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《阿米巴经营》扫描版[PDF]

  • 状态: 精华资源
  • 摘要:
    图书分类管理
    出版社中国大百科全书出版社
    发行时间2009年10月01日
    语言简体中文
  • 时间: 2012/01/11 18:37:23 发布 | 2012/01/12 00:42:17 更新
  • 分类: 图书  经济管理 

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中文名阿米巴经营
译者陈忠
图书分类管理
资源格式PDF
版本扫描版
出版社中国大百科全书出版社
书号9787500081692
发行时间2009年10月01日
地区大陆
语言简体中文
简介

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内容介绍:

  稻盛和夫的“阿米巴经营”理念及管理方式,被誉为“京瓷经营成功的两大支柱之一”。
  “阿米巴经营”基于牢固的经营哲学和精细的部门独立核算管理,将企业划分为“小集体”,像自由自在的重复进行细胞分裂的“阿米巴”——以各个“阿米巴”为核心,自行制订计划,独立核算,持续自主成长,让每一位员工成为主角,“全员参与经营”,打造激情四射的集体,依靠全体智慧和努力完成企业经营目标,实现企业的飞速发展。

  日本已有超过300家的企业在京瓷关联公司的指导下引进了阿米巴经营模式,业绩得以大幅提升。

百度网盘下载:http://pan.baidu.com/s/1qYTJHqG

作者介绍:

  稻盛和夫,被称为日本的“经营之圣、人生之师”,作为日本的企业家兼哲学家第一人,他在企业经营和人生理念方面均有独到而务实的见解。在日本四大“经营之圣”(另三位分别是松下公司的创始人松下幸之助、索尼公司的创始人盛田昭夫、本田公司的创始人本田宗一郎)中,他是年龄最小而被尊为“圣”的。他是4000多名经营者追随的企业明星,曾出版过十多本介绍企业经营理念和哲学的图书。

  稻盛和夫,日本“经营四圣”中目前唯一健在的一位,被誉为“当代松下幸之助”。27岁创办京都陶瓷株式会社(现名“京瓷”),52岁创办第二电电(原名“DDI”,现名“KDDI”,目前是日本仅次于NTT的第二大通讯公司),这两家公司都位列世界500强企业。2010年临危受命,接掌日航CEO帅印,同时被日本首相鸠山由纪夫任命为内阁特别顾问。

  稻盛和夫先生的部分电子书:

《稻盛和夫的实学(经营和会计)》((日本)稻盛和夫)扫描版[PDF]

《人为什么活着:稻盛和夫的哲学》扫描版[PDF]

《活法》((日)稻盛和夫)文字版[PDF]

《活法Ⅱ》文字版[PDF]

《活法Ⅲ》扫描版[PDF]

《干法》扫描版[PDF]

《《阿米巴经营》扫描版[PDF]

《企业家成功之道》扫描版[PDF]

《回归哲学——探求资本主义的新精神》扫描版[PDF]

《你的梦想一定能实现》扫描版[PDF]

《六项精进 》扫描版[PDF]

《经营为什么需要哲学》扫描版[PDF]

《京瓷的成功轨迹:稻盛和夫的人生哲学与经营理念》扫描版[PDF]

《活法4:开始你的明心之路 》扫描版[PDF]

《稻盛和夫自传(上) 》扫描版[PDF]

《在萧条中飞跃的大智慧》扫描版[PDF]

内容截图:

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目录

第一章 每一位员工都是主角
1 阿米巴经营的诞生
2 确立与市场直接挂钩的部门核算制度
3 培养具有经营者意识的人才
第二章 经营不能没有哲学
1 把组织细分为事业组成单位
2 阿米巴之间的定价
3 领导需要具备经营哲学
第三章 阿米巴的组织构建
1 划分成小集体,明确职能
2 能应对市场变化的灵活组织
3 支撑阿米巴经营的经营管理部门
第四章 现场是核算管理的主角——单位时间核算制
1 为提高全体员工的核算意识——部门独立核算的思路
2 通过“单位时间核算表”萌生出刻苦钻研的精神
3 京瓷会计原则的实践
4 业绩管理的要点
5 收入的掌握方法——与市场价格挂钩
6 经费开支的掌握方式——准确把握经营现状,进行细化管理
7 时间的掌握方式——关注部门的总时间
第五章 打造激情四射的集体
1 用自己的意志来制作核算——核算管理的实践
2 支撑阿米巴经营的经营哲学
3 培养领导
后 记

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