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《跟大师学经营》(李志敏)扫描版[PDF]

  • 状态: 精华资源
  • 摘要:
    出版社中国经济出版社
    发行时间2004年5月1日
    语言简体中文
  • 时间: 2010/02/09 18:52:18 发布 | 2010/02/21 21:12:00 更新
  • 分类: 图书  经济管理 

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中文名跟大师学经营
作者李志敏
资源格式PDF
版本扫描版
出版社中国经济出版社
书号750176211
发行时间2004年5月1日
地区大陆
语言简体中文
简介

IPB Image

内容简介:

只有能够洞察到那些真正前途的行业并加入其中,并且坚持要在自己进入的每一个行业里做到数一数二的位置,无论在精干、高效,还是成本控制、全球化经营等方面都是数一数二,或在某项边缘科技方面遥遥领先,在市场竞争中才有明显的优势。

李志敏,自由撰稿人,1997年毕业于北京师范大学资源与环境科学系,主要作品有《鬼话连篇》、《寻找鱼》、《沃尔玛商业零售》、《商界骄子》、《金手指点子库》、《孙子兵法商战谋略》、《跟大师学管理》、《跟大师学营销》、《跟大师学经营》等。

本书讲述的是是企业家造就企业辉煌还是企业造就企业家的精彩?微软、诺基亚、通用电气、福特汽车公司、戴尔公司等企业的经营案例为你在现经营舞台上的企业家风采。

内容截图:

IPB Image



目录

一 山姆·沃尔顿和沃尔玛公司
大师简介
大师语录
经营准则
准则一:建立优秀的连锁经营模式
准则二:快速高效的供应链管理
准则三:低成本,天天平价
准则四:创造超越顾客期望的优质服务
准则五:无障碍沟通
二 杰克·韦尔奇和通用电气公司
大师简介
大师语录
经营准则
准则一:数一数二与三环战略
准则二:无边界理念
准则三:全球化
准则四:服务战略 准则五:六西格玛
准则六:电子商务
三 鲁珀特·默多克和新闻集团
大师简介
大师语录
经营准则
准则一:并购扩张
准则二:投资于政治为经营开路
准则三:赢利为第一目标
准则四:跨媒体经营
准则五:优秀的财务管理和资本运营
四 约玛·奥利拉和诺基亚公司
大师简介
大师语录
经营准则
准则一:把资源集中在惟一的一个高速发展的领域
准则二:永远走在别人前面
准则三:科技和经营以人为本
准则四:独到的市场营销
五 比尔·盖茨和微软公司
大师简介
大师语录
经营准则
准则一:建立标准,成为市场主导
准则二:收购创意,培植市场
准则三:用二流人才只会增大麻烦
准则四:对竞争对手要赶尽杀绝
准则五:适者生存管理
准则六:利用自身的优势,捆绑式销售
六 张瑞敏和海尔集团
大师简介
大师语录
经营准则
准则一:创新必须瞄准市场,依托市场
准则二:产品“零缺陷”
准则三:抢先半步就会领先一步
准则四:谋求品牌,经营品牌,做强品牌
准则五:以独特的企业文化激活休克鱼
七 洛克菲勒和标准石油公司
大师简介
大师语录
经营准则
准则一:打先锋的赚不到钱
准则二:扼住行业经营的要害
准则三:尽一切可能提高效率,降低成本
准则四:合作至诚,注重用人
准则五:“蔷薇开花”,只可一枝独秀八 亨利·福特和福特汽车公司
大师简介
大师语录
经营准则
准则一:福特生产方式——流水装配法
准则二:5美元工作日与黄金经营原则
准则三:人性化的管理
九 李嘉诚和长江实业集团
大师简介
大师语录
经营准则
准则一:思考未来,经营现在
准则二:知彼知己,暗渡陈仓
准则三:稳中求进,进中求稳
准则四:知恩图报,以善从商
十 迈克尔·戴尔和戴尔公司
大师简介
大师语录
经营准则
准则一:尽量缩短与客户之间的距离
准则二:培训员工,造就学习型组织
准则三:与供应商建立强势联盟
十一 约翰·钱伯斯和思科公司
大师简介
大师语录
经营准则
准则一:良性并购,借助外力成“快鱼”
准则二:使公司成为“生态系统”的核心动源
准则三:赶在前头找到利润增长点
准则四:放权——将智力变成资本
十二 盛田昭夫和索尼公司
大师简介
大师语录
经营准则
准则一:模仿起步,创新超前
准则二:创造需求,创造新产品
准则三:谨慎多元化
准则四:不惟学历,让专业人才发挥才能
准则五:已所难措,假手于人
准则六:经营数字化
十三 布兰森和维珍集团
大师简介
大师语录
经营准则
准则一:发现商机快速投资
准则二:简单明了地经营和宣传
准则三:以品牌为核心,松散组织公司
准则四:身体力行,抓间接效益
准则五:挑战火公司,重视消费者
准则六:控制大众的注意力
准则七:把经营管理权下放

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