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《竞争战略》(Competitive Strategy)((美)迈克尔·波特)扫描版[PDF]

  • 状态: 精华资源
  • 摘要:
    出版社华夏出版社
    发行时间2005年10月1日
    语言简体中文
  • 时间: 2010/03/22 20:14:56 发布 | 2010/03/22 21:29:18 更新
  • 分类: 图书  人文社科 

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中文名竞争战略
原名Competitive Strategy
译者陈小悦
资源格式PDF
版本扫描版
出版社华夏出版社
书号9787508035093
发行时间2005年10月1日
地区大陆
语言简体中文
简介

IPB Image

内容简介:

本书以一组用以对产业和竞争者进行分析的综合性方法和技巧的介绍开篇,进而逐个剖析了零散型产业、新兴产业、成熟产业、衰退产业和全球性产业中的竞争战略。书的最后部分介绍了企业面对重大战略决策时所需的分析技巧:纵向整合、业务能力扩展、放弃通讯进入新业务领域等。有助于经理们对竞争者的突然行动、自身产业的新闯入者以及产业结构的转化做出预测并做好准备。

一个行业内什么因素驱动竞争?竞争者将如何采取行动?行业将如何发展?制定战略计划者将如何对竞争者的行为做出反应?在长期内,一个公司如何才能始终占据最有利的竞争地位?

迈克尔·波特的《竞争战略》正是一本论述当今世界上最热门的商业概念即竞争战略的伟大著作。这本书演绎了公司管理层最关心的主要问题,全面展示了理解商业和竞争者们为的一系列分析技术。

以一种循序渐进的方式,波特给出了行业和竞争对手分析的技术和工具。下面是一些例子:
商业竞争中,决定竞争特征的基本因素;
三种基本的行业竞争战略:成本领先战略、标歧立异战略和目标集聚战略;
对于竞争者传递出的“市场信号”如何辨别并做出反应;
对行业结构的发展做出预见;
“抢先战略”的成本、风险和收益;
新兴市场中的有效竞争;
选择进入新的行业。

由对任何行业和任何特征的竞争者的分析入手,本书进一步关注到零散型产业、新兴产业、成熟产业、衰退产业和全球产业下的竞争战略。在本书的最后一部分,讨论了公司制定包括纵向整合、业务扩展、多元化和进入新产业等重要的战略决策的分析技术。

作者简介:

迈克尔·波特:哈佛商学院教授,1979年麦肯锡基金会“哈佛商业评论最佳文章”奖获得者,《华尔街日报》客座专栏作家。波特教授开设了广受赞誉的“产业和竞争分析”MBA课程和关于竞争战略的多种讲座,并且为美国和国际上许多公司担任咨询顾问。

内容截图:

IPB Image



目录

前言
绪论
第一篇 一般分析技巧
第一章 产业结构分析
1.1 决定竞争强度的结构因素
1.2 结构分析与竞争战略
1.3 结构分析与产业定义
第二章 基本竞争战略
2.1 三种基本战略
2.2 夹在中间
2.3 基本战略的风险
第三章 竞争对手分析的框架
3.1 竞争对手分析要素
3.2 综合四种要素——竞争对手反击概要
3.3 竞争对手分析与产业预测
3.4 需要有一个了解竞争对手信息的情报系统
第四章 市场信号
4.1 市场信号的类型
4.2 根据历史辨别信号
4.3 对市场信号的注意是否可能分散精力
第五章 竞争行动
5.1 产业不稳定性:竞争战的可能性
5.2 竞争行动
5.3 承诺
5.4 聚点
5.5 对信息和秘密的注释
第六章 对买方和供方的战略
第七章 产业内部结构分析
第八章 产业演变
第二篇 基本产业环境
第九章 零散型产业中的竞争战略
第十章 新兴产业中的竞争战略
第十一章 产业向成熟转化
第十二章 在衰退产业中的竞争战略
第十三章 全球性产业的竞争
第三篇 战略决策
第十四章 纵向整合的战略分析
第十五章 业务能力扩展
第十六章 进入新业务领域
附录I 竞争对手分析中的组合技巧
附录II 如何进行产业分析
跋:波特与竞争战略研究

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