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《静悄悄的革命:从跨国公司走向全球公司》(王志乐)扫描版[PDF]

  • 状态: 精华资源
  • 摘要:
    出版社中国经济出版社
    发行时间2008年2月1日
    语言简体中文
  • 时间: 2010/10/01 10:15:59 发布 | 2010/10/02 12:49:29 更新
  • 分类: 图书  经济管理 

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中文名静悄悄的革命:从跨国公司走向全球公司
作者王志乐
资源格式PDF
版本扫描版
出版社中国经济出版社
书号9787501784448
发行时间2008年2月1日
地区大陆
语言简体中文
简介

IPB Image

内容简介:

什么是跨国公司?
本书观点:按照联合国有关机构的定义,简要地说跨国公司是在两个或两个以上国家建立分支机构,由母公司统筹决策和控制,从事跨国界生产经营活动的经济实体。
  什么是全球公司?
本书观点:全球公司是跨国公司全球化发展的新阶段。与一般跨国公司相比,全球公司的全球化程度大大提高,其跨国指数(海外资产、海外销售和海外雇员与总资产、总销售和总雇员的比例)一般超过50%。由于主要收入和资产均来自海外,与一般跨国公司相比,其经营管理重心也放在海外,它的发展战略,管理结构和理念文化因此更为注重全球的适应性,全球公司的战略模式和经营模式也因此具有全球化的鲜明特色。

作者简介:

王志乐浙江临安人。商务部研究院跨国公司研究中心主任,兼任北京新世纪跨国公司研究所所长。中国投资协会外资投资委员会副会长,中国集团公司促进会副会长。
自1993年以来,先后完成了德国、日本、韩国、美国和新加坡企业在华投资研究。跨国公司作为研究重点,迄今共访问调查70余家著名跨国公司总部以及400余家在华投资企业。在此基础上,撰写和发表了一系列关于全球化、跨国公司在中国的竞争、跨国公司战略管理、跨国公司责任理念以及跨国公司向全球公司转型等问题的论文与著作。

内容截图:

IPB Image



目录

第一部分 总报告
静悄悄的革命—从跨国公司走向全球公司
一、跨国公司向全球公司转型
1.从跨国经营向全球经营战略转变
战略调整之一:打造全球产业链
战略调整之二:通过外包整合全球资源
战略调整之三:通过并购快速成长
2.形成全球经营管理网络
调整之一:股权全球化—外资股权比例急剧上升
调整之二:和而不同—公司治理结构的全球化
调整之三:公司管理结构的调整
3.形成全球企业的理念和文化
调整之一:淡化国籍,强化全球性
调整之二:承担全球责任
二、全球公司的特点及其竞争力
1.全球公司—跨国公司全球化发展的新阶段
2.全球公司宣言
三、全球公司全面进入中国
1.跨国公司/全球公司进入中国
2.跨国公司/全球公司在华集团化发展趋势
3.跨国公司/全球公司强化全面的公司责任
四、引导全球公司融入我国可持续发展
1.从传统经济安全到全球化时代经济安全
2.正确评价全球公司在中国的作用
3.积极引导全球公司促进可持续发展
五、推进我国大企业集团走向全球
1.开阔全球视野—从民族企业上升到全球公司
2.实施全球战略—以全球资源参与全球竞争
3.促进产业集中—做大产业更应做强企业
4.承担全面责任—中国企业的第三次提升
结束语
第二部分 专论
专论一:全球整合企业
专论二:“新洋务”战略:打造世界级企业的新思维
专论三:无母国型跨国公司的产生
专论四:中国业务的“进化论”:跨国公司在中国的发展历程
第三部分 公司案例
案例一:走向全球的沃尔玛公司
案例二:全球企业,全球责任:BP公司全球化发展之路
案例三:通用汽车的全球化之路
案例四:丰田汽车的全球战略
案例五:技术创新:推动GE全球化的动力
案例六:IBM的全球整合之路
案例七:松下电器的全球化战略
案例八:索尼公司全球化发展战略
案例九:走向全球的宝洁公司
案例十:超国际公司:巴斯夫的全球化发展之路
案例十一:东芝公司的全球战略在中国的延伸
案例十二:全球直销:戴尔公司的全球化战略
案例十三:诺基亚全球化的发展历程
案例十四:微软的全球化和中国的本土化
案例十五:NEC集团的全球化之路
案例十六:百事公司的全球理念
案例十七:爱立信的全球视野与“核心中国”战略
案例十八:富士胶片全球化发展的七道关
案例十九:走出本土的和记黄埔集团
案例二十:中国海油向全球公司转型的探索
案例二十一:从跨国经营到“百年中远”
案例二十二:构建全球化营运体系的中集集团
案例二十三:整合全球资源的南京汽车集团
案例二十四:玫琳凯丰富全球女性人生
案例二十五:诺维信从跨国经营到全球公司
案例二十六:责任的超越:利乐公司全球化历程
案例二十七:ERM的全球化服务

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