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《现场改善-低成本管理方法》((日)今井正明)扫描版[PDF]

  • 状态: 精华资源
  • 摘要:
    出版社机械工业出版社
    发行时间2001年4月1日
    语言简体中文
  • 时间: 2010/07/17 11:24:53 发布 | 2010/07/17 18:32:13 更新
  • 分类: 图书  经济管理 

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中文名现场改善-低成本管理方法
资源格式PDF
版本扫描版
出版社机械工业出版社
书号9787111076636
发行时间2001年4月1日
地区大陆
语言简体中文
简介

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内容简介:

世界极的改善大师今井正明认为,提升质量的改善焦点是在企业运营的业绩中,最具关键性的地方是现场,也就是实际发生行动的场所。所有企业都得从事三项赚取利润的主要活动:开发、生产和销售。若缺少这些活动,公司便无法生存并获长远发展,而现场正是这三项活动发生的场所。“现场改善”与欧美管理方式的最大不同处,在于不需要复杂的技术、烦琐的程度和昂贵的设备,只要透过全面质量管理、及时生产方式、可视管理等,便能轻易解决组织积弊,获得高水平的质量和巨额利润。

内容截图:

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目录

前言
致谢
第一章改善概论
第二章现场改善
第三章如何管理场的质量、成本和交期
第四章标准
第五章厂房环境维持的5个步骤
第六章Muda
第七章现场之屋的基础
第八章可视管理
第九章现场督导人员的角色
第十章现场经理人员的角色及职责:丰田亚斯特拉汽车公司的改善
第十一章及时生产方式:终极的生产方式
第十二章线模公司的及时生产方式
第十三章走入现场:两天期的现场改善和全公司改善

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