v

您的位置:VeryCD图书经济管理

图书资源事务区


《思维 郎咸平经典案例作品》扫描版[PDF]

  • 状态: 精华资源
  • 摘要:
    图书分类经济
    出版社东方出版社
    发行时间2010年05月01日
    语言简体中文
  • 时间: 2012/12/31 14:38:10 发布 | 2013/01/01 03:24:01 更新
  • 分类: 图书  经济管理 

dudaodao6969

精华资源: 1247

全部资源: 1250

相关: 分享到新浪微博   转播到腾讯微博   分享到开心网   分享到人人   分享到QQ空间   订阅本资源RSS更新   美味书签  subtitle
该内容尚未提供权利证明,无法提供下载。
中文名思维 郎咸平经典案例作品
图书分类经济
资源格式PDF
版本扫描版
出版社东方出版社
书号9787506038706
发行时间2010年05月01日
地区大陆
语言简体中文
简介

IPB Image

内容提要

本书是郎咸平教授一系列的案例书之一。郎教授的案例作品,理论与
案例分析并重,对中国经济和中国企业的各种问题和机遇做了精准剖析,
提供了全新的思路,带给广大读者对国民经济和企业发展的深度思考和启
发,得到市场的热烈追捧,一度登上了年度图书畅销榜。
本书所引案例包括:LG、现代汽车、台积电、索尼、日产、三菱、佳
能……
期待这本书的修订版可以带给大家更多的思考空间和阅读乐趣,并提
供经济发展和企业成长的独到思路,帮助我们的经济和企业走向成功。

作者简介

郎咸平,美国沃顿商学院博士。曾任沃顿商学院、密歇根州立大学、俄亥俄州立大学、纽约大学和芝加哥大学教授。现任香港中文大学教授。被公认为公司治理方面的顶级学者。

中文著及有《操纵》、《整合》、《运作》、《思维》、《标本》、《科幻》、《模式》、《突围》、《误区》、《中国式MBO》、《本质Ⅰ——破解时尚产业战略突围之道》、《本质Ⅱ——破解娱乐传媒产业以小搏大之谜》、《蓝海大溃败一本质Ⅲ:本质论VS蓝海战略》、《你想到的都是错的——本质Ⅳ:你的想法要符合行业的本质》、《郎咸平说:公司的秘密》、《郎咸平说:热点的背后》、《郎咸平说:金融超限战》、《自喊平说:谁在谋杀中国经济》、《郎咸平说:谁在拯救中国经济》、《产业链阴谋Ⅰ——一场没有硝烟的战争》、《产业链阴谋Ⅱ——一场没有硝烟的战争》等等。

音像作品有《郎咸平说——秘密:公司的常识》、《郎咸平说——热象背后的逻辑:你所知道的是正确的吗?》、《郎咸平说——人间万象:一切都是经济学》等等。

网盘下载地址[思维 郎咸平经典案例作品].郎咸平.扫描版.pdf

内容截图

IPB Image



目录

总序
导言
第一章 LG:十年蜕变
一、LG简介
二、LG集团的改革
三、改革举措一:强强联合,共谋双赢
四、改革举措二:重在研发,力求技术领先
五、改革举措三:以崭新形象定位开拓市场
1.打造品牌价值
2.重视产品设计
3.积极开拓市场
六、改革举措四:确立以家电为本同时开拓新产品的业务策略
1.1.G电子的基石
2.开拓数码显示和手机业务
七、LG的策划部署
1.“六标准差”树立高端企业形象
2.“明日之星”策略

第二章 现代汽车:向世界第五大汽车制造商进军
一、现代汽车的两个时代
二、郑世永时代:功劳及过失
1.郑世永的功劳
2.郑世永的过失
三、郑梦九时代:高速增长的企业策略
1.企业策略一:提高质量
2.企业策略二:加强技术
3.企业策略二.:业务整合
4.企业策略四:销售策略
四、现代汽车的近年发展

第三章 专业集成电路龙头企业台积电:成功与挑战
一、台积电简介
1.台积电的主要业务
2.台积电的主要客户
二、集成电路产业结构的变化及其发展历程
1.何谓集成电路
2.垂直整合和垂直分工
3.世界半导体工业的发展进程
4.为什么要提升制程技术和生产更大的晶圆
5.台湾半导体工业的发展进程
三、台积电的业务策略与成功因素
1.业务策略
2.台积电的成功因素
四、台积电的外在威胁
1.宏观市场
2.微观市场
3.整合组件制造(IDM)公司的优势
4.晶圆代工市场垄断格局受到挑战
五、台积电的内部问题
1.退货及折让的增加
2.供货商集中
3.外资机构投资高占62%
4.跨境投资受限制
5.知识产权官司只是赢了面子
6.缺乏市场品牌
六、台积电应收账款分析
七、总语

第四章 索尼集团倒下之谜:企业文化的无形之手
一、索尼的背景
二、索尼里程碑:创建、成功、不济
1.索尼的创建
2.索尼的成功期
3.索尼的不济期
三、索尼成功元素不再有效的原因
四、索尼倒下的原因之一:索尼企业文化
1.企业文化之一:人治文化
2.企业文化之二:架构
五、索尼倒下的原因之二:弃帅保车
1.出井伸之的构想
2.失去发展机会
3.失去根据地
六、索尼倒下的原因之三:产品管理失当
1.开发的产品未能迎合市场需求
2.比对手慢半拍
七、索尼倒下的原因之四:顾此失彼
1.业务间的冲突
2.发展偏离核心,降低被投资的价值
八、索尼倒下的原因之五:成本控制不宜
九、第一次改革——“革新60”
1.重整电子业务
2.重整娱乐和财政业务
3.降低业务成本
4.终身雇用制的阻力
5.派系斗争
十、解决核心问题——企业文化
1.出井伸之的终极策略
2.对出井伸之终极策略的评价
十一、索尼如何再改革
1.霍华德·斯金格小档案——为何选择他
2.霍华德·斯金格的改革——事前准备
3.霍华德·斯金格的改革——针对的问题
4.霍华德·斯金格的改革——百日维新?
5.霍华德·斯金格实际上做了什么
十二、小结——霍华德·斯金格的改革
十三、评价霍华德·斯金格的改革
1.方向正确
2.力度适中
十四、前瞻
1.核心电子业务
2.半导体业务
3.游戏业务
4.霍华德.斯金格的改革——降温中?
十五、总结

第五章 日产汽车集团:起死回生的神话
一、日本民族文化与日产成败的关系
1.大和民族的文化特质
2.日产的发展流程:成也文化,败也文化
二、日产的衰败(1999年前)
1.财务管理不善
2.业务成本高昂
3.非核心资产过多
4.产品开发迟滞
5.产能资源过剩
6.管理能力不足
7.日产的转折点
三、卡洛斯·戈恩——四大洲之融合
1.戈恩小档案
2.日法文化的不同
四、日产的改革
1.跨部门小组
2.戈恩与日本传统企业文化
五、日产的复兴
1.增强内部管理能力
2.提升财务管理能力
3.大幅降低采购成本
4.出售非核心资产
5.增强产品开发能力
6.提升产能利用率
六、复兴后的日产
七、总结

第六章 三菱:财阀式架构
一、三菱集团的历史
1.概述
2.三菱集团的发展史
3.为什么三菱公司要重新合并成为三菱集团?
4.三菱集团现在的表现
二、三菱集团股权互控的问题
1.个别业务不能有效制定政策
2.未能得到集团资金优惠
3.拖累集团个别业务发展
三、三菱为何解决不了架构问题?
1.内在因素
2.外在因素
四、个案1——三菱电机
1.改革背景
2.改革分析
五、个案2——三菱汽车
1.改革背景
2.改革分析
六、个案3——三菱重工
1.改革背景
2.改革分析
七、总结

第七章 佳能:十年腾飞
一、佳能的背景
1.佳能的起源
2.佳能的现状
二、佳能击败施乐的案例
1.施乐何许人
2.佳能的进入
3.技术策略
4.市场策略
三、佳能出现的问题
1.背景
2.不求利润,只重销售额
3.业务分散,并出现亏损
4.年功序列制
5.终身雇用制
6.过往CEO以和为贵,因循守旧,没有能力改革
四、新社长简介
五、御手洗富士夫提出的方案
1.方案一:撤出与巩固——砍伐赔钱的产业(1996—1999年)
2.方案二:生产线的改革
3.方案三:技术和产品的全面整合
4.方案四:开拓高端产品市场
5.方案五:原型最小化——三维计算机辅助设计(2000年—现在)
六、终身雇用制对佳能的影响
1.终身雇用制的起源
2.终身雇用制的前提
3.终身雇用制的特点
4.终身雇用制的优点
5.终身雇用制面临的挑战
6.终身雇用制的破灭
7.佳能的“终身雇用制”
七、总结与展望

正在读取……

这里是其它用户补充的资源(我也要补充):

暂无补充资源
正在加载,请稍等...

点击查看所有90网友评论

 

(?) [公告]留口水、评论相关规则 | [活动]每日签到 轻松领取电驴经验

    小贴士:
  1. 类似“顶”、“沙发”之类没有营养的文字,对勤劳贡献的楼主来说是令人沮丧的反馈信息。
  2. 提问之前请再仔细看一遍楼主的说明,或许是您遗漏了。
  3. 勿催片。请相信驴友们对分享是富有激情的,如果确有更新版本,您一定能搜索到。
  4. 请勿到处挖坑绊人、招贴广告。既占空间让人厌烦,又没人会搭理,于人于己都无利。
  5. 如果您发现自己的评论不见了,请参考以上4条。