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《从专家到管理者》清晰扫描版[PDF]

  • 状态: 精华资源
  • 摘要:
    图书分类管理
    出版社中国人民大学出版社
    发行时间2010年03月01日
    语言简体中文
  • 时间: 2012/07/11 19:38:40 发布 | 2012/07/11 19:39:16 更新
  • 分类: 图书  经济管理 

scatkevin

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中文名从专家到管理者
别名领导者的成长轨迹
译者陶娟
图书分类管理
资源格式PDF
版本清晰扫描版
出版社中国人民大学出版社
书号9787300117287
发行时间2010年03月01日
地区大陆
语言简体中文
简介

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介:

好专家一定是优秀的领导者吗?如何让自己从专家成长为领导者?
  本书从领导者的成长轨迹的角度,提供了一个整合的领导模型,要想让公司保持长久不衰,作者界定了有效的领导者必须实施的四项关键活动:明确战略方向、确保合伙人和员工对方向的承诺、推动战略的执行和以身作则。
  要想让公司长久立于不败之地,就要让所有的合伙人都承担领导角色。该书以前瞻性的思维看待问题,发人深省,极富感召力,是各个领域合伙人的必读书籍。
  ——摩根士丹利主席前首席执行官约翰·麦克

  对于如何在追求成功的专业人士之间建立团队合作和包容的文化氛围,这本书提供了一个清晰的路线图。
  ——安永会计师事务所主席兼首席执行官詹姆斯·特黎

  这本书见解深刻,极富洞察力。我们要求在高伟绅律师事务所担任管理角色的每个人都要阅读这本书。
  ——全球最大的律师事务所高伟绅执行合伙人大卫·蔡尔兹

  本书成功地提供了令人信服的例子,说明了专业服务公司管理者面临的现实问题,提出了既有见识又务实的建议,让人受益匪浅。
  ——华信惠悦咨询公司董事长兼首席执行官何立杰


介:

  托马斯·德朗,哈佛商学院组织行为学教授,曾任摩根士丹利公司执行董事兼首席发展官,主要研究有关人员、组织变动和全球化的组织战略问题。曾在《哈佛商业评论》等重要学术刊物发表多篇学术文章。

图:

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引用

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P.S.:已封禁吸血型客户端。
上传只有区区50Kb,请下完的朋友们把文件多留在incoming文件夹一段时间帮忙作源,谢谢



目录

第1章 好专家不一定是优秀的管理者
第2章 什么是成功的专家&管理者
第3章 认识你所在的企业
第4章 认识你所从事的工作
第5章 认清自己在市场中的位置
第6章 明确公司的长期发展方向
第7章 获得专业人士的一致承诺
第8章 执行面面俱到的细节管理
第9章 做一个专家&管理者的完美榜样
译者后记

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