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《零成本激励》扫描版[PDF]

  • 状态: 精华资源
  • 摘要:
    出版社人民邮电出版社
    发行时间2007年10月
    语言简体中文
  • 时间: 2011/08/22 16:38:12 发布 | 2011/08/22 18:45:29 更新
  • 分类: 图书  生活 

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精华资源: 102

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中文名零成本激励
作者郑月玲
资源格式PDF
版本扫描版
出版社人民邮电出版社
书号9787115165909
发行时间2007年10月
地区大陆
语言简体中文
简介

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内容简介:

《零成本激励》首倡零成本激励的概念,介绍了几十种零成本激励的方法与案例。在《零成本激励》中,作者对现今许多企业以金钱激励为主的激励效用提出质疑与颠覆,揭示了为什么不宜单纯用金钱来激励员工,并旗帜鲜明地指出零成本激励也是一种有效的激励方式,是激励之道的更高境界。
《零成本激励》不仅适用于企业各级管理人员,而且适合事业单位和政府机关各级领导阅读。

内容截图:

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目录

第一部分 零成本激励更有效
第一章 零成本激励比金钱激励更有效
一、零成本激励的概念
二、单纯金钱并不能有效激励员工
三、金钱激励的地位
第二章 如何进行零成本激励
一、零成本激励必须遵循的原则
二、激发员工的内在动力是零成本激励的核心理念
三、不要期待一劳永逸的激励方法
四、充分利用员工的潜在激励本能
第二部分 零成本激励具体方法
第三章 竞争激励法
一、数据激励:数据最具有可比性和说服力
二、分组竞争激励:同级的压力比上级的命令更能激发工作热情
三、设置竞争对手激励:让员工之间主动展开竞争
四、引入外来竞争激励:适时为公司添加新鲜的血液
五、任期考评激励:有能力就上台,没能力就下来
第四章 危机激励法
一、危机意识激励:今天工作不努力,明天努力找工作
二、末位淘汰激励:企业不是慈善机构,勇于让不合格员工卷铺盖
第五章 发展激励法
一、自我激励:点燃尘封的理想,就能激发巨大的潜能
二、目标激励:有目标才会有激情
三、愿景激励:打造共同愿景,激发无限潜能
四、授权激励:授予下属权力,尊重下属权限
五、晋升激励:为员工创造通畅的晋升渠道
六、自主权激励:给员工更多的自主空间
第六章 尊重激励法
尊重激励:尊重的回报是惊人的
第七章 赏识激励法
一、赏识激励:好员工靠“赏”不靠“管”
二、重要人物激励:把每位员工都当作大人物来看待
第八章 荣誉激励法
一、荣誉激励:荣誉是激情的催化剂
二、共享激励:荣誉共分享,不要吃独食
第九章 榜样激励法
一、领导示范激励:与其吼破嗓子,不如以身作则
二、榜样员工激励:榜样的力量是巨大的
三、正确行为激励:不要奖励错误行为
第十章 情感激励法
一、情感激励:对员工进行情感投资
二、名字激励:能叫其名,如买其命
三、宽容激励:宽容能够起到很好的激励效果
四、家庭激励:用家庭激励打造三赢局面
第十一章 参与激励法
一、参与激励:员工参与企业的程度越深,其积极性就会越高
二、岗位轮换激励:实施岗位轮换,激发工作热情
第十二章 环境激励法
环境激励:营造良好的工作环境
第十三章 安全激励法
一、安全激励:运用员工的求安心理进行有效激励
二、信任激励:打消顾虑,让员工超水平发挥才干
第十四章 娱乐激励法
一、娱乐激励:在欢笑声中提前完成任务
二、幽默激励:用幽默激励员工
第十五章 兴趣激励法
一、合适岗位激励:宝贝放错了地方,就会成为废物
二、兴趣激励:设计出让员工感兴趣的工作
第十六章 沟通激励法
一、沟通激励:沟通是一切成功的基石
二、牢骚激励:让员工将不满说出来
三、走动激励:走动管理,协助员工完成任务
第十七章 压力激励法
一、个人承诺激励:自我承诺就能自我实现
二、使过激励:使功不如使过
三、责任激励:责任产生动力
第十八章 活动激励法
一、活动激励:举行活动可以凝聚人心
二、培训激励:培训是最好的激励方式
第十九章 价值激励法
价值观激励:认清自我价值,促进企业腾飞
第二十章 激将激励法
激将激励:利用逆反心理激励员工
第二十一章 团队激励法
口号激励:喊出来,才能做出来
第三部分 零成本激励法
第二十二章 零成本激励案例(上)
一、巴斯夫:激励员工的五项原则
二、惠普:用人本管理增强企业的凝聚力
三、宏基:授权太多太过是灾难
四、松下:管理者应该掌握的员工激励技巧
五、许继:竞争上岗与动态考核
第二十三章 零成本激励案例(下)
一、摩托罗拉:设法搞活内部激励
二、玫琳凯:让员工们笑着干活
三、诺基亚:通过培养机制留住人才
四、通用:群策群力共参与,激励遵循五原则

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