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《管理重组》(芮明杰)扫描版[PDF]

  • 状态: 精华资源
  • 摘要:
    出版社浙江人民出版社
    发行时间2000年03月
    语言简体中文
  • 时间: 2010/03/25 12:55:58 发布 | 2010/03/25 22:46:40 更新
  • 分类: 图书  经济管理 

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中文名管理重组
作者芮明杰
资源格式PDF
版本扫描版
出版社浙江人民出版社
书号978-7213019388
发行时间2000年03月
地区大陆
语言简体中文
简介

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内容简介:

  本书正是探索未来条件下管理理论与方法的著作。它一方面准备对过去及现在、现存的流行的管理理论与方法再加探讨、研究、改造,旨在使其焕发青春,以适应未来管理的需求;另一方面准备在尚处萌芽的实践、思想的火花中寻觅、研究、论证、演绎,旨在提出全新的管理理论与方法,既丰富管理理论宝库,又为人们在未来的管理实践中大胆创新提供尝试的途径。所以,本书系带有一定的超前性和前瞻性,适合广大管理人员、管理爱好者、MBA学生及高等院校财经、工商管理类研究生、本科生、教师等阅读,也可作为教学参考。

内容截图:

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目录

1. 管理重组概论
1.l管理模式选择的依据
1.2管理模式的类型
1.3管理重组的时机和中心问题
1.4新型管理模式
1.5管理重组的理论基础
1.6管理重组论的分析框架
2.管理重组的基础 :组织学习
2.1个人学习
2.2组织学习
3.管理重组的目标:核心能力
3.1企业发展战略的演变过程
3.2核心能力
4.管理重组的理论基础
4.1X效率理论
4.2交易费用理论
4.3交易的规制结构理论
4.4经济理论中的进化论观点
4.5管理重组分析框架与理论基础之间的关系
5.管理重组的重点之一:构建共同愿景
5.1什么是企业的共同愿景
5.2建立共同愿景的方式和途径
5.3构建共同愿景的基础与步骤
6.管理重组的重点之二:组织创新
6.l组织理论及其演变过程
6.2学习型组织
6.3未来组织的一般形式
7.管理重组的重点之三:领导方式的变革
7.1领导方式变革的动因
7.2传统的领导行为理论及其缺陷
7.3领导方式的三种形式
7.4领导职能的变革
7.5未来领导的一个模式:信用和能力
8.管理重组的重点之四:流程再造
8.l流程的特性与功能
8.2企业流程的构造与内核
8.3再造工作流程的基本思路
9.管理重组的重点之五:人本管理
9.1对人认识的深化
9.2人本管理的概念
9.3人本管理的核心内容
9.4人本管理中对人的管理
10. 管理重组的重点之六:把握产业先机
10.1产业与产业领先
10.2创造与把握产业先机
10.3经营未来
参考文献

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