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《微软的秘密》((美)科索马罗 & (美)塞尔比)扫描版[PDF]

  • 状态: 精华资源
  • 摘要:
    出版社电子工业出版社
    发行时间2010年1月1日
    语言简体中文
  • 时间: 2010/03/26 23:00:30 发布 | 2010/03/27 00:45:29 更新
  • 分类: 图书  人文社科 

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中文名微软的秘密
资源格式PDF
版本扫描版
出版社电子工业出版社
书号9787121101458
发行时间2010年1月1日
地区大陆
语言简体中文
简介

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内容简介:

  Michael A.Cusumano和Richard W.Selby两位杰出的科学家深入微软总部,进行了为期两年的驻地考察,为我们揭露了微软内部最深层的秘密。这份内幕报告来源于40次深入的采访,是作者阅读了微软机密文档和项目数据后的结晶,包括:
  对微软如何经营和参与竞争的7项补充战略的精确叙述;
  描述了微软由天才的雇员和不同凡响的经理们组成的智囊团;
  由货真价实的竞争战略和清晰的组织目标形成的自我完善、学习和改进;
  一种灵活的、增量的产品开发方法;
  对未来市场的不懈追逐。

  Cusumano和Selby的专业分析能力成功地揭示了微软如何结合所有必要的因素,达到这个极为重要的产业的顶峰,并且保持这个令人瞩目的位置的独特方法。

编辑推荐:

  这是一本有历史的书,在风云变幻的IT界,微软屹立不倒。
  这是一本经典的书,想探寻微软成功的秘密,此书不可不读。

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豆瓣链接 http://book.douban.com/subject/1323748/

内容截图:

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目录

前言
导论
第1章 公司组织与管理
寻求既懂技术又善经营的精明人士
原则一 聘请一位深刻了解技术和商业经营的CEO
原则二 围绕并贯穿产品市场和业务职能,灵活地进行组织与管理
原则三 聘用深刻了解技术的管理者——既懂技术又善经营
原则四 聘用深刻了解专业技术和经营管理的一流员工
第2章 管理创新型人才和专业技术
组建职能交叉的专家小组
原则一 建立职能小组,但要保持其小型化和职责交叉性
原则二 让各部门专家自行定义其技术专长并负责招聘专业人员
原则三 通过边干边学和言传身教来培养新员工
原则四 设立晋职途径和“职务级别”以留住并奖励人才
第3章 产品和标准之争
引领和协调演变中的大众市场
原则一 尽早进入演变中的大众市场,或者用“好的”产品刺激新兴市场以建立行业标准
原则二 不断完善新产品,定期淘汰旧产品
原则三 利用大规模促销和签署专属合同的方法确保公司的产品成为或继续为行业标准
原则四 充分发挥作为标准提供商的优势以推行新产品和关联产品
原则五 整合、扩张,并清晰化产品以进入新的大众市场
第4章 产品开发与发布
依靠发展特性与固定资源着力创新
原则一 将大项目划分为多个设有缓冲的里程碑式阶段,但不维护单独的产品
原则二 使用特性的远景描述和规范提纲来指导项目执行
原则三 根据用户的活动和相关数据选择产品特性并确定优先顺序
原则四 通过将产品结构同项目结构相映射的方法,完善产品模型和水平设计架构
原则五 用个人承诺小型任务及固定项目资源的方式实现项目控制
第5章 开发与推出产品
所有的工作都平行开展,并经常进行同步
原则一 工作在小组之间平行开展,但要保持每日同步和调试
原则二 一直拥有理论上可随时推出的产品,并在每个主要平台和市场上都拥有相应版本
原则三 在同一地点进行开发,使用一种共同的开发语言
原则四 在构建产品的过程中持续进行测试
原则五 用数据指标确定里程碑完成和产品发布
第6章 构建学习型组织
通过不断的自我批评、反馈和共享进行改善
原则一 从过去与现在的项目和产品中学习
原则二 鼓励使用定量化的度量标准和衡量基准提供反馈和进行改善
原则三 视客户支持为产品的一部分,并作为改善的数据依据
原则四 促进跨产品小组之间的沟通联系和共享
第7章 向未来出击
向消费者提供高度整合的产品和服务
主要的优势
微软是那种为数不多的杰出公司,领导力、战略、人才、文化和机遇汇聚于一处,创造出了一个极其高效的组织。
主要的弱点
潜在的弱点相当多,如果对每个战略和 原则执行得过于偏激,随着时间推移,它们本身都可能会变成一种不利因素。
战略挑战
同一家公司连续统治某种技术的多个时代,这在历史上是非常罕见的;新的大规模市场可能需要新的技能和不同的竞争图景……
向未来出击
微软正在铺设基础,以便向消费者提供一个史无前例的高度整合,让消费者可以访问全部的产品和服务。
附录A 微软大事年表
附录B 微软主要的桌面和商业应用软件
附录C 微软的操作系统
附录D 应用软件部门雇员调查报告
附录E 微软有关信息高速公路的协议年表
访谈录
注释
致谢
索引

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