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《布道-现代企业家的文化使命》扫描版[PDF]

  • 状态: 精华资源
  • 摘要:
    图书分类管理
    出版社中国经济出版社
    发行时间2005年01月01日
    语言简体中文
  • 时间: 2010/09/19 10:49:07 发布 | 2010/11/30 11:56:54 更新
  • 分类: 图书  经济管理 

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中文名布道-现代企业家的文化使命
图书分类管理
资源格式PDF
版本扫描版
出版社中国经济出版社
书号750170945
发行时间2005年01月01日
地区大陆
语言简体中文
简介

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内容简介:

本书紧扣当前企业现代化发展的重大命题,着眼于企业家队伍建设,试图为培养和提高企业家素质,尤其是堪称核心的人文素质提供最佳的范本。它由长期跟踪和研究市场经济与企业家状况的专业人士编著,力求观点新颖,指导性强,具有一定的普遍意义和权威性。

内容截图:

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目录

第一章 企业家的文化使命……………………………………………(1)

第一节 企业文化内涵――强大磁场……………………………(1)

第二节 企业家的角色――文化牧师……………………………(15)

第三节 企业文化层次――构建圣殿……………………………(24)

第四节 企业文化误区――探寻陷阱……………………………(27)

第二章 企业生命与企业文化…………………………………………(34)

第一节 企业导人与企业文化……………………………………(34)

第二节 企业成长与企业文化……………………………………(42)

第三节 企业成熟与企业文化……………………………………(51)

第四节 企业可持续发展与企业文化……………………………(59)

第三章 企业家与企业文化……………………………………………(63)

第一节 企业家天然使命――建立企业文化……………………(63)

案例 张瑞敏与海尔文化……………………………………(65)

案例 柳传志就是联想文化…………………………………(67)

第二节 企业家创业精神――企业文化的原魂…………………(73)

第三节 企业家创新精神――企业文化的重塑…………………(78)

案例……………………………………………………………(80)

第四节 企业家学习精神――企业文化的动力…………………(81)

案例 青啤建立学习型组织…………………………………(86)

第四章 企业组织与企业文化…………………………………………(88)

第一节 团队精神――建立企业文化的核心……………………(8)

案例 泸州老窖的团队文化…………………………………(93)

第二节 文化网络――企业文化沟通的渠道……………………(95)

第三节 文化类型――描绘企业文化的坐标……………………(109)

案例……………………………………………………………(111)

案例……………………………………………………………(115)

案例 思科系统平等文化……………………………………(117)

案例 鼓励创新的企业――惠普……………………………(12o)

第四节 创新组织――企业文化的价值所在……………………(123)

第五章 企业文化理论追溯……………………………………………(130)

第一节 传统企业文化――沉思的海洋…………………………(130)

第二节 现代管理文化――思想的丛林…………………………(137)

第三节 西方管理文化核心――追求卓越………………………(153)

第四节 中国管理文化核心――追求和谐………………………(159)

第六章 企业文化实践探幽……………………………………………(170)

第一节 IBM 创立“蓝色基因”企业文化――巨人的风范……(170)

第二节 微软卓越的企业文化――神秘的童话世界……………(180)

第三节 海尔是海――梦想与实用主义…………………………(185)

第四节 沃尔玛创新文化――将原则演绎到极致………………(194)

第五节 惠普之道――核心价值观的树立………………………(199)

第六节 兖矿集团思考――发展是硬道理………………………(205)

第七章 企业文化设计…………………………………………………(213)

第一节 企业文化精神层的设计――愿景的力量………………(214)

案例 惠普公司企业文化的塑造……………………………(222)

案例 日立公司价值观:和、诚、开拓精神………………(224)

案例 玛丽?凯化妆品公司的核心价值观是:P 和 L……(224)

第二节 企业文化制度层设计之一――文化的范例与动力……(228)

第三节 企业文化制度层设计之二――文化的需求与动力……(240)

案例 公司经营理念…………………………………………(245)

案例 员工礼仪守则…………………………………………(259)

第四节 企业文化的物质设计――文化的凝聚与超越…………(264)

第八章 企业文化传播…………………………………………………(271)

第一节 企业家精神设计――狮子的力量………………………(271)

第二节 企业家用人设计――文化的雕刻与传承………………(277)

第三节 讲述传统与历史――传播的魅力………………………(282)

案例 海尔集团建立企业文化示例…………………………(293)

第九章 企业文化变革…………………………………………………(311)

第一节 企业文化变革……………………………………………(311)

案例……………………………………………………………(313)

案例 IBM 公司的企业文化…………………………………(316)

案例 韦尔奇与GE文化革新…………………………………(318)

第二节 企业文化整合……………………………………………(321)

案例 惠普和康柏合并的文化整合…………………………(324)

第三节 企业文化与新经济………………………………………(328)

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