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《企业文化教程》扫描版[PDF]

  • 状态: 精华资源
  • 摘要:
    图书分类文学理论
    出版社企业管理出版社
    发行时间2003年6月
    语言简体中文
  • 时间: 2010/10/02 17:27:05 发布 | 2011/01/27 01:08:06 更新
  • 分类: 图书  文学 

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中文名企业文化教程
作者华锐
图书分类文学理论
资源格式PDF
版本扫描版
出版社企业管理出版社
书号7801478983
发行时间2003年6月
地区大陆
语言简体中文
简介

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内容简介:

本书的指导思想明确,创意、设计、构思 都很好,可以说是一本难得的好教材。具体来说,本书主要 有以下几个特点。首先,全书着眼于中外企业文化发展的前 沿,从美日企业文化的发轫到当今中国企业文化的发展状况 进行了纵深的、多视角的研究,形成了一套比较完整的理论 体系。其次,书中内容丰富,不仅注意借鉴我国优秀民族文 化传统和美德,而且广泛吸取国内外企业文化的优秀部分和 最新研究成果。古今结合,中西合璧,在中国企业文化理论 研究方面有所创新,较好地反映了中国企业文化最新研究成 果和学术水平。第三,全书结构严谨,内容全面,系统性 强,从文化、先进文化、企业文化开始至企业文化的本质、 特征、结构、功能、载体、评估、塑造、创新,以及企业文 化与企业管理、企业文化发展趋势与展望等,进行了系统的 阐述。第四,本书注重理论联系实际,从中国企业的实际出 发,突出探讨了当前企业在进行企业文化建设过程中的重 点、热点、难点和存在的主要问题。特别是关于企业文化评 估、企业文化塑造、企业文化与政治思想工作、企业文化与 精神文明、企业文化与贯彻“三个代表”重要思想等内容, 理论与实践相结合,深入浅出,通俗易懂,观点鲜明,很有 见地,具有很强的针对性和可操作性。第五,丰富、精彩的 案例是本书的又一大特点。书中大小案例数十个,既有中国 的,也有外国的;既有成功的,也有失败的,非常生动,有说服力,便于读者学习、比较、参考和借鉴。

内容截图:

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目录

第一章 导 论
第一节 文化、 先进文化与企业文化
一、文化
二、先进文化
三、企业文化
第二节 企业文化的兴起
第三节 企业文化的发展
一、简单商品经济时期的萌芽阶段
二、近代民族资本主义工业时期的发展阶段
三、新中国社会主义建设时期的更新阶段
四、文化大革命时期的全面政治化阶段
五、改革开放后企业文化的振兴阶段
六、建立和完善社会主义市场经济体制时期企业文化的
大发展阶段
七、21世纪企业文化发展的崭新阶段
第四节 企业文化研究的主要内容和方法
一、企业文化研究的主要内容
二、企业文化研究的主要方法
案例:

.文化元素--黎明企业文化燃动谱系之燃点
思考与讨论
第一节 企业文化的本质
第二节 企业文化的特征
一、社会性特征
二、民族性特征
三、融合性特征
四、人本性特征
五、系统性特征
六、个性化特征
七、自觉性特征
八、实践性特征
九、传承性特征
十、创新性特征
案例:
改变公司文化--一场新的革命
思考与讨论
第三章 企业文化的结构
第一节 企业文化结构的基础部分
一、企业哲学
二、企业价值观
三、企业精神
四、企业道德
第二节 企业文化结构的主体部分
一、企业发展战略
二、企业组织
三、企业制度
四、企业经营机制
第三节 企业文化结构的外在部分
一、企业信誉
二、企业行为
三、企业环境
四、企业形象
案例:
远通文化新视野
思考与讨论
第四章 企业文化的功能
第一节 企业经营的指导功能
第二节 企业发展的推动功能
第三节 企业管理的改善功能
第四节 企业意识的导向功能
第五节 企业主体的凝聚功能
一、工作即生活,解除员工的后顾之忧
二、管理即培训,帮助员工树立自信
三、以才干定升迁,搭建员工成长舞台
第六节 员工土气的激励功能
一、五粮液酒厂的人才激励
二、王永庆的"推"、"拉"战术激励
三、海尔的精神激励
第七节 思想行为的约束功能
第八节 人际关系的润滑功能
第九节 人力资源的开发功能
第十节 服务社会的感应功能
案例:
文化力打造百年名牌
思考与讨论
第五章 企业文化载体
第一节 主体载体
一、企业文化的主体
二、企业文化的主体载体
三、企业文化主体载体的研究重点
第二节 组织载体
一、组织内涵反映企业文化的性质
二、组织要素反映企业文化的内容
三、组织结构体现企业文化的个性特点
四、组织功能体现企业文化的要求
五、组织需要企业文化进行优化
第三节 制度载体
一、企业制度与企业管理制度
二、企业管理制度与企业文化
三、企业管理制度对企业文化的承载
第四节 物质载体
一、加大技术投入
二、打造企业名牌
三、注意企业形象力开发
四、不断改善工作和生活的硬件环境
案例:
丰富企业文化载体 推动企业强劲发展
思考与讨论
第六章 企业文化与企业管理
第一节 企业文化与企业战略
一、企业文化与企业使命
二、企业文化与企业目标
第二节 企业文化与企业管理模式
模式之一:改革创新
模式之二:优化机制
模式之三:精益生产
模式之四:技术创新
模式之五:以人为本
模式之六:注重质量
第三节 企业文化与企业品牌
第四节 企业文化与企业营销
一、用文化打造营销信仰
二、用文化打造营销境界
三、用文化打造营销品位
四、用文化打造营销个性
五、用文化打造营销修养
六、用文化打造营销风格
七、用文化打造营销传统
八、用文化打造营销形象
九、用文化打造营销策略
十、用文化打造营销资源
十一、用文化打造营销市场
十二、用文化打造营销灵魂
第五节 企业文化与人力资源
一、企业文化是人力资源开发的关键性因素
二、企业文化是人力资源开发的理论依据
三、企业文化是人力资源开发的重要内容
四、企业文化是人力资源开发的重要途径
五、企业文化使人力资源开发效果更好
第六节 企业文化与企业核心竞争力
案例:
用企业文化"淬火"核心竞争力
思考与讨论
第七章 企业文化评估
第一节 企业文化调查
一、企业文化调查的主要内容
二、企业文化调查的重要意义
三、企业文化调查的基本原则
四、企业文化调查的主要方法
第二节 企业文化分析
一、企业文化的环境分析
二、企业文化的阻力分析
三、企业文化的优势分析
第三节 企业文化评估
一、评估的类型
二、评估的原则
案例:
一套促进企业文化觉醒的问卷
思考与讨论
第八章 企业文化塑造
第一节 企业文化塑造的原则
一、人为中心
二、自我塑造
三、重在领导
四、突出特色
五、科学求实
六、追求卓越
七、面向时代
八、努力创新
第二节 企业文化塑造的程序
一、提出问题,统一思想
二、组织力量,调查研究
三、设计规划,论证实验
四、严密组织,传播执行
五、注重实效,评估调整
六、确立模式,巩固发展
第三节 企业文化塑造的方法
一、领导牵引法
二、更新观念法
三、突出中心法
四、优化载体法
五、稳定结构法
六、训练培养法
七、民主驱动法
八、目标管理法
九、职责挂钩法
十、轻重缓急法
十一、机构作用法
十二、优势发挥法
案例:
文化在自觉
思考与讨论
第九章 企业文化创新
第一节 企业文化创新
一、企业文化创新
二、企业创新文化
三、中国企业文化--传统与创新
第二节 企业文化与学习型组织
一、学习型组织之"五项修炼"
二、学习型组织之重要意义
三、学习型组织之"五个阶段"
第三节 企业文化创新的重点
一、创新企业文化观念
二、创新企业文化思路
三、创新企业文化的内容和载体
四、创新企业文化管理
五、创新企业文化建设方法
六、创新企业形象
七、创新企业学习
八、创新企业文化机制
案例:
文化力与学习力的融合
思考与讨论
第十章 企业文化的现状与发展趋势
第一节 国外企业文化的发展与研究动态
第二节 欧美主要国家的企业文化特点
一、尊重人,信任人
二、永远自信,锐意创新
三、鼓励参与,开放管理
四、重视培训,组织学习
五、诚实经营,优质服务
六、鼓励尝试,宽容失败
第三节 中国企业文化的发展现状
一、对中国企业文化现状的基本判断
二、中国企业文化建设中存在的一些误区
三、当前中国企业文化建设应当注意的几个问题
第四节 企业文化与企业思想政治工作
一、企业文化与思想政治工作的相互关系
二、企业文化与思想政治工作相结合的必要性
三、发挥政治优势推动企业文化建设
第五节 企业文化与精神文明建设
一、发展先进文化就是建设社会主义精神文明
二、文化建设与精神文明建设的相互关系
三、企业文化和精神文明建设是企业生存与发展的精神
支柱
第六节 企业文化与 "三个代表" 重要思想
一、"三个代表"重要思想指明了中国先进文化的性质、
基本任务和前进方向
二、大力发展中国先进文化是全面贯彻"三个代表"重
要思想的内在要求
案例:
坚持以"三个代表"重要思想为指导,促进企业思想政
治工作不断创新

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    小贴士:
  1. 类似“顶”、“沙发”之类没有营养的文字,对勤劳贡献的楼主来说是令人沮丧的反馈信息。
  2. 提问之前请再仔细看一遍楼主的说明,或许是您遗漏了。
  3. 勿催片。请相信驴友们对分享是富有激情的,如果确有更新版本,您一定能搜索到。
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