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《公司精神—决定成败的四种企业文化》(The character of a corporation:how your company culture can make or break your business)(Rob Goffee and Gareth Jones)扫描版[PDF]

  • 状态: 精华资源
  • 摘要:
    出版社哈尔滨出版社
    发行时间2003年7月1日
    语言简体中文
  • 时间: 2010/09/16 21:26:49 发布 | 2010/11/05 15:13:10 更新
  • 分类: 图书  经济管理 

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中文名公司精神—决定成败的四种企业文化
原名The character of a corporation:how your company culture can make or break your business
资源格式PDF
版本扫描版
出版社哈尔滨出版社
书号7806399720
发行时间2003年7月1日
地区大陆
语言简体中文
简介

IPB Image

内容简介:

这是一本论述企业组织最基本矛盾即企业组织文化的书,本书源于作者发表在《哈佛商业评论》上的著名文章《现代企业的凝聚力究竟何在》(WhatholdstheModernCompanyTogether)。
作者花了20年的时间,尝试了解各个组织中的社会关系问题,以及究竟哪些因素使得社会族群聚集在一起?并最终把这些问题总结出来,为企业管理人员学习借鉴。
在书中,作者把所有的公司组织分为四种基本文化形态——网络型/networked/、图利型/mercenary/、散裂型(fragmented)、共有型/communal),并逐一剖析其中的优劣所在。

内容截图:

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代码
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目录

前言
我们想要介绍给你的是,一个能够定义和了解组织文化,以造成真正变革的全新方法。
第一章组织文化:成功的社会结构有人对自己的工作感到厌倦,有人害怕被裁员,有人因为交不到朋友而感到寂寞,然而安迪在伊化公司却从未有过类以的感觉。
两难:迥异的企业文化
跳槽:格格不入
定义企业文化
不变则退
扁平就是美
从企业文化中寻找生机
每况愈下
文化才是关键!
第二章社交性、团结性以及
双S立方体模型
研究显示,人们以两种方式产生联系:一种是社交性的行为,一种是团结性的行为。了解这点,将使你更能够建立起你的组织特色、调整组织环境,甚至可以在必要时进行改革。
聚焦于社交性
社交性的附加价值
社交性的黑暗面
聚焦于团结性
团结性的黑暗面
跨越界限
第三章探索企业的文化形态:
四种测试的方法
一旦清楚组织的定位,你就能知道你是否需要重新调整组织的定位。
知易行难
第一部分:观测检查表
第二部分:企业特征问卷调查表
第三部分:判断公司的文化形态
第四部分:关键事件分析
第四章朋友之间:网络型文化
人们真诚的喜欢对方,甚至超过喜欢的程度,他们彼此关心。
这种文化的成员表现出强烈的情感。
网络型文化的生存准则
准则的意义
网络型组织的缺点
网络型文化的领导风格
第五章星期天去上班:图利型文化强烈、专一,以及果断。
这使我们想起了中世纪的佣兵团,他们可以为了赏金为任何人效命。
他们为钱而打仗,
但是这并不会使他们降低对打胜仗的热情,甚至可以说这使得他们更积极。
图利型文化的生存准则
图利型文化中不容怀疑的事实
危险:通电的电线
雄霸图利型组织的高层
在图利型组织中生存
第六章各自为政:散裂型文化
人们并不会对其他人特别的友善,他们也不会特别去支持体制所设立的目标。
他们在组织里工作,但只为自己工作。
散裂型文化的生存准则
“为什么我要告诉你?”
赞颂散裂型文化
散裂型组织的领导者:棘手的角色
散裂型组织的失败
在散裂型组织中茁壮
第七章我们都是一家人:共有型文化
谁会选择去对抗一个如此吸引员工感情的公司呢,没有任何其他种形态的文化,能像共有型文化一般凝聚如此强烈的承诺。
共有型文化的生存准则
传奇说不尽
在共有型组织中茁壮
第八章文化变革
人类行为是可以被捕捉、被塑造、被规划与设计成完美的形态的。
你所需要的只是一位拥有正确工具和知道自己在做什么的工匠。
改变,并非惟一的选择
为避免异常文化所做的变革
从内部改变
拆散社交性
拆散团结性
该从哪里着手
最艰难的移动
第九章工作背后的工作
选择工作,选择要如何工作,在哪里工作,不仅是对金钱、事业与安全的考量,而且与你希望要如何过生活有关。
个人选择,个人问题
妥协意愿
第十章结论
当建筑物建立起来之后,你看不到它的柱子、横梁与钢筋,但是少了它们,建筑物将会倒塌。文化对于企业来说就是这样。
网络型文化的象征时刻
图利型文化的象征时刻
散裂型文化的象征时刻
共有型文化的象征时刻
管理文化界面

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