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《如何推行5S》(孙少雄)扫描版[PDF]

  • 状态: 精华资源
  • 摘要:
    出版社厦门大学出版社
    发行时间2001年02月
    语言简体中文
  • 时间: 2010/04/15 18:11:29 发布 | 2010/04/15 18:41:07 更新
  • 分类: 图书  经济管理 

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中文名如何推行5S
别名塑造人的品质
作者孙少雄
资源格式PDF
版本扫描版
出版社厦门大学出版社
书号7561517114
发行时间2001年02月
地区大陆
语言简体中文
简介

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内容简介
《如何推行5S:塑造人的品质》以其全面、系统的论述,成功的实战案例,生动启发的画面以及实用的对比图片,将5S的起源、推行要领、推行步骤、配合活动的管理技巧以及后续的管理延伸等做深入探讨。

作者简介
孙少雄,福友企管畅销书《如何推行5S》作者、全国5S专案最权威之推行专家;
厦门福友企业管理顾问有限公司资深顾问师,全国各地成功举办《5S》 公开课场几十场,广受好评。
曾辅导培训企业:江苏仪征化纤、远东电缆集团公司、达山企业集团、 西安西北光电、青岛汉缆集团、长城内燃机、广东顺威电器、广东顺 德特种变压器厂等大、中型企业几十家,效果卓著,获得良好口碑。
毕业于厦门大学 曾任:日本松下电器生技部及制造部主管
、美厦公司(美资)品技部经理及副总经理。
现任:
福友企业管理顾问公司副总经理、资深顾问师、专职讲师
经典著作:《如何推行5S》、《企业管理表格精选》

媒体推荐
书评
5S究竟是什么?5S是"做好我们本来该做的事",5S是"改善基础管理的利器"!
5S 活动自环境品质着手,导入目视管理、看板管理、改善手法等技巧于工作中,使空间得到合理利用,材料、用具浪费减少、设备得以最有效利用等,从而提高整体效益、提升品质。5S活动更可凝聚员工的向心力,塑造良好的企业文化。
5S活动对企业之日常管理、工作效率提高、员工品质意识提升、完美形象具有莫大的助益,也唯有5S 才能奠定企业管理的根基

编辑推荐
"管理基础薄弱、员工素质良莠不齐"常常是管理者感叹伤脑之事。然而,原因在何处、出路在何方?却是百思不解、无以入手。 即使听说5S是管理的基础、百病的良药,也仅是闲言碎语、不得其门。《如何推行5S:塑造人的品质》旨在帮助业界朋友能以最佳的途径、最简单的方法,得到最有效的成果。

序言

前年去一家颇具规模的民营企业指导,刚一到厂,他们就提议先看看工厂。从行政大楼,车间到仓库,无一不是干净明亮,井然有序,绿化也做得很好。我很惊讶的问他们,你们的工厂为何会这么干净,他们很自豪的回答说:“推行5S活动已有一年多了,以前根本不是这样,现在变成观摩的对象,我们也乐于这样做,因为观摩的人多,越有成就感,5S就做得越起劲”。原来急着带我看工厂,就是希望我也能分享他们的一份喜悦。
记得第一次去日本参观工厂,在参观途中,解说员不经意的用手在地板上抹了一下,然后把手伸给我们看,竟然连灰尘的痕迹都没有,他指着墙,卜的几个大字,然后说:“这就是我们实施5S的成果。”老实说,那个时候对5S还没什么感觉,直到后来在我负责的企业推行了5S活动之后,才发现到工厂变宽敞了,环境舒畅了,工作伙伴们更带劲了。
脏乱与落后、不文明是同义词,在企业里与低生产力、低品质同样划等号,这是我从事企业管理工作多年来的经验。
少雄先生与我共事多年,以其务实的作风深得辅导企业的赞赏。这几年来,经过他辅导5S活动的企业甚多,成效卓越,对这些企业有很大的贡献。这本书是少雄先生这几年从事5S辅导的经验总成,能够拿出来与全国的企业界分享,甚是钦佩与感谢。也希望全国的企业,能借助5S活动的推行,塑造一个更干净,更文明的社会工作环境。
于厦门
2001.元月

记得到企业辅导或授课,常听到有些员工对5S的评价是“5S的内容我们都知道,只是没有系统化,并没有什么新的管理方法和内容”。究竟5S是什么呢?5S是“做我们本来该做的事”。事实上,问题就出在太多原本我们能够做,也该做的事,给大打折扣,甚至抱着“我干嘛那么认真”、“我已这么努力还不够吗”的错误观念,这样在细节上点点滴滴的差距,积累的结果相距甚远。假如我们在工作中对程序、制度、方法等都没能彻底地执行,如何能得其利而避其弊呢?哪有精力来做不断的管理改善?所以,如果彻底地推行5S,则已为管理工作解决了大半问题。
笔者曾在松下公司从事现场管理多年,受5S精神熏陶影响至深,其后又经历过多家不同类型企业的实务辅导工作,在得益于推行5S活动给企业带来帮助的同时,也痛切地感觉到许多国内企业在基础管理方面的薄弱与不足。而5S管理正是改善基础管理的利器,企业如能有效推行5S活动,体会5S的精髓,当可大大改善企业体质,员工的自主管理也能水到渠成。然而令人惋惜的是,许多企业对5S虽神交已久,却苦于仅能了解片鳞只爪,推行时无法系统进行,效果也就难以彰显。
因此,在辅导过程中,除了分享企业因卓有成效而带来的那份喜悦外,同时也深感肩负着一份重任一如何提供一套实务的管理工具,让更多的企业也能够分享这份喜悦。思虑之余,将累积多年的实战经验以及使用资料,系统编订成册,期许能使界内朋友有所受益。
笔者重点对5S的推行要领、推行步骤、配合活动的管理技巧以及后续的管理延伸等作探讨,突出实战性和实用性。
本书得以完成,首先要感谢林荣瑞先生的多方指导和帮助,亦感谢福友企业管理顾问有限公司同仁的鼎力相助,在此一并致以谢意!
孙少雄谨识
2001年元月

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目录

第一篇引言
1.1竞争的时代
1.2日本品质之崛起
1.3工厂的第一感觉
1.4整理整顿不良现象的剖析
1.5为什么5S是现场管理的基础
1.65S是多层面的活动
第二篇5S的解析
2.1何谓5S
2.25S的起源
2.35S与经营管理
2.45S的三大支柱
第三篇5S推行要领
3.1整理(SEIRl)
3.1.1定义
3.1.2目的
3.1.3推行要领
3.1.4整理活动具体推行方法

.3.1.5具体案例
3.2整顿(SEITON)
3.2.1定义
3.2.2目的
3.2.3推行要领
3.2.4工装夹具等频繁使用物品的整顿
3.2.5切削工具类的整顿
3.2.6夹具量具等的整顿
3.2.7在制品的整顿
3.2.8仓库的整顿
3.2.9办公室的整顿
3.2.10清扫用具的整顿
3.2.11整顿活动具体推行办法
3.2.12具体案例
3.3清扫(SEISO)
3.3.1定义
3.3.2目的
3.3.3推行要领
3.3.4资料文件的清扫
3.3.5机器设备的清扫
3.3.6公共区域的清扫
3.3.7具体案例
3.4清洁(SEIKETSU)
3.4.1定义
3.4.2目的
3.4.3推行要领
3.4.4具体案例
3.5素养(SHITSUKE)
3.5.1定义
3.5.2目的
3.5.3推行要领
3.5.3具体案例
第四篇推行步骤
4.1成立推行组织
4.1.1活动导入程序图
4.1.2成立推行委员会
4.1.3确定组织职责
4.1.4责任区域的划分
4.2拟定推行方针及目标
4.2.1方针
4.2.2目标
4.3拟定工作计划
4.3.1时程计划
4.3.2资料的收集
4.3.3制定5S活动实施办法
4.4说明与教育
4.5活动前的宣导造势
4.5.1先期各项宣传活动的推行
4.5.2标杆厂观摩
4.5.3推行手册及海报标语
4.5.4外力或专家的心理建设
4.5.5最高主管的宣言
4.65S活动试行
4.6.1前期作业准备
4.6.2红牌作战
4.6.3整顿作战
4.6.4活动办法试行和调整
4.75S活动评鉴
4.7.1制定评分标准表
4.7.2评分道具的准备
4.7.3评分方法和时间
4.7.4整改措施
4.85S活动导入实施及查核
4.8.15S活动导入实施
4.8.2活动查核
4.9评鉴公布及奖惩
4.10检讨及改善修正
4.11纳入日常管理活动
第五篇配合5S活动之管理技巧
5.1目视管理的运用
5.1.1何为日视管理
5.1.2日视管理的特点
5.1.3目视管理的方法
5.1.4目视管理的着眼点
5.1.5目视管理的评价基准
5.2颜色管理的运用
5.2.1何为颜色管理
5.2.2颜色管理的特点
5.2.3颜色管理的方法
5.3“3UMEMO”的运用
5.3.1何谓“3UMEMO”
5.3.2关于3U的检查表
5.3.3“3UMEMO”的填写程序
5.3.4“3UMEMO”实施改善手法
5.3.5“3UMEMO”之改善事例
5.3.65S诊断核对表与“3UMEMO”的关系
5,45S与安全生产
5.4.15S活动的深入与贯彻
5.4.2安全作业重点
5.4.3现场巡视检杏重点
5.4.4有关事故发生时的措施
第六篇推行5S活动成功与失败的注意事项
6.1失败的原因
6.2成功的10种强心剂
6.3失败的模式
6.4导入时机的选择
6.55S活动备忘要点
第七篇5S的延伸
7.1TPM的开展
7.1.1活动的延伸
7.1.2何为TPM
7.1.3TPM改善的效益
7.1.4TPM的内容
7.1.5如何推行TPM
7.2QCC的开展
7.2.1何谓品管圈(QCC)活动
7.2.2品管圈的主要活动
7.2.3推行步骤
第八篇推行5S的好处
8.1提高企业形象
8.2减少浪费
8.3安全有保障
8.4标准化的推动者
8.5增加员工的归属感
第九篇5S活动宣传案例
9.15S推行手册
9.2早会
9.3早安运动
9.4标语、征文活动
9.5征答活动
9.6漫画板报活动
9.7礼仪手册
第十篇品质文化
10.1全员参与
10.2人的品质

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  1. 类似“顶”、“沙发”之类没有营养的文字,对勤劳贡献的楼主来说是令人沮丧的反馈信息。
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