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《项目管理-计划、进度和控制的系统方法(第7版)》(Project Management: A Systems Approach to Planning, Scheduling, and Controlling, 7th Edition)((美)Harold Kerzner)中译本,扫描版[PDF]

  • 状态: 精华资源
  • 摘要:
    出版社电子工业出版社
    发行时间2002年09月
    语言简体中文
  • 时间: 2010/03/25 23:00:44 发布 | 2010/03/25 23:01:15 更新
  • 分类: 图书  教育科技 

哈里森

精华资源: 3482

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中文名项目管理-计划、进度和控制的系统方法(第7版)
原名Project Management: A Systems Approach to Planning, Scheduling, and Controlling, 7th Edition
资源格式PDF
版本中译本,扫描版
出版社电子工业出版社
书号978-7505378100
发行时间2002年09月
地区大陆
语言简体中文
简介

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内容简介:

《项目管理(计划进度和控制的系统方法第7版)》全面阐述了项目管理的基本原理和概念,融入了这一领域的最新发展,覆盖了项目管理的所有关键领域。

作者简介:

哈罗德·科兹纳(Harold Kerzner),现任美国一流企业与跨国公司的资深咨询顾问和培训师。著作有:《项目管理计划、进度和控制的系统方法》等。

媒体推荐:

书评
这本书是为商业和工程专业的本科生和研究生设计的。本书的结构体系是基于我个人对项目管理的认识,我认为它更大程度上是一门实践(艺术),而不是一般的定量(分析)。前5章是了解项目管理的最基础、最核心的部分。第6章至第8章讨论支持职能,如时间管理、冲突管理以及其他特殊问题。第9章和第10章讨论了高层管理者的参与和预测项目成功的关键成功因素。也许你会感到费解:有关组织行为和结构的前10章是计划、进度安排和控制等"核心"章节的前备知识。前10章是体系框架,它们对项目和体系的文化环境的发展是必需的。这些章节对于读者了解在项目实施中跨职能协调的困难和人们参与的原因是必需的。参与项目的人也许有着不同的工作背景,不可能很容易地、毫无磨擦地溶入一个关系紧密的工作群体中。第11章至第15章大量讲解了项目计划、进度计划、成本控制和预算。第16章介绍时间、成本和效益的平衡。第17章至第24章涵盖了项目管理的更加高深的话题,以及项目管理未来的发展趋势。

内容截图:

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目录

第1章 概述
第2章 项目管理的发展:概念和定义
第3章 组织结构
第4章 项目管理的组织和人员配备
第5章 管理职能
第6章 时间管理
第7章 冲突
第8章 专题
第9章 成功变量
第10章 与高层管理者共事
第 11章 计划
第12章 网络进度计划技术
第13章 项目图
第14章 定价和估算
第15章 成本控制
第16 章 项目环境中的平衡分析
第17章 风险管理
第18章 学习曲线
第19章 管理的文化差异
第20章 优化项目管理的战略计划
第21章 项目管理在现代的发展
第22章 并行工程对项目管理的影响
第23章 质量管理
第 24章 合同和采购
附录A 项目管理冲突练习答案
附录B 领导练习答案

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