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《潘石屹如是说》文字版[PDF]

  • 状态: 精华资源
  • 摘要:
    图书分类管理
    出版社中国经济出版社
    发行时间2009年01月01日
    语言简体中文
  • 时间: 2010/12/25 12:29:35 发布 | 2010/12/27 23:06:53 更新
  • 分类: 图书  经济管理 

含雨云

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中文名潘石屹如是说
作者韩征痕
图书分类管理
资源格式PDF
版本文字版
出版社中国经济出版社
书号9787501788323
发行时间2009年01月01日
地区大陆
语言简体中文
简介

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内容介绍

中国顶级CEO的商道真经。国内迄今第一部全面解读和诠释SOHO中国董事长潘石屹经营理念与管理思想的作品,完整展示了潘石屹的战略思维与行动轨迹。

潘石屹简介:
娱乐化地产商人 潘石屹,人称老潘,甘肃天水人,身不高,体不壮,头发不浓密,但身手头脑均敏捷矫健。年龄未及知天命,吃过文革的苦,享过改革的福,故能上能下,可屈可伸。一个已经基本娱乐化、善玩概念、精于反策划的地产商人,潘石屹--永远不做大多数。
  出生年月:1963年10月
  籍贯:甘肃省天水 。
  职位:SOHO中国有限公司董事长
  毕业院校:河北石油职业技术学院
  潘石屹先生,SOHO中国有限公司董事长
  潘石屹,出生于甘肃,大学毕业后到国家石油部工作,1987年起开始在深圳和海南开创自己的房地产开发生涯。1992年,潘先生与人合作共同创建了北京万通实业股份有限公司,在北京开发出一系列房地产项目,包括北京万通新世纪广场、中国国际航空公司大厦、北京万通理想世界(现改名为新城国际)。
  1995年潘石屹先生与妻子张欣女士共同创立了SOHO中国有限公司。自公司创建以来,两人共同开发了一系列房地产项目,分别为:SOHO现代城(10幢30层高的大厦,共包括2200套公寓和商铺,于2000年竣工);博鳌蓝色海岸(115栋河畔豪华别墅,2002年竣工);建外SOHO(北京心脏地带规模最大的房地产开发项目之一,为北京引领创建了一个时尚现代化的商业社区,目前该项目尚在建设之中);长城脚下的公社(由12位亚洲建筑师设计完成的一个当代私人住宅建筑艺术收藏馆,并在2002年威尼斯双年展上荣获大奖。项目一期已经完成,并作为一个公社风格酒店经营,二期还在建设之中)。
  2002年潘石屹先生受到国内外媒体的普遍关注和热门报道,其中有时代周刊、CNN、中央电视台、华尔街日报以及南华早报等等。时代周刊曾在2002年11月刊中这样报道潘石屹,“房地产商潘石屹给中国一贯单调的公寓和写字楼带来了明快的色彩……潘石屹的楼盘在品位上已国际化。”
  SOHO现代城,建筑面积48万平方米
  在中国房地产界,潘石屹无疑是个另类。他一次次处于是非的漩涡,一次次不按常理出牌,因此为世人瞩目。不破不立,潘石屹无疑也最具备创新能力,在中国历史上最大规模的城市化进程中,潘石屹的每一个建筑作品都以城市标志性符号引领这个城市的建筑潮流。潘石屹同时也是一个成功的商人,他所开发的每一个项目都在商业上取得空前成功,SOHO中国的销售额及纳税额都连续多年在中国地产行业名列前茅。
  潘石屹对商业有其独到理解,他不单纯追求开发规模和营业额,更注重建筑的长远价值,强调要做中国的、当代的建筑。潘石屹所开发项目利润率在中国地产行业最高,据国家地税局公布数字,2003年SOHO中国公司纳税1.778亿元人民币,位居全国第二,2005年,SOHO中国纳税3.03亿元,增长幅度超过70%。
  同时潘石屹把商业、生活娱乐化,坦诚面对社会公众,是中国广大传媒追逐的对象。
  潘石屹自1987年起开始在深圳和海南开创自己的房地产开发生涯。1992年与人合作共同创建了北京万通实业股份有限公司,在北京开发出一系列房地产项目,包括北京万通新世纪广场、中国国际航空公司大厦、北京万通理想世界(现改名为新城国际)。
  1995年潘石屹与妻子张欣女士共同创立了SOHO中国有限公司。自公司创建以来,两人共同开发了一系列房地产项目,包括在北京CBD的第一个大型综合项目、50万平米的SOHO现代城;位于海南省,拥有115栋别墅的博鳌蓝色海岸;由12位亚洲建筑师设计的长城脚下的公社,该项目成为中国首个在威尼斯双年展上荣获大奖的建筑项目;以及位于北京CBD核心区域,70万平米的建外SOHO,该项目销售额突破90亿元人民币。
  潘石屹开发的每一个项目都享有很高知名度,是建筑艺术与商业的完美结合,在市场上取得了巨大成功。

作者介绍

韩征痕,企业发展战略专家,咨询公司执行副总裁,曾参与十多个大中型企业的管理咨询项目,长期对房地产企业SOHO中国有限公司及潘石屹本人进行过深入的研究。

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目录

第1章 “万通六君子”——潘石屹论创业过程
生活的触动
理想与执著
“万通六君子”
“第一桶金”
让自己找到胆量
分家:离开万通
玩转SOHO概念
上市:占据制高点
第2章 小的是美好的——潘石屹论经营理念
大型“小公司”
学会与市场对话
“我只想专心卖房子”
只做房地产一项
只做房地产下游
我的长项不是酒店经营
“钻石原则”
“资产轻盈”
最关键的是保守
低潮进货
第3章 “无为而治”——潘石屹论管理
“简单原则”
“末位淘汰制”
“99朵玫瑰”
“末位淘汰制”的效用
“末位淘汰”的“槛”
“争议”与“反思”
把“末位淘汰制”引入方方面面
“无为而治”
放权:取消来自上面的高压
发挥每个人的创造力
利用企业文化达到“无为而治”
网络状结构
第4章 打造时尚品牌公司——潘石屹论品牌策略
时尚品牌公司
重视设计
定位高端
一个人品牌与公司品牌
娱乐明星的做派
领导者的个人形象
树诚信品牌
第5章 炒作就是广告宣传——潘石屹论营销手法与公关
炒作即广告宣传
替别人拍广告
内部刊物也是广告
“搜索营销”
挖人事件:坦诚对待媒体
氨气事件:绿色承诺
第6章 鼓励创造精神——潘石屹论创新
创新需要冥想状态
核心竞争力是创造力
创新的产品总会有争议
创造需求,引导市场
“密码正确”理论
第7章 学会面对投诉——潘石屹论客户关系与售后
认真对待批评
学会面对投诉
无理由退房“升级版”
第8章 产品与股票的错位——潘石屹论融资与上市
“按揭”预售融资
首次上市失利
时来运转:二次上市成功
第9章 用明天来思考今天——潘石屹论房地产开发
地段、地段、地段
用明天来思考今天
不做中低档产品
打通投资与租赁市场
搭建投资平台
进行租务管理
帮助租户度过养商期
给中小型企业建写字楼
商业地产转型
“一二三法则”
市场的需要
居安思危
摆脱住宅地产思维
第10章 追求细节,而非豪华——潘石屹论SOHO建筑精神
符合时代精神的建筑
多元化建筑
民主化的建筑
SOHO之后是什么
融合是一种趋势
城市无须功能分区
社区与城市相融合
创造CBD繁华
追求细节,而非豪华
里程碑式的建筑
第11章 细数地产风云人物——潘石屹论地产人物
王石
冯仑
任志强
易小迪
第12章 要有自己独立的判断——潘石屹论成功法则
要有自己的判断
海南房地产出现泡沫
对现代城充满信心
放弃住宅开发
“摸着石头过河”的智慧
善于倾听者最受人欢迎
保护我们的是诚实
第13章 让思想回到“零”的状态——潘石屹论工作与生活
脱贫的榜样
婚姻就像跳探戈
父子交流是很重要的
将自己“清零”
主动寻找外力
慈善是一种精神
第14章 成为一个“元素” ——潘石屹论杂碎
潘石屹论博客
潘石屹论IT
潘石屹论摄影
成为一个“元素”
附录:潘石屹个人档案
参考文献
后记

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    小贴士:
  1. 类似“顶”、“沙发”之类没有营养的文字,对勤劳贡献的楼主来说是令人沮丧的反馈信息。
  2. 提问之前请再仔细看一遍楼主的说明,或许是您遗漏了。
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  4. 请勿到处挖坑绊人、招贴广告。既占空间让人厌烦,又没人会搭理,于人于己都无利。
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