作能否取得成果的最为重要的因素。
从这个例子中我们可以看到,一个需要管理学家用许多页纸来阐述的道理,在这个寓言中表达地淋漓尽致,这就是故事的魅力。
本书将为您全面展现管理学的魅力。内容即是综合这些管理大师所讲述他们的独特经验与方法,并引用全球知名企业的成功案例为佐证!

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内容截图

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目录

第一章 目标:你要把团队带往何列
01 要有很强的目标感
02 值得付出再行动
03 理想与现实要统
04 眼睛要盯住未来
05 合理计划才能有助于行动
06 坚持过程和目标的统一
07 执行决定目标能否实现
08 警惕资源内耗的现象
09 及时改变方向
第二章 授权:管理越简单越有效
10 标准不应被权力扭曲
11 重管理而不是让自己完美
12 不擅长的事情让下属去做
13 按下属能力决定授权多少
14 放权不是放纵
15 有些权力不能放
16 增压激发员工潜能
17 对爱将开刀
第三章 激励:挖掘潜能的神奇魔法
18 让下属充满希望
19 激励不够导致效率低下
20 用高薪点燃“蜡烛”
21 引导内部良性竞争
22 把握员工的心理感受
23 当心激励扭曲
24 时刻不忘鼓励你的下属
25 对优秀员工要特别的重视
26 防止激励过度
27 奖非其人招抱怨
第四章 团队:把所有力量凝聚起来
28 一人有难,大家遭殃
29 科学分工,团队制胜
30 团队内部要和睦共处
31 经验共享
32 团结才能渡过危机
33 透过磨合找到合适的距离
34 发挥每个员工的创造力
35 淘汰无用的人
36 与自己的伙伴平等相处
37 管理者要保持清醒的头脑
第五章 用人:知人善任让能者出头
38 慧眼识良驹
39 提拔能人
40 只有用心才能留住人
41 过分苛求反而会一无所获
42 不要让勤奋的员工伤心
43 在合作中共同进步
44 用人不当会造成严重损失
第六章 沟通:让信息桥梁畅通无阻
45 缺乏沟通,引起猜疑
46 沟通才能全面掌握情况
47 学会倾听
48 三思而后言
49 站在对方立场考虑问题
50 鼓励员工更积极地沟通
51 认真听取下属的忠告
52 是谁让沟通变得无意义
53 信息在传播中的扭曲
第七章 决策:展示管理者的大智慧
54 看得更高更远
55 关键时刻要果断
56 常识中有大道理
57 不要认为理所当然
58 做决策不可漫天空想
59 本末不容倒置
60 站高才能望远
61 随着条件的变化而变化
62 分清危机和危险
63 按照自己的逻辑行事
64 换人还是换制度
65 允许员工犯错误
66 任何制度都不是万能的

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    小贴士:
  1. 类似“顶”、“沙发”之类没有营养的文字,对勤劳贡献的楼主来说是令人沮丧的反馈信息。
  2. 提问之前请再仔细看一遍楼主的说明,或许是您遗漏了。
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